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1、2022青年创新创效活动总结青年突击队协会年度创新创效活动总结举荐度： 青年志愿者活动总结举荐度： 青年志愿者服务活动总结举荐度： 青年志愿者活动总结举荐度： 五四青年节活动总结举荐度： 相关举荐 青年创新创效活动总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我为大家收集的青年创新创效活动总结，希望能够帮助到大家。青年创新创效活动总结1青年创新创效活动是引导广阔青工主动投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪慧才智和创建活力
2、发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新实力的提高，从而推动企业的改革和发展。今年以来，马岭集输大队团总支部创新工作思路，主动构建“3331”创新创效活动体系，即夯实三个基础、健全三项机制、把握三个环节、突出一个重点，收到了显著的活动成效。夯实三个基础，确保活动的广度和深度。创建学习型团组织，打牢创新创效活动的学问基础。一是营造学习氛围，提倡终身学习理念。通过开展“青年科技论坛”等形式，加强青年学问学习，优化青工学问结构，提高青年学习热忱。二是构建学习阵地，丰富青年学习手段。为发挥青年群体的学习优势，马岭集输大队团总支部先后成立了各类青年科技、管理协会3个，并依托共青团组织网络，常常性地组织会
3、员开展专题学习会、攻关研讨会，有效地带动了四周群体的学习活动。三是利用学习载体，提高青年创新素养。在充分发挥各类传统学习载体作用的同时，马岭集输大队团总支部在全体青工中提倡开展了提高创新技能的“1234”素养拓展活动，即：要求青工精一门、专二门、会三门、学四门，大力推动“一岗多能”活动；构建领导体系，夯实创新创效活动的组织基础。一是成立活动领导小组，从活动目标、政策、要求和方向上赐予指导，并定期召开特地会议，探讨活动方案，协调解决活动中出现的问题。二是成立活动工作小组，负责对青年创新创效活动的详细组织、管理与监督，并定期召开工作例会，通报活动状况，探讨工作措施。三是成立技术指导小组，负责对各类
4、青年创新创效项目的立项审查、项目验收、成果鉴定等技术性工作，不定期深化基层单位，帮助解决技术性难题，并在专业技术上给项目小组以详细指导；广造创新声势，打牢创新创效活动的群众基础。一是突出针对性，发挥青年科技人员的聪慧才智。针对人才优势，马岭集输大队团总支部设计开展了青年科技人员“四有”活动，即人人有一个创新课题、人人有一个创新项目、人人有一篇创新论文、人人有一项创新成果，引导全体青年专业技术人员将科技成果转化为先进生产力。上市以来，大队团总支部广阔青年科技人员担当或干脆参加各级科研攻关项目达12个。二是突出群众性，引导青工岗位创新。马岭集输大队团总支部引导青工树立“创新时时、到处、人人可为”的
5、观念，在开展青工“五小”活动的基础上，设计推出了“先进操作法征集”等活动，使全员创新的观念深化人心，呈现出了大队团总支部青年“人人争做创新实践者”的可喜局面。几年来，大队团总支部青工共完成“五小”成果27多项，QC成果14多项，创建干脆经济效益近10万元。健全三个机制，增加活动的动力和活力。加强政策机制建设，优化活动环境。马岭集输大队团总支部先后下发了青年创新创效活动的通知、青年创新创效活动管理方法等，对青年创新创效活动范围、项目等做了明确规定；加强品牌机制建设，保障活动动力。把握三个环节，促进活动的科学化、规范化。选题立项阶段。要求青年员工从油田生产经营实践、降低生产成本、围绕技术创新等方面
6、，立足岗位想问题、看不足、查隐患、找漏洞，寻求创新指标，确定攻关项目；组织攻关阶段。主要实行成立青年项目攻关小组，实施青年项目导师制，建立协调例会制，建立创新创效活动竞赛栏等形式组织开展创新创效活动；评审鉴定阶段。主要由大队团总支部、厂（院）两级评审小组，对全大队团总支部上报的成果进行评审鉴定。突出一个重点，扩大活动的效益和影响。以定期举办青年创新创效成果展及青年优秀论文发布会，作为转化应用青年创新创效成果的主要内容；以不定期召开专项活动阅历沟通会，作为转化推广青年创新成果的主要形式；以共青团组织区域化管理推广，作为推广青年创新创效成果的关键手段；并将实现具有推广价值的青年创新成果数量作为重要
7、考核指标，有力推动了青年创新成果转化为现实生产力。为深化青年创新创效活动开展，马岭集输大队团总支部延长活动“触角”，紧贴质量平安生产开展了青工立功竞赛活动。在活动中，马岭集输大队团总支部紧紧把握质量平安这一永恒主题，几年来，与质量、平安部门一起，在明确岗位职责、岗位内容和岗位标准的基础上，通过在基层班、组、站中广泛开展“争创青年先锋岗”、“争创青年优质设备”、“争创青年优秀班组”活动，带领团员青年在强化设备质量、深化平安基础、提升平安管理水平中发挥生力军作用，几年来，在全大队各重要生产岗位共建立了127个“青年质量平安示范岗”，全部参加创建的岗位没有发生一起质量平安事故，为全年业绩目标得完成做
8、出了主动的贡献。青年创新创效活动总结2在企业电力管理大队，很多人对王玉儿这个名字并不生疏。在她的名字下是一连串闪光的称号：1999年青年创新创效能手； 20xx年厂优秀团干； 20xx年厂“十大杰出青年”； 1996年参与工作的王玉儿，青年党员，今年26岁，现为电力管理大队电管队技术员，团支部书记。在短短几年时间内便青出于蓝，成为青年人中的佼佼者，缘由何在？面对大伙的问询，王玉儿只重复一个观点：“我只是想尽力把工作做好。” 1996年8月，毕业于XX学院的她，来到了刚成立仅一年多的电力管理大队。从今，风华正茂的她与与供电事业结下了难以割舍的缘分。潜心钻研技术，立足岗位创佳绩 王玉儿把学习作为人
9、生最大的乐趣之一，作为一名女同志，她没有被世俗的观念禁锢头脑，她醒悟的相识到企业须要的是一专多能的复合型人才，于是利用业余时间精读了英语、计算机等学问。电力管理大队的电量日报表计算程序还是1996年她刚参与工作时与人合作编制的，几年时间过去后，原来老程序的诸种弊端起先现露，已经不能满意现代办公快速精确的要求。20xx年9月份，她与计算机中心协作编制了网络版的XX企业用电量日报表程序，使相关业务部门可以在青年，做青年的贴心人 作为一名团干，她不仅精彩的完成了上级交给的各项工作任务，而且仔细学习党的学问和方针、路途、政策，主动向党组织靠拢，于20xx年10月份光荣的加入了中国共产党。她不但严格要求
10、自己，而且主动协作党支部做好青年的思想工作，一年来，刚好找青年谈心3人次，疏导、解决青年人的思想问题，帮助困难职工2人次，受到青年们的一样好评。在王玉儿的身上，我们深深地感受到了当代油田女职工开拓进取、创新奉献的精神，王玉儿作为一名专业技术人员，在平凡的岗位上不断进取，到处以优秀员工的标准严格要求自已，呈现了跨世纪青工的风采。她的敬业精神、工作看法、人格魅力在干部职工中有口皆碑。青年创新创效活动总结320xx年，北京市青年突击队协会xx分会根据区第一次团代会提出的“超前思索、主动发展、全面覆盖、重点推动”的要求，以培育新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、
