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1、餐饮管理系统运营方案设计 餐饮管理运营方案一组织结构 1总部组织结构图 本项目由决策层、管理层和执行层三级管理体系组成。各层职责和人员搭配如下。 A.决策层 决策层，即公司总部，由董事长、执行总裁、五个副总经理三部分构成。（1）董事长 由公司总部投资人担任，是本项目的法人代表，各项经营活动权利的享有者和义务的承担者，是总责任人，对本项目的各项决策拥有“审核复议权”。 （2）执行总裁 即总经理，由饭店聘请，执行年薪制，对本项目的经营管理和发展全权执行，是本项目各项经营活动权利和义务的执行者、间接责任人，对本项目的各项决策拥有“最终决策权”。 （3）五个副总经理 五个副总经理分别负责总部行政、客服
2、、公关营销、文化战略、财务五大部门，制定各项相关政策，由执行总裁及董事长审核后向各直营店发布执行，是本项目的核心决策机构，对本项目的各项决策拥有“建议权和制定权”。 B管理层 管理层由各分店店长和五大部门组成。 （1）店长 由饭店聘请，执行月薪制，对当地直营店的经营发展全权执行各项管理权力，是当地直营店各项经营活动权利和义务的执行者，是当地直营店的直接责任人，对当地直营店的各项决策拥有“基本决策权”。 （2）五大部门 对应总部五大部门，各单店相应设置客服部、行政部、公关营销部、文化战略部、财务部五个部门，贯彻执行总部各项相应政策。是饭店的基层管理者，部门主管由部门内出色员工兼任，对当地直营店的
3、各项决策拥有“建议权”。 C执行层 执行层为单店五大部门的基本员工，各部门设置及人员如下： 三薪金标准 1.首家店开业薪金标准 2集团化经营后薪金标准 四团队建设 1.店员工的招聘与录用 凡年满18岁，履历清楚，身体健康，作风正派，无违法行为，愿意接受本公司的管理。培训的男、女公民，均可加入本公司的加盟店工作。 新聘员工入职学习期为3天，若考试不合格不予录用，考试合格上岗。 新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、（健康证、暂住证、在所属店一个月内办齐，费用自理）。工龄满一年以上者，可由酒店承担。 新店开业第一批服务员、厨师、厨工、实习培训期为1530天，培训期
4、满编写目的：本手册主要是对我公司加盟店的员工的培训工作进行系统的规范化。拉通培训，提高员工的基本素质，保证规范化工作，增强企业竞争力，使各分店保持良好的业绩，使公司不断发展壮大。 有下列情形者不得录用： a 原本公司非正常辞职者。 b 不真实填写员工挡案有欺诈行为者。 c 犯法经判决确立或通缉在案的者。 d 参加非法组织或吸食毒品者。 e 患精神病或传染病。 f 法定年龄以下者。 g 达不到招聘标准或身体状况不适应工作者。 l 领班或领班以上领导的亲属、朋友无特殊技能者。 2.劳动管理制度 工作时间：上午9：0014：00左右，下午16：3022：00左右，轮流值班。 休假：新员工第一个月休2
5、天假，从第二个月开始每月有4天假。 辞职：员工辞职需提前半个月，提交辞职申请给大堂经理或店方经理。经理辞职需提前一个月提交辞职申请书于总经理处。 试用：新员工从确认录用之日起签定合同，确立劳动关系契约，试用期为13个月（服务员为1个月、大堂经理为3个月、其他工种视具体情况订）根据员工的工作表现及业务技能可以考虑是否延长其试用期 或提前转正，在试用期内若有不称职的或犯有重大过失，店方可随时辞退员工并不作任何补偿，若有自动离职，不予退还保证金。 迟到、早退：上班时间5分钟之外为违规，每月4次以上视为旷工，处理。 矿工：无故不上班，不服从指挥，不听从安排，视为旷工，旷一天扣三天工资，月内旷工2天以上
