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1、2022年十一五期间干部培训工作总结范文 从以来，市工商系统的干部教化培训工作在省局、市委、市政府和局党组的领导下，依据国家工商总局“十一五”干部教化培训规划和省局和市委、市政府关于加强干部教化培训工作的有关指示精神，仔细实行昆明市工商行政管理系统干部教化培训“十一五”规划，有安排、分步骤、分层次、分阶段地推动干部教化培训工作，主动适应现代工商行政管理工作的须要，不断提升干部队伍的综合素养，收到了较好的效果。现将这几年来有关状况汇报如下： 一、教化培训工作的基本状况 在十一五期间，全市工商系统干部职工主要开展了政治理论、行政管理、法律法规、计算机学问、外语、一般话、电子政务、公文写作和业务学问
2、学习等各类培训。，依据省局支配，公务员法出台后，刚好地组织各县（市）区局进行了学习、讲解，并按人事厅和省局要求进行了严格的考核考试。，党的十七大召开后，组织全系统干部职工仔细收看、收听十七大开幕式，分专题系统学习十七大精神。结合工商业务，加大遵纪遵守法律教化。根据市委、市政府要求，主动抓好“8+x”教化学习活动，开展了公务员法、国家公务员处分条例、公共政策、胜利学等读本的学习和考试。，开展了全系统干部职工岗位大练兵、业务技能竞赛的活动。三年中，先后组织2期工商所（分局）长培训，培训人数达235人；市局和各县（市）区局组织150余期法制培训，参与法律学问培训涉及全系统每名干部职工；各业务处（室）
3、每月都要实行12期业务学问培训，提高了干部职工的业务实力和水平。主动参与国家工商总局、省局的沟通学习和机关内部、各县（市）区局沟通学习培训、各类业务学问培训，共沟通学习2260余人。locaLhOst主动激励干部职工提高文化素养，通过脱产、半脱产、函授、夜校、自学考试等学习形式，共有112名干部职工取得了大专以上学历，现全系统2110名干部职工中现有探讨生文化程度27人（含在读）、本科文化程度1073人、大专文化程度839人、中专文化程度263人、中学以下文化程度35人。三年来，全系统每年组织政治教化1770余次；学历教化1820余次；初任培训330余人次；专业学问培训6000余人次；更新学问
4、培训11800余人次；较好地推动了全系统的全面建设和各项工作。 二、教化培训工作的主要做法 （一）思想上高度重视，坚持把昆明市工商局干部教化培训十一五规划作为干部职工的自觉行动。昆明市工商局党组依据上级关于加强干部教化培训要求，探讨并制订下发了昆明市工商局干部教化培训十一五规划（-2022），并把提高干部职工的自身素养作为工作的一项重要内容摆上议事日程，党组常抓常议。一是成立了领导小组，形成了教训培训工作的组织体系。从市局起先，成立了以王爱中局长为组长、各副局长为成员，由人教、办公室、计财、监察等部门组成的教化培训领导小组。各县（市）区局、基层工商所（分局）都成立了同样的领导小组，使其抓有组织
5、，每个单位都有负责任的同志，形成了教化培训工作的责任网络。二是搞好宣扬教化，让教化培训工作家喻户晓、人人皆知。教化培训规划下发后，各县（市）区局、机关各处（室）、各事业单位仔细组织传达学习，各单位经过仔细探讨，制订了本单位的教化培训规划。每年，都要依据自身的工作目标，制订本年度教化培训安排，指导本年度的教化培训工作。各单位搞好教化动员，让此项工作家喻户晓、人人皆知。(二)动上付诸实施，有安排、分步骤、分层次、分阶段地把培训规划详细化。市局干部教化培训工作领导小组为使昆明市工商系统干部教化培训规划有指导性、安排性和操作性，体现昆明市的特色。一是规划重操作性。对如何搞好教化培训在符合上级指示精神的
6、基础上，拿出了自身干部教化培训的五年规划，对指导思想和基本原则、教化培训的目标任务、培训的重点与要求和主要措施及嘉奖项目都进行了具体的探讨和修订，对学历培训、专业学问培训和相关学问培训以及有关技能培训都提出了详细的目标和要求，做到了有安排、分步骤、分层次、分阶段地把培训规划详细化。二是写入了“十佳工商所”重要工作。坚持把干部教化培训工作作为一项长期的工作任务抓紧抓好，拟制了干部素养好放进了“十佳工商所”创建活动的范畴，规定凡是单位干部素养不好的，甚至达不到考核目标要求的，不参加“十佳工商所”的评比，使其有了硬指标。三是各类活动详细化。坚持用活动作牵引，主动组织各类学习活动，提高干部自身素养。
7、(三)工作上重检查督促，把教化培训工作作为人教工作的重点内容抓紧抓好。一是明确责任，落实好责任人、责任单位。市局党组坚持把责任明确到人、到单位，各县（市）区局主要领导为第一责任人，人教部门为责任单位。干部教化工作搞不好，没有成效的，板子就打到详细人、详细单位身上。每年，市局组织的人教工作会议，都作重点强调。人教部门还设立了干部教化培训档案， 重要的培训工作还装入个人档案，列入干部晋升和任用的重要条件。二是重检查，多指导。每次人教部门下基层检查，无论是“十佳工商所”创建活动，还是日常检查，或抽考干部职责、对辖区基本状况的驾驭、省市县（区）三级的大项工作支配状况、“八、六、八”禁令等内容，凡驾驭或
8、执行状况不好的，当场讲评，并把工商所达到大专以上的比例作为评比“十佳工商所”的条件之一。三是常督促，严评比。市局利用oa平台，让干部们都上学习园地、论坛，相互沟通学习，相互沟通工作中的阅历，并把发了多少贴子、进行了多少探讨、发表了多少文章，都作为评比先进个人的条件，激励大家探讨、相互取长补短。全系统干部职工踊跃投稿，利用创新与实践刊物，主动刊登各类沟通学习体会文章，用以指导全系统的工作。各单位还制定了学习教化的考勤制度，做到奖勤罚懒。 三、存在的不足和主要问题 一是全系统的教化培训工作虽然取得了较大的成果，但发展还不平衡，个别单位和个别同志对培训的相识和投入力度仍有不足，肯定程度上影响了学习效果。二是教化培训的方式、方法、手段还比较单一，肯定程度上影 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页