11、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、擅长学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创建性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，xx区奖6项。一、组织建设日益加强20xx年2月，北京市青年突击队协会xx分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标记着xx区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。xx分会成立之后，下发了QC活动实施看法，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工主动参加协作的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、嘉奖制度。二、创新创效日显突出青年突击队由劳动型向智能型转变，
12、走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增加青年突击队活力的重要途径。xx分会主动动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，实行五小创新、QC小组活动等形式，主动推动新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的主动性和创新性。20xx年各队的QC小组活动开展得风风火火，特殊是万兴集团和xx建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。xx建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个麻烦的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有详细可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。假如照一般的施工思路
13、，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，特别简单破坏成型板面并造成钢板材料的奢侈，即便限制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的奢侈仍旧是无法避开的。面对难题，刘云鹏青年突击队马上申请成立了QC小组，进行专题探讨并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15%，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，QC小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的奢侈率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达到53.3%，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级QC成果
14、发表沟通会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广运用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。xx建总曹健青年突击队巧用老方法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成果。榆垡水厂工程施工中有大量高度在9001200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期惊慌，材料无法周转，假如采纳目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种状况，曹健青年突击队的QC小组进行专题探讨，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，
15、确定采纳小钢模拼装同时采纳拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89%的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一样好评。在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队主动组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展QC课题探讨活动，QC小组针对工程施工现场材料奢侈现象进行了深化分析探讨，制订了有力的措施，杜绝了奢侈观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创建经济效益达6万多元。三、科学管理日趋完善育人留人有新招。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培育高
16、素养的管理人才。“双优”争创活动的目标是培育政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才。如何留住优秀人才，保持队伍稳定性这个问题，摆在了各队的面前，也是xx分会在20xx年决心帮助各队解决的问题，各青年突击队在分会的指导下实行了多种留人措施，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队实行“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建精品工程的根本。xx分会在年初就详细下发了工作看法，结合青年突击队的自身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。20xx年青年突击队已基本
17、上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实行了“面”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提高了效率。在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进。宋许久青年突击队向科学管理要效益，提出了“一个中心、两种打算、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念，形成了健全晚上的科学管理体系。青年创新创效活动总结4xx年，青年突击队协会*分会根据区第一次团代会提出的“超前思索、主动发展、全面覆盖、重点推动”的要求，以培育新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治
