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1、物资采购、出入库管理制度 物资采购及出入库管理制度 （草稿） 为加强对总务物资采购、出入库的管理，降低物资采购及管理成本，规范物资申购、领用程序，提高公司整体工作效率，特制定本制度。 本制度所称物资为非生产用原材物料及办公用品、耗材。本制度所称物资申购部门为公司各部门，物资管理部门为，物资领用部门为公司各部门。 一、物资的采购管理 1、对于正常的备库物资（包括材料、工器具、备品备件、劳动防护及劳保用品），保管员应定期进行盘点，库存数达不到最低保障时，保管员应及时填写物资采购申请单进行申购报批。 2、生产部电气、维修等岗位应根据设备维修计划不定期提供设备维修用配件计划，并负责提供采购物资标准，有
2、特殊要求应重点说明，若属设备维修急需的应在“物资采购申请单”上注明“急需”字样，经公司总经理签字后转物资采购部门实施。 3、生产部负责根据岗位特点，定期提供职工劳保福利、安全防护等物资的采购计划，经公司总经理签字后转物资采购部门或采购人员实施。 4、部门急需物品，由各部门填写物资采购申请单，并由仓库保管员进行把关审核，在确认库存不足或无库存时，应抓紧进行申购报批。 5、物资采购申请单批复后，交由采购部门进行采购。为提高工作效率，采购部门应及时与申购部门沟通，分清轻重缓急，本着“不多不少、不早不晚”的原则，及时编制采购合同或采购计划，确定物资采购顺序，以保证各项工作的顺利进行。 6、急用物资先采
3、后批的，应在采购结束后当即按流程补办物资采购申请单，不然不能办理入库及报销。 7、属于部门自采的特用物资，应本着急用急办、控制采购数量的原则，防止造成不合理库存或形成呆滞物资。 8、物资采购过程中要做到货比三家、严控风险，杜绝质次价高、假冒伪劣、三无产品进入仓库。同时要对常规物资进行定期不定期的询价，以及对各分供方进行资质、风险评估。 9、物资采购结束后，采购部门或采购人员应凭物资采购申请单、入库单或收料单在三日内对采购单据进行处理。采购单据应为国家正规发票（或公司财务部认可的其它单据）。 二、物资验收入库及在库管理 1、仓库保管员对购回物资的数量、质量进行验收，并做到与物资采购申请单批复的名
4、称、规格、型号、数量等不相符时不验收入库。 2、在更换新供应商或有特殊要求的原材料、配套件时，保管员应协同使用部门的相关人员共同对所采物资进行质量验收。 3、对采购物资验收后，仓库保管员要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写入库单。其中一联交由采购人员作为报销凭据，其余两联分别由仓库、财务记账。入库单必经采购经办人、保管员共同签字。 4、仓库保管员应对在库物资实行台账管理。建账时对在库物资的品名、规格、数量、用途等进行摘要记录。坚持易损易耗品的先入先出原则，降低物资的在库亏耗。 5、在库物资应分门别类进行存放，注意物资、材料的物理及化学属性，有条件的应进行货架式管理
5、。条件成熟时，对库存物品要逐项建立“物资流转卡”管理，物资进库时在“流转卡”上增加，物资发出时数量减少算出余数。便于仓库物资的日常管理及月末盘点。 6、保管员应加强对库存物资的管理。熟练掌握物资的质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施，保证库存物资完好无损。对性质不稳定或容易变质的物资 材料应单独建账管理，并协调采购部门能否与供货商建立换货渠道。 7、保管员应定期或不定期对仓库物资进行清理，防止在库物资出现不合理库存，重要备品备件库存正常。 三、物资出库管理 1、物资使用部门应填写物资领用申请单，以此来控制物资的领用及使用流向。申领单由领用人、领用部门负责人、仓
6、库保管员、物资管理部门（如财务部）签字。 2、物资领用申请单批复后，仓库保管员填制出库单，由领用人、仓库保管员和相关负责人签字认可，财务、仓库保管员分别留底并做账。 3、劳保福利的出库，由生产部根据月度或季度频次，填写物资领用申请单，履行审批及领用手续。 4、因生产急用或其它因素造成不能开具物资领用申请单的可暂借支出库，但必须在24小时内补办物资领用手续。 5、领用人到仓库领取物资时，有以旧换新规定的要带坏件换新件。坏件尚在三包期或质保期的，交由采购人员协商供货方调换处理，调换成功则履行入库手续（在入库单备注“退换入库”即可）。以旧换新收集的废旧零部件，应专门存放，定期处理（对外销售时必由财务
7、部门监督执行）。 6、对消耗性物资有消耗定额的，仓库保管员应协调相关部门控制发放，物资管理部门（如财务部）应严格控制签字。 7、出库必须遵循先进先出的原则，以免物资自然损耗或久存变质，为节约新料，降低成本，仓库保管员应尽量推荐利用旧滞材料。 8、仓库发料后保管员应及时清理现场，校对物资流转卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。 四、其它 1、保管员月末应对仓库物资进行盘点，上报库存盘点表，确保账实相符。 2、条件具备时保管员应每月统计物资出入库明细，为公司加强成本核算实行精细化管理打下基础。 3、保管员应不低谷期对采购入库的物资进行核价，途径有网络报价或市场询价，堵塞管理漏洞，降低经营风险。 4、仓库收回的小型设备（如各种电机等）应建账管理（待修设备账），外出维修时由维修人员借出，仓库作挂账处理，修毕销账然后重新办理入库手续，防止资产流失。