6、（含2天）予以辞退。 重大过失处罚：罚款550元，无薪工作25天，辞退根据总经理指令保证金不予退还或酌情退还。 请假：严禁电话请假，托人带信请假，病假需医生诊断书和取药单并可视情况确定请假形式，病假可考虑、事假均无工资。 假权：邻班有半天事假权，大堂经理有一天事假权。一天以上，报店方经理审批，签字同意。 员工均有相互监督，举报歪风邪气之责。真实举报属实的店方给予奖励并替其保密。 3.订餐制度 （1）电话订餐 接电话人员：收银员、领班和大堂经理（值班经理），其他员工未经许可一律不准接电话。 接电话使用规范用语：“您好,公司。” 记录内容：根据就餐人数、准确就餐时间、顾客姓名、单位、联系电话、预订
7、桌数及区域。记录好以后，要求重诉一遍，并且告诉订餐人，如果超时（15-30分钟），本店有权另作安排。 通知有关部门和人员，提前做准备。 （2）来客订餐 有客人联系订餐时，应问清顾客姓名，联系方式、用餐人数和用餐的标准，以及预订桌号区域，桌数和用餐时间，全部作好记录，让客人过目之后在订餐单上签字，确认对订餐内容无异议。 按订餐标准适当收取订金，开收据，（收据一式二份）客人若违背要求应按餐厅规定，酌情收取损失费。 餐后结帐时，发现客人没有订金收据的，应收足餐费全额并作好登记，待交来订金收据，再退还客人订金。 通知有关部门和人员，提前做好准备。 4.电话管理制度 吧台电话专用于订餐，方便客人使用；联
8、系供货商等，吧台人员、员工，不准随便使用此电话，如有特殊事情，经大堂经理同意后，可使用办公室电话。 吧台电话在上班时间只能由吧吧人员、领班、和大堂经理接听。 员工在上班期间，未经许可一律不得接听电话，哪有电话找员工，均亦不能在办公室叫接，通知其下班之后再打进来，特殊情况例外。 如何接听电话： 电话响起三声之内,拿起话筒:您好,公司,我可以为你做什么? 如果超过三声，必须向客人致歉,问候客人。 注意事项:通话是一定要声音轻柔适中,一定要使用标准的普通话,话筒必须离唇边5CM用清晰柔和亲切的礼貌用语问候客人,声调自然。 倾听注意事项:仔细聆听客人通话内容,准确掌握客人谈话内容,要记清并重述客人提问
9、再确认,并做好记录。 确认回答客人问题直至满意，中途需另一位谈话，需用另一支话筒。 如果当时回答有困难，要向客人致歉，并记录客人联系电话，姓名，在一定的时间内答复。 向客人致谢，结束谈话时，必须对方挂断电话自己才挂断，必须轻拿轻放。 5.会议制度 每月由店方经理召开一次全体员工大会，对餐厅营业情况，本月的其他事情进行安排和布置。表扬先进，鼓励后进。 每周由店方经理定期召开领班以上行政工作例会。就当周以来出现的问题提出整改措施，并做出安排、布置探讨营运技能等相关内容。 每日由大堂经理或领班以上召开两次班前会，前厅人员参加，上午1 1：00，下午5：00（根据各分店营业时间而定) 注：a班前会一定要严肃开会时间 b 领班及主管负责检查员工的仪容仪表 c 听从主管及领班的安排，必须实行先服从后上诉。 d 班前会的内容：列队点名总结昨天的工作，布置今天的工作重点，今日定餐情况，今日估清，今日急推特推，个人卫生情况仪容仪表，服务员文房四宝的检查，心情情绪的调整、唱店歌、战斗口号、击掌XXX、XXX、XXX、X嘿！ 6.卫生管理制度 餐厅每周一次大扫出，由相关管理人员对酒店的环境卫生和个人卫生进行检查，并作记录。 （1）个人卫生标准