18、建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、擅长学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创建性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，奖4项，*区奖6项。一、组织建设日益加强xx年2月，青年突击队协会*分会的成立，是首家区县级青年突击队协会分会，标记着*区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。*分会成立之后，下发了qc活动实施看法，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工主动参加协作的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、嘉奖制度。二、创新创效日显突出青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的
19、要求，勇于创新，是增加青年突击队活力的重要途径。*分会主动动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，实行五小创新、qc小组活动等形式，主动推动新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的主动性和创新性。xx年各队的qc小组活动开展得风风火火，特殊是万兴集团和*建总两公司的青年突击队在qc小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。*建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个麻烦的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有详细可行的实施方案。甲方的定价是每平方米元。假如照一般的施工思路，元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形
20、彩色压型钢板加工过程中，特别简单破坏成型板面并造成钢板材料的奢侈，即便限制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的奢侈仍旧是无法避开的。面对难题，刘云鹏青年突击队马上申请成立了qc小组，进行专题探讨并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，qc小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的奢侈率降到了最低点，节约材料资源成本万元，单项利润率达到3，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级qc成果发表沟通会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中
21、，在全公司推广运用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共平方米的全部材钢板屋面的工程。*建总曹健青年突击队巧用老方法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成果。榆垡水厂工程施工中有大量高度在9001200mm之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期惊慌，材料无法周转，假如采纳目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种状况，曹健青年突击队的qc小组进行专题探讨，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的qc活动目标和目标值，确定采纳小钢模拼装同时采纳拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了8
22、9的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一样好评。在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队主动组织qc小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展qc课题探讨活动，qc小组针对工程施工现场材料奢侈现象进行了深化分析探讨，制订了有力的措施，杜绝了奢侈观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥多吨，创建经济效益达万多元。三、科学管理日趋完善育人留人有新招。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培育高素养的管理人才。“双优”争创活动的目标是培育政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的
23、优秀青年人才。如何留住优秀人才，保持队伍稳定性这个问题，摆在了各队的面前，也是*分会在xx年决心帮助各队解决的问题，各青年突击队在分会的指导下实行了多种留人措施，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队实行“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建精品工程的根本。*分会在年初就详细下发了工作看法，结合青年突击队的自身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。xx年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实行了“面
24、”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提高了效率。在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进。宋许久青年突击队向科学管理要效益，提出了“一个中心、两种打算、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念，形成了健全晚上的科学管理体系。青年创新创效活动总结5公司作为国有特大型企业、全国最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的关切和支持下，通过加速结构调整，深化内部改革，强化综合管理，取得快速发展。面对企业发展和青年群体结构的改变，如何提高新形势下国有企业共青团的吸引力、凝合力和战斗力，是企业团组织面临的首要课
