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1、2022年行政部2022年度工作总结报告一、本部门工作总结1、工作开展比较好的方面：仔细履行了公司给予的职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种任务。完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进行补充、错误的予以订正，基本保证了人事档案的真实性和有效性。ISO9000文件因公司名称的更换胜利进行了换版并通过了监督审核。以公司和公司工会的名义多次捐助困难职工，2022年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853.50元。公司资产进行了有效登记。基本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了基础。月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的限制。2、存在的问
2、题与工作中的一些明显失误：监督执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的限制。对本部属人员虽有要求但未做到监督和工作上的跟踪 。保安工作常常出现失误，保安队伍不稳定，保安人员素养教差。卫生工作较差，卫生人员比较懒散。员工食堂个别工作人员服务看法常常受到员工的投诉。员工宿舍管理不到位，住宿人员没有得到有效的限制，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。3、改进措施和方法：设置一位强有力的行政监督人员，特地进行纪律监督。加强部属人员素养教化和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。对保安、清洁工、食堂部分工作人员进行适当调整，加大巡查力度、指责教化和培训、落实奖惩措施。重新编制员工宿
3、舍住宿支配表，尽量按部门或班组支配员工宿舍。严格限制宿舍的支配权利，特殊是管理宿舍，杜绝人情宿舍 ，尽量按职务等级支配宿舍。4、希望高层赐予哪些支持：帮助聘请一名行政监督员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有肯定魄力，待遇稍高一点都无所谓。为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和服务质量。对那些工作时间较长，喜爱摆老资格不听从管理阴阳怪气的个别人员予以适当提示。因年后新厂房投入运用，适当增加聘请保安人员和清洁工。二、与相关部门的协作状况：2022年，作为人事行政部门与相关车间/部门的协作基本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识深厚，怕麻
4、烦，只从个人利益着想，所以对行政部颁布的一些行政吩咐，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触心情，必需用强制手段方可执行下去。有些管理明的表示支持，但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门协作和车间管理不愿管、不敢管的实情。从整年度看来与行政部协作得较好的是裁断课，最差的是成型课。三、2022年本部门的：完善人力资源管理，建立人力资源规划和管理人员评议机制。规范平安、卫生、宿舍的管理工作。接着进行员工培训，特殊是厂纪厂规和消防平安的培训，技能培训由车间主管负责。抓好食堂工作。完善评比制度，并切实执行下去。严格限制员工聘请审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。加强执行力度，变
5、更执行不力所造成管理上的窘况。利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，凝合职工力气，更好的为公司服务。建立多种福利机制，解决用工难题。帮助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司2022年度工作任务。四、作为主管的自我评估：我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的基本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。从2022年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益为最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。解决管理员工思想问题，尽力将冲突化解。与损坏公司利益的人员做出坚决抵制和惩罚。主动协作其他部门做好相关工作。当然我也有许多须要改
6、正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以多次被他们钻空子。工作业务方面，虽在此行业工作了十年，但须要学习的方面太多。随着社会的进步，要不断学习新的管理学问，应对新的冲突，特殊是招工难和80后打工者的做工心态。个人实力再强都没有群体力气，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机，并准备怎样去防范与解决：2022年主要面临的问题一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会干脆导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作心情。二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样干脆影响员工是否稳
7、定。三是个别老员工摆老资格不听从管理，当面一套背后一套阳奉阴违造成管理难度加大。四是与个别部门协作不协调，主要缘由在于这些部门主管有一种特权思想，总想走高层路途，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。针对以上几点一是适当提高相关人员待遇聘请素养较好的人员。二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。四是须要高层领导帮助处理，如非必要就必需按公司规则办事，少给他们走后门的机会。六、本部门的定员定岗以及基本职责：经理1人：只要负责公司行政制度的执行、监督、完善，人事、平安工作的管理，与政府机构有关事务的协调处理(如工会、计生、外口管理
8、)，隶属行政部内部事务的处理以及公司领导授权的有关事务的处理。总机文员1人：主要负责公司文件的打(复)，办公用品的申购与发放，接受授权支配调度公司车辆。后勤管理1人：主要负责员工宿舍的支配，厂区卫生、卫生工具的管理，帮助员工的招募。保安队长1人：主要负责公司的消防、平安、保卫、保安人员的日常管理和培训、车间纪律的巡查、帮助支配员工宿舍。保安队员6-7人：因新车间投入运用，所以人员必需增加。主要负责门禁管制和厂区内的平安保卫工作，维护公司的正常工作秩序及职工一般违纪的巡查个和订正工作。总务1人：主要负责基建、绿化和一些对外工作。司机2人：一人负责总经理专车驾驶和客人的接送，一人负责货车驾驶和一般
9、事务性用车的驾驶。食堂5人：小食堂1人，主要负责副课级以上管理人员和客人的工作用餐。大食堂4人，主要负责副课级以下人员和件资人员工作用餐。清洁工3-5人：主要负责办公楼、宿舍楼、厂区公共场所的卫生工作。行政文员和稽查各1人：文员主要是帮助行政经理处理日常文档和一些事务性工作，稽查主要负责厂纪常规监督、违纪查核。行政部设定2326人。七、谈谈自己对本公司的一些看法与改善看法：与同类公司相比，我们有很多优点，主要表现在：1、管理相对比较规范，制度比较严谨和齐全;2、工资待遇比其他公司有肯定的优势;3、工资发放较准时;4、常常帮扶支持困难职工;5、货源足够。但是问题也是比较多，主要有以下几点：1、职工宿舍惊慌，并且与同类公司现在新建宿舍落后;2、成型课部分管理实力缺乏、没有责任心、不敢管，做事只为完成任务而已，所以造成管理混乱，人员良莠不齐难于驾驭;3、个别人员无原则的讲老乡观念，不管有无实力就推上本不能担当的岗位;4、个别人员喜爱走上层路途，摆老资格;5、一线作业人员欠缺，而月薪人员中冗员太多。基于以上的优缺点，我谈几点看法：1、充分发挥我们的优势，扬长避短，把特长做到更加完备。