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1、2022年人事部月工作总结报告人事部月工作总结报告范文一作为一名行政助理，我要做的工作有许多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决，自己的工作实力也得到了很大的提高。社会就是这样，有许多熬炼人的地方，我信任自己可以做好，不过这些都是须要自己始终不断的努力下去，我信任自己会做好的。在领导的关切支持和同事们的热忱帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令
2、，会想方设法去完成。听从领导、听从安排，对于领导和办公室支配的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展指责与自我指责，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。二、加强学习，不断提高业务素养。虚心的向同事学习，常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合实力显著提高。三、主动工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营
3、业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必需把各项工作的相关事宜一切打算妥当。根据领导的支配，仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了主动作用。同时，常常深化基层调查探讨，了解员工思想动态，为领导科学决策供应了牢靠依据。四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大须要改善的地方。这个月出现了一个严峻的问题就是总公司已经下文要做好留人安排方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起人事部月工作总结报告范文二20xx年我人力资源部根据公
4、司“xx战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和理想为指引，以接着夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培育，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的二一四年人力资源管理工作要点开展工作。一、20xx年人力资源基础工作和创新工作(一)人力资源状况1.截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。2.接着完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，
5、促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流淌。截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人(其中4名探讨生)，调入26人，内部调动82人。3.组织136人参与新职工转正定级考试，通过102人，补考34人。4.一、二级建立师注册207人，其中一级建立师注册53人(变更1人)，二级建立师注册154人，接着教化120人次。5.新年伊始，我人力资源部依据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进安排，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实运用与发展需求兼顾的原则下
6、，分别举办了理工大硕士探讨生专场面试、山西高校硕士探讨生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。面试本着公允公正的原则，汲取人才和双向选择的看法来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素养的考核，获得了较好的收效，考官实行分别打分的制度实现了考试成果的量化，同时也保证了打分的公允性。(1)专场面试站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士探讨生举办了专场面试，因为他们理论学问相对比较扎实，素养高，接受新事物的实力强，是我公司目前急需的专业技术人才。本次面试实行的是结构化面试，每位面试的考生按依次依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合
7、分析实力、言语表达实力、应变实力、安排组织与协调实力、人际交往实力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公允性。(2)公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作须要，以工作量分析为依据前提，填写空岗需求申请表，并附有各岗人员的职位说明书。通过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息刚好精确的发布。6.考察任免领导干部33人次。(二)工资支付状况截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780.2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31.5%。(三)各项社会保险状况1.完成特困企业
8、医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177.6万元。2.完成了新参与工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。3.完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。4.按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。5.完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺当退付。6.完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未根据医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。7.参与失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训
9、工作，并使其有关业务得以处理。8.生育保险报销16人。9.完成了崔卫斌工伤保险的待遇。10.为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部通过电子屏、到社区张贴通知等渠道主动发布消息，通过各种途径与“五七”家属工一起找寻20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心刚好联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参与养老保险及医疗。11.离退休人员状况，公司服务对象2819人，其中离退休人员33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。(四)劳务管理
10、1.关注劳务队的用工手续，刚好签订合同，不定期的对农夫工工资发放状况进行检查，确保农夫工的工资能刚好发放。2.帮助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。3.在人力资源和社会保障部进行了山西二建劳动用工备案，并在省劳动监察总队进行了山西二建劳动保障年检，保证了我公司用工的合法性。(五)加强自身建设1.今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了20xx年人力资源管理工作要点支配了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自己的工作清楚明白。2.我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，实行的是自学与出题相结合
11、、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注意实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成果的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。3.我人力资源部接着完善了山西二建人力资源管理工作指导手册的相关内容，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。(六)人力资源培训与开发今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了山西二建培训安排，将重点打造一支专业强、素养高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的须要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。1.为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律学问的欠缺导致个人被法律
12、追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。(1)郝晓明(公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师)主讲题目以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范。通过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才可以成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改看法，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。通过案例解析，帮助项目管理人员了解和驾驭有关法律、司法说明规定等建设工程专业法律学问，在竣工结算过程中，充分维护
13、和行使合同权利，避开人为失误丢失权利，防止工程结算纠纷的发生。(2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目建筑施工企业的法律风险防范与限制，通过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面责任予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事责任的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事责任的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政惩罚及应对方法。通过讲解法律学问并结合详细案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律学问的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。2.为推动公司“xx