25、题。近年来，xx团委围绕企业中心工作，结合青年特点，全面开展了青年创新创效活动，为企业发展和青年成长做出了主动贡献。一、典型带动，项目攻关，营造创新创效良好氛围xx团委将创新创效活动作为xx团组织的核心工作融入到企业的生产经营活动中，以组织优秀青年科技人员开展项目攻关为切入点，树立创新创效的青年典型，确立建功成才的正确导向，营造被企业认可、受青年欢迎的创新创效活动氛围。1、寻题攻关，个人建功在xx青年中流行这样一句话，“项目不是等来的，是找来的”。xx青年就是在一次一次找寻中，与课题结下了不解的情缘。在工作中我们主要把握好了三点：一是青年骨干提出的课题必需符合生产实际，同时还要具可操作性。我们
26、要求基层团组织在立项时要从解决企业急需、最紧迫的现实问题动身，课题的选择定位为“小、实、新”，使攻关的课题能够在较短时间内解决生产的“瓶颈”问题，为企业创建新的效益。二是在各二级单位团委成立青年科技者协会，对立项的课题定期进行跟踪、指导和考核。这样，不仅使课题的参加者有了压力，而且有了动力，进而保证了课题的有效运行。三是公司团委每两年组织评审一次，并在召开的“青年创新创效表彰会”上，发布并嘉奖优秀青年创新成果，评出青年科技创新成果一、二、三等奖和创新论文优秀奖，并按有关规定赐予重奖,极大调动了大家的主动性。在xx，课题攻关已成为青年技术人员发挥作用，建功成才的有效途径。如热电厂电气车间验电发生
27、器的运用状况不是很志向，团组织在开展青年创新创效活动中经过实施立项后，重点锁定验电发生器的试验，一举攻克了这一“瓶颈”难题，填补了该厂工艺的空白，使之成为企业新的经济增长点。2、培训沟通，推动转化我们作为“青工技能振兴安排”全国百家试点单位之一，把单一的技术比武的模式改为技术培训与技术比武相结合的模式。以往开展技术比武轰轰烈烈，各单位往往派某个专业的技术尖子参赛，虽然起到肯定的促进作用，但往往成了精英赛，大部分青年游离于活动之外。而开展青年职工技术培训则着眼于青年人力资源开发，更加切合青年成长成才的普遍需求。近年来，xx团委依据企业的发展须要，联合组织部等部门举办了多形式、多主题的培训活动。一
28、是针对新入厂的“新手”开展导师带徒帮教培训。二是针对提高企业的技术骨干的岗位技术，实行各种专业擂台赛，如20xx年开展了化工分析、钳工、铆工、电工等四个工种的青工技能擂台赛。三是以培育一专多能的复合型人才为目标开展的系统技术培训，如热电厂开办的“大专班”，电化厂开办的“周末课堂”。通过技术培训和技术比武，进一步开发了企业的青年人力资源，增加了青工学习科学技术的动力，一大批青工在学习实践中熬炼成长为技术尖子、行家里手。20xx年6月份，公司团委组队参与团中心举办的全国首届“振兴杯”青年职业技能大赛获得团体第十名的好成果。3、论坛发布，成果共享进入学问经济时代，青年人越来越表现出对新学问、新技能、
29、新思维的剧烈需求。为了迎合青年的这种需求，我们把以往开展的一般的学问讲座改为了“青年创新论坛”活动，并且在资源配置上从以往的仅局限于公司内部变为放眼国内闻名高等学府，大大提高了论坛活动的科技含量。多年来，我们依据青年创新创效活动的需求将论坛对应分三级，一级论坛是公司级的论坛主要外请与行业相关或者对青年的创建性思维有帮助的教授、行业相关的专家授课，近年来先后请了浙江高校博士生导师吴晓波教授、浙大公共管理学院副院长陈劲教授、省经贸委基地办主任凌云等为青年上课、沟通，主要以引导青年的创新意识为主。二级论坛是各单位的论坛主要针对本单位的行业特点，请本单位技术总工等讲课。三级论坛是车间的小论坛以攻关研讨
30、为主，主要针对详细项目。各级论坛为青工们介绍企业技术、科研等各方面的前沿动态，使青年了解行业技术将来发展的脉搏和方向，有利于青工对胜利的创新成果的进一步完善，使其在创新中少走弯路，提高工作质量和效率。创新论坛上的沟通，促进了成果共享，产生了“112”的最佳效应。二、全员参加，岗位创建，掀起群众性创新创效活动的热潮创新创效活动是一种群众性技术创新活动，活动的主体是全部的青工，活动的着眼点在于推动青工立足本职岗位创建性地开展工作；创新是成才的途径，创效是建功的核心，xx青年建功成才必需在创新创效的实践中才能实现。1、“专心干好”，开展岗位创新立功竞赛活动“专心干好”是xx青年的基本工作理念。在这种
31、理念的指引下，xx青年立足岗位细心操作，大胆创新，追求完备。合成氨厂团委通过开展“青工创记录”竞赛活动，热电厂团委开展了“万步操作无差错”竞赛活动，切实加强了青工业务学问和劳动技能培训。在xx青年中形成了人人专心干好岗位工作的良好局面，奠定了创新创效的群众基础。2、“以软补硬”，开展总结操作法活动xx团委把引导生产一线有志向、有头脑、技术精、善思索的优秀青年总结创新操作法，作为在一线青工中开展创新创效活动的突破口。在各级团组织带领下，青工针对本岗位设备和工艺的详细状况，反复探讨，不断实践，总结出了一批成形的青年操作法，如电化厂团委总结出了“孔冬梅操作法”，优化了岗位操作。操作法的摸索有效弥补了
32、工艺等方面的不足，创新了生产技术，提高了生产过程限制水平，保证了产品质量，增加了经济效益。3、“积少成多”，全面开展青年改进活动xx团委主动引导一线青年从小改小革做起，开动脑筋，大胆创新，以小的积累来孕育大的创建，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要捡。电化厂离子膜烧碱团总支的青年改进活动，从车间管理人员到刚进厂的青工全部参加，形成了一支名副其实的改进大军。哪里有问题，哪里就有改进。他们敢于对美国进口设备挑毛病、动手术，在小改小革上下功夫，通过月月考、每天跟踪的方法，对改进活动进行全过程跟踪记录。青年改进活动为青工立足岗位成才搭建了舞台，铺设了道路，使一大批青工在小改小革中积累了阅历，增长了才能，业
33、务上得到了提高和熬炼，成为了技术和管理上的能工巧匠。几年来，全公司共完成群众性技术创新项目千余项，取得了显著的经济效益。三、三点体会1、观念是创新的动力。观念是一切工作的先导。我们团委充分利用青年工作简报、创新创效大会、青年创新论坛等各种阵地，深化浅出地宣讲创新创效的意义，大张旗鼓地表彰创新创效先进个人和典型事迹，在青工中树立了创新的理念和创新的意识。2、制度是创新的保障。要想将青年创新创效活动深化长久地开展下去，建设完善活动的运行机制必不行少。创新创效活动能否取得实效，党政领导的重视支持是关键。为加强对创新创效活动的组织领导，xx团委形成层层党政挂帅，层层团组织负责，公司团委牵头，各部门齐抓
