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1、管理会计本量利案例分析报告 管理会计本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为
2、亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做
3、到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不 懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。以下该人据经验和同行业的历史数据提供了两种不同的经营规模的方案，以供投资者进行选择。 方案一：以下是他所顾经营人员
4、提供的开店所用的试算收益表。试算收益表反映的是对未来某一时期财务状况的预测，包括一定时期内的收入、支出、利润或亏损。我们将就此表进行本量利分析。 试算收益表 项目金额 饮料、食品、水果拼盘2190000其他娱乐项目210000销售收入总计2400000销售成本840000毛利1560000费用 薪金240000薪资税及员工福利72000员工餐费72000瓷器、银器、餐巾、吸管、牙签36000洗衣及制服36000清洁器具31200宾客餐纸14400水、电、气能源72000音乐、娱乐、表演120000酒单制作12000垃圾费2400垃圾处理2400鲜花及装饰14400 行政和一般开支84000广告
5、推销478000维修、保养38400税金144000保险57600利息19200折旧72000附属经营支出48000其他120000费用总额1786000利润204000 本量利分析是成本产量利润依存关系分析的简称，也称为CVP分析。它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法， 着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系。 所以，首先我们将对此表进行成本性态分析，划分固定成本和变动成本。由于在实际的经济生活中，固定成本、变动成本仅是诸多成本性态中的两种极端类型，大多数成本是处于两者间的混合体混合成本。对混合成本进行分解有诸多方法，一般有历史成本法、账户分类法等，我
6、们在这里将采用账户分类法进行分析。 成本构成图 预计年固定成本1063600元 预计年变动成本722400元 1保本点预测： 总成本=固定成本总额+变动成本总额 众所周知，若不考虑利息和所得税支出的话，销售收入减去销售成本和费用就是利润。将变动成本和固定成本考虑到影响利润的因素中去后，可得出本量利分析方法中运用的公式： 利润=销售收入总额固定成本变动成本总额 贡献毛益=销售收入变动成本 贡献毛益率=贡献毛益/销售收入 盈亏临界点的销售额=固定成本/贡献毛益率 所以，据以上公式可得： 贡献毛益=2400000-722400=1677600 贡献毛益率=1677600/2400000=% 保本销售
7、额=1063600/%= 所以当年销售收入为元时酒吧盈亏平衡。 方案二：在从另一角度来分析经营酒吧案例，该酒吧的经营管理人员据同行业的历史数据还提供了一份数据，见下表。 针对这份数据的分析请参看EXCEL文件，利用了最小平方法，进行了混合成本的分解。Y=261652，R2=,说明X与Y基本成正相关。 1保本点分析：总数单位数 营业收入（1500名顾客） 减：变动成本 边际贡献 减：固定成本 利润 所以当销量为1500名顾客时，营业收入为27000元时，利润为0，为酒吧的保本点。这是从另一组数据得来的，与头一组数据无关。 二：结论和建议：酒吧投资者有两种经营规模可以加以选择，方案一：投资大，所要求的保本点相对较高，如若酒吧处于繁华路段，投资者人员关系良好，酒吧能够给人带来良好的视觉、触觉等多种感觉效果，走高端路线，则可以选择该方案；方案二：投资小，所要求的保本点也相对较小，只要月销量达1500人，每日30人，营业收入每日300元即可保本（若不考虑营业税），酒吧规模较小，投资者可根据自己的性格偏好加以选择。 三：参考文献：余绪缨，汪一凡.管理会计（第三版）.北京：中国人民大 学出版社，2022 钱爱华，于守华.成本管理会计.北京：清华大学出版社，2022 于富生，黎来芳成本会计学.北京：中国人民大学出版社，2022 杜茂康等.EXCEL与数据处理.北京：电子工业大学出版社，2022