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1、2022年公园五周年庆典讲话稿 滨湖公园五周年庆典讲话稿 各位领导、各位来宾、同志们： 大家好！金秋十月，云龙湖畔，我们团聚一堂，共同庆祝宏大祖国的五十五岁华诞和滨湖公园开园五周年纪念，可谓双喜临门。各位领导和来宾能放弃休息时间应邀光临这次纪念活动，我们深感荣幸，我谨代表滨湖公园管理处全体员工对各位领导的到来，表示最热情的欢迎，并致以深深的谢意！ 五年前的今日，徐州市委市政府为祖国的五十华诞献上了一份厚礼滨湖公园隆重开园。它位置得天独厚，湖光山色尽收眼底，独具匠心的构思和巧夺天工的设计，自然和科技的完备结合，游乐设施的丰富多彩都足以体现他的魅力。从成千上万的游客蜂拥而入的那一刻起，滨湖公园已注
2、定成为我们徐州水利人的傲慢，注定成为云龙湖一道亮丽的风景线。五年的风雨兼程，我们走过了一段水利风景区的发展之路，五年的艰苦奋斗，我们开拓了水利旅游业的一片天地。 五年来，滨湖公园从零起步，在各级领导的关切支持下，抓基础促规范，求质量，谋发展，一步一个脚印，一年一个台阶。回顾这五年，让我们最最欣慰的是： 一、基础设施建设日甄完善，为了提高滨湖公园的整体功能，我们不断投入大量的资金，用于公园基础设施的建设、改造和维护。五年来，先后加宽柏油路面3600平方米；改造了4000平方米的停车场，根据国家优秀旅游城市标准对原有厕所进行了改建，提高了旅游厕所的档次；根据国际通用标准规范更换了景点指示牌、景点说
3、明牌和公共信息指示牌200余块；主动和邮政部门联系，建成ic卡电话亭12部；更换了60余组不锈钢垃圾桶，大修了园内全部摇椅等公用设施， 添置了两套市民健身器材，焊接安装游泳场及各种平安护栏2000余米。LoCalHoSt建成了1000余平方米购物商店和苏东坡艺术馆，实施了人造大榕树变活安排，增加了游客中心、影视厅、卫生室、篮球场等，总投资300余万元，使景点旅游基础设施从根本上得到改善。 二、生态景观建设大幅提升，我们坚持“以人为本、打造绿色”的原则，做园林、出精品。五年来，在市委市政府和水利局党委的大力支持下先后投资500余万元，共栽植乔木2万余株，花灌木20余万株，各类花草6万余平方米，更
4、换草坪10万余平方米。并且建成了10000平方米的模纹试验段，栽植绿化小苗近10万株并安装了微喷设备；在西园建成近3000平方米的园内花房，近两年每年生产鲜花五万余盆，基本满意公园的节日摆花。从外地购进美人蕉3万株， 建成4000余米长的美人蕉带，经过多年努力，变更了公园草多树少、绿多花少的局面，增加了立体景观效果。同时，为了加快绿化进程，我们还利用挂牌认养、园林冠名等多种形势广泛地汲取了社会资金50余万元，在园内建成了世纪之约合欢林、火车头竹林、彭城晚报读者林、肯德基竹林、五好家庭月季园、国税梅园、樱花路、龙槐路等冠名园林，今年春季，我市开展了市树市花赠市民活动，滨湖公园作为这次活动的主会场
5、和最大栽植地，种植市树银杏5000棵，市花紫薇2500棵，提高了全园的绿化覆盖率，给游人创建了美丽的生态环境。 三、赛事活动接连不断，通过开展丰富多彩、独具特色的体育赛事和旅游活动来宣扬水利、宣扬徐州。五年来，滨湖公园凭借得天独厚的自然条件以及自然美景，胜利举办了2000、2001、2002年三届亚洲铁人三项赛、全国龙舟赛、第五届全国冬泳锦标赛、中国滑水精英赛、全国摩托艇锦标赛等等十多项国际、国内赛事。为了丰富市民的文化生活，在每年的“五一”、“十一”黄金周期间，我们还先后举办了“汽车文化节”、“欣赏鱼大赛”、“龙舟赛”、“中华第一龙展” 和“恐龙化石展”等各项活动。另外，滨湖公园还是徐州驻军
6、内河游泳训练基地、皮划艇训练基地。滨湖公园的万人游泳场被江苏省体育局申报为国家级先进游泳场馆，目前正在创建之中。除此之外徐州市冬协、野鸭子冬协等十余个群众性组织也相继在园内安营扎寨，使滨湖公园不仅是旅游观光的好去处，还是健身、训练和竞赛的重要基地，成为徐州对外沟通的重要窗口。 四、巡游平安得到保障，我们成立了平安生产领导小组和社会治安综合治理领导小组，重点解决景区社会治安、巡游秩序、旅游平安和游乐设施平安等方面问题。加强保卫力气，加大安防投入。坚持每天24小时分班巡逻制度，加大防火、防盗、防事故发生的力度。大力整顿巡游秩序，确保游客巡游平安。建立平安生产电子台帐，健全平安防范和紧急救援体系，游
7、泳场设立由30人组成的水上救援队，组建公园医务室，配备必需药品，刚好救援伤、病游客，主动向省市 有关质检、平安部门申报游乐设施平安检测，五年来没有发生一起平安责任事故， 尤其是在连续三届的亚铁赛期间，日接待游客超过10万人次，从未发生意外事故，连续多年被评为社会治安综合治理和平安生产先进单位。 五、管理服务水平不断提高。滨湖公园是个免费开放的公园，面积大，战线长，游客量多，作为公园的管理者，我们没有因为免费就降低服务质量，同时也没有因为干线长，面积大就放松管理，我们时刻不忘公园是徐州的窗口、是水利人的脸面，为了提高管理水平，我园于2002年7月份实行了公园内部改革，实行事企分开、竞争上岗、优化
8、组合，分段承包等多种形势，精简了人员，理顺了关系，搞活了内部管理机制。同时我们又借鉴了厦门、泉州、上海等园林管理的 一些好的做法，制订了滨湖公园的一系列管理制度和方法；加强内部管理，学习上海园林系统的做法，加强公园的基础工作，加大绿化园林管理力度，每月进行三次检查考核，在公园内部我们加强了文秘、财务、工程、经营、保卫、平安生产等方面的档案管理工作，在档案管理上要求规范、完整、科学、好用，特殊是工程绿化科要求五图俱备（即建筑布置图、建筑结构图、绿化图、水路图、电路图）；设置了游客看法箱，建立了滨湖公园网站，加快信息沟通和反馈速度，提高了综合管理水平，有效树立了景区的形象、知名度和整齐、美丽、文明、有序的旅游环 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页