34、共管的工作体系，为创新工作供应了保障。3、实践是创新的沃土。我们将创新创效工作与课题攻关活动相结合，与“五小”和“qc”小组活动相结合，与青年岗位能手、青工技能振兴安排相结合，使创新工作更好地结合实际，并发觉易于青年参加的好措施和好载体，进一步促进创新工作在企业的土壤上开花结果青年创新创效活动总结620xx年，北京市青年突击队协会*分会根据区第一次团代会提出的“超前思索、主动发展、全面覆盖、重点推动”的要求，以培育新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、擅长学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精
35、神，创建性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，*区奖6项。一、组织建设日益加强20xx年2月，北京市青年突击队协会*分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标记着*区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。*分会成立之后，下发了QC活动实施看法，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工主动参加协作的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、嘉奖制度。二、创新创效日显突出青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增加青年突击队活力的重要途径。*分会主动动员各青年突击队开展科技创新，科
36、技攻关活动，实行五小创新、QC小组活动等形式，主动推动新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的主动性和创新性。20xx年各队的QC小组活动开展得风风火火，特殊是万兴集团和*建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。*建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个麻烦的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有详细可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。假如照一般的施工思路，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，特别简单破坏成型板面并造成钢板材料的奢侈，即便限制
37、好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的奢侈仍旧是无法避开的。面对难题，刘云鹏青年突击队马上申请成立了QC小组，进行专题探讨并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15%，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，QC小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的奢侈率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达到53.3%，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级QC成果发表沟通会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广运用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到
38、了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。*建总曹健青年突击队巧用老方法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成果。榆垡水厂工程施工中有大量高度在9001200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期惊慌，材料无法周转，假如采纳目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种状况，曹健青年突击队的QC小组进行专题探讨，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，确定采纳小钢模拼装同时采纳拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89%的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一样好评。在
39、创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队主动组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展QC课题探讨活动，QC小组针对工程施工现场材料奢侈现象进行了深化分析探讨，制订了有力的措施，杜绝了奢侈观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创建经济效益达6万多元。三、科学管理日趋完善育人留人有新招。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培育高素养的管理人才。“双优”争创活动的目标是培育政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才。如何留住优秀人才，保持队伍稳
40、定性这个问题，摆在了各队的面前，也是*分会在20xx年决心帮助各队解决的问题，各青年突击队在分会的指导下实行了多种留人措施，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队实行“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建精品工程的根本。*分会在年初就详细下发了工作看法，结合青年突击队的自身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。20xx年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实行了“面”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提高了效率。在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进。宋许久青年突击队向科学管理要效益，提出了“一个中心、两种打算、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念，形成了健全晚上的科学管理体系。