14、”战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担当讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长实行一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参加者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地驾驭方式和方法。3.为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争实力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力气，来提升我公司团队的管理实力、战略思维、盈利实力。经我公司领导探讨确定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的中国高
15、端战略实战山西二建总裁班，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又编辑了画册，在聘请、投标中应用，宣扬了企业文化。4.我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南高校文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国史记探讨会顾问、中国文选学会副会长等职)讲授中国传统文化与现代企业管理、程社明(现任南开高校MBA中心教授、探讨生导师，清华高校职业经理训练中心特聘教授，北京家和业询问有限公司董事长)讲授职业生涯管理与规划、王文良教授讲授营销战略与创新，三位教授都是实践派的企业管理探讨者，有着丰富的实际阅历和扎实的理论学问。这是清华高校二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培
16、训。参与这次学习的不仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣扬自我的机会，同时也增加了我们与省内各企业之间企业文化的沟通，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。5.为了更好的使公司职工的下一代能欢乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次参与了有着“亲子教化第一人”的董进宇博士主讲的唤醒心中的巨人，使得参与培训的职工清楚、明白家庭教化的谜底，驾驭了一套全新的家庭教化理念和方法。6.根据山西二建20xx年培训安排有条不紊的进行各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选择的进行外部培训。人力资源部根据公司培训整体支配，对每一
17、个学员学习内容与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工程”，将学习专业学问形成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现特性、训练学习的最好方式。7.公司年底正在对今年新安排的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校”。通过短期的、系统的、集中强化培训，使新参与工作毕业新生尽快驾驭初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的学问与技能基础，以满意公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。(七)档案管理整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技
18、术人员资料93卷;(八)劳动合同签订新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。(九)安排生育工作20xx年10月，安排生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。(十)公章管理除一些常规运用公章的状况外，对人力资源部以及安排生育办公室的公章运用管理进行了更加严格的管理，责任到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的运用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。(十一)处理各种劳动争议1.为了防患未然，我们平常就特
19、殊关注劳务队农夫工的用工手续。处理农夫工劳动争议7起，我人力资源部坚决实行措施，分清责任，没有形成立案，使农夫工事务遏制在萌芽中。2.全年接待来访职工200余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥当处理与他们发生各种劳动争议，没有形成群体性事务。二、人力资源管理工作的难点和重点1.欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题。今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。截止12月底，20xx年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费2186.96万元、欠缴失业保险费437.6万元，共计2624.56元，还需接着做犯难点工作进行。2.加大不在岗人员的清理工
20、作。合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员达到总公司下达的指标。三、人力资源部明年工作支配1.加大力度“消肿”，削减不在岗人员。大力解决历史遗留问题，特殊是涉及到职工切身利益的问题。全年合理减员人数达到总公司目标，要求各基层单位实现公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。2.接着提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，达到总公司下达的工资增长的指标。3.对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程。4.加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项
21、社会保险，并逐步补缴往年欠费。5.提高内训师自身的业务学问，进一步强大内训师队伍，让他们通过阅历沉淀，找到关键并形成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素养、高水平、高学历的山西二建内训师团队。6.落实“导师带徒”制度，完善细部做法。7.为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭”，引入竞争机制，细心培育，加快专业人才队伍的建设。明年我人力资源部全体人员将接着保持高涨的工作热忱，以仔细的工作看法，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻留意创新工作方式、工作内容，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成20xx年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每
22、个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得“舒心、健康、富有、欢乐”!人事部月工作总结报告范文三一、第三季度工作回顾第三季度以来,支部在段党委的领导下，根据段党委工作安排的要求，结合xx公寓生产实际,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。1、围绕中心，立足优势，目标同向，确保了平安生产。进入署运以来，公寓接待任务量不断加大，无论叫班、服务、修理、食堂等等，每个岗位都增加了工作量，支部全体党员能够做到吃苦在前、任劳任怨，充分发挥了党员先锋模范作用，全体党员的付出，为我们xx公寓圆满完成各项任务做出了贡献。2、支部全体党员，在各自的岗位上发挥了示范作用。今年是
23、我们三段合并改革的第一年，我们面临着巨大的难题，很多问题前所未见，有些问题向上请示汇报后也得不到刚好有效的解决方法，有些难题是改革过程中谁都解决不了的，尤其是人的思想问题。支部全体党员，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，无私奉献，作用明显。3、在平安生产及日常工作中，党员作用明显。今年支部有四名同志被段党委评为优秀共产党员，他们是：xx、xx、xx、xx。另外，xx同志被段党委命名为“党员红旗标兵”称号。在生产经营中，无论是窗口岗位还是后勤服务岗位，全体党员都能够发挥先锋责任岗的作用，作用突出，效果明显。4、在暑运工作中，党员同志们坚持为一线服务的宗旨，质量良好地完成阶段任务。署运工作即将过半，同
24、志们坚持为一线服务的宗旨，坚守岗位，服务大局，无论在接待乘务员方面，还是在经营管理上，都付出了极大努力，取得了良好效果。今年上半年，我们xx公寓根据“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求和“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，在狠抓平安生产的基础上，加大开拓市场的力度，节支降耗，开源节流，堵住漏洞，圆满完成了上半年各项生产经营任务。5、开展了庆七一活动，增加了组织凝合力。支部在七一前夕，实行了“歌颂祖国歌颂党”的歌咏活动，党员同志们主动踊跃参与，并以此种形式表达了对党的酷爱，同志之间相互沟通，增进了感情，增加了组织凝合力。6、完成了捐款任务。对段党委提出的捐款号召，公寓全体党员主动响应，马上行动
25、，先后两次为受灾地区进行了无私捐款。对此，我代表公寓支部，向全体党员同志们表示诚心的感谢。二、存在的问题及整改措施一是支部抓平安管理责随意识有待提高，方式方法须要转变，在抓平安工作中党小组的作用发挥不明显。二是对职工平安生产的宣扬教化仍不全面、不深化，仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒，干部不在现场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。三是对个别职工的关注不够。随着改革不断深化，各种问题和冲突不断显露，导致个别职工在一些问题的相识上存在分歧，有时候思想上的相识问题没有引起足够重视，会导致工作中出现问题，因此不能忽视这些因素的存在。四是与职工沟通比较少。个别职工在生活中遇到了问题，支部不能够刚好了解状况，不能做到刚好了解职工思想动态，这样对做好职工思想政治工作不利。针对以上问题，党支部进行了仔细探讨制定了以下整改措施：一是接着加强平安生产教化，增加全体干部职工的质量服务意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项工作标准，确保质量关键点卡控到位。二是组织建立平安预分析制度，加强职工班前教化，做好开工前的平安预想，严格干部现场跟班作业的平安制度，量化标准，加大考核力度，增加干部的监控力度。