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1、2022年大武口区地税局年度工作总结范文(6) （三）加大执法监察的力度，强化风险监控。利用执法检查、执法监察、设立“廉政风险”举报箱、公开举报电话、聘请特邀监察员和行风监督员、收集系统内外干部群众看法等方式，建立全方位监控网络，刚好发觉风险问题，有效开展风险监控，做到提示在前、建章立制在前、约束在前，取得廉政风险监控的实效。 五、提高行政事务性工作效率，促进效能建设水平不断提升 年初，结合我局工作实际，制定了大武口区地税局XX年效能建设活动实施方案、大武口区地税局XX年效能目标管理考核责任分工，并组织全局各部门层层签订了效能建设目标责任书,在全局形成了“一把手”亲自抓，分管领导详细抓，分级管
2、理，条块结合，职权明确的工作格局。11月份重新修订了我局工作目标及效能目标考核方法，探讨探讨制定了全局工作目标及效能目标考核标准，并组织实施了对局属各部门工作目标及效能目标的考核，指出了工作中存在的不足，规范了各项行政管理工作，促进了效能建设水平的不断提升。一是规范公文处理方法，提高办文效率。根据公文处理方法，严格公文格式及行文规则。同时，进一步加大对计算机公文处理系统的运用，年初，开拓运用了本局内部状况通报，截止目前，共编发内部状况通报9期，其中领导讲话状况通报5期，为全局干部学习领导讲话、了解税收工作状况拓展了空间及内容。7月份，结合市局上半年考核中发觉公文处理工作中的问题，进一步明确了收
3、、发文办理程序，并严格督查督办，实施跟踪管理，进一步提高办文效率；二是加大信息宣扬工作力度，提升信息宣扬辐射力。根据“服务全局，突出重点”的原则，主动主动，多方位、多角度、多层次地反映税收工作,有序、有力、有效地开展信息宣扬工作。同时，主动探究，开拓创新，充分发挥网络传播速度快、辐射范围广等优势，不断拓展宣扬渠道，刚好传递信息，信息宣扬工作实现了突破性进展。截止11月30日，全局累计编发信息190期，完成年度信息宣扬任务的122%，超额34篇，据不完全统计, 1-11月份我局信息被各媒体累计采纳200余篇次。有的信息被其他网站及个人博客，还有的信息被华阴市地税局、洛阳市地税局等兄弟单位借鉴，提
4、高了我局信息宣扬的影响力及辐射力；三是加强内部管理，提高办事效率。仔细执行经费管理方法,加强固定资产及办公用品管理，从严限制一般性支出，建立健全了会议接待制度、车辆管理制度等各项内部管理制度，明确了工作职责、工作程序、工作纪律，提高了办会、办事效率。 六、存在的问题 （一）干部年龄结构老化，平均年龄43岁，出现青黄不接现象，缺乏活力。社保费接交后，管户多，事情多，人员少的冲突始终没有得到有效的缓解，同时，各项工作要求更精、更细，对干部提出了更高要求，全局干部工作压力大，各部门人员紧缺是我局最突出的问题。 （二）干部整体素养与税收工作要求还存在肯定差距。如税收专业学问、社保费学问及征管系统操作应
5、用、纳税评估、征管状况分析等方面有待于进一步加强。 （三）税收分析还不够全面。对重点税源分析停留在对过去实现的税收进行分析上，影响税收增减变动的因素预料和分析不够精确。 三、XX年主要工作准备 XX年,我局将以“三个代表”重要思想和xx届五中全会精神为指导，以科学发展观统领税收各项工作，坚持信息管税的工作思路，实行全区、全市地税工作会议精神，以抓基础、强基层、苦练基本功“三基”工程为主线，围绕组织收入中心工作，完善专业化税源管理，创新优质服务方式，深化干部队伍建设，整体推动效能建设，圆满完成全年各项工作任务。 （一）围绕中心，确保收人的稳定增长：一是坚持收入原则，做到依法征收、依法缓缴、依法减免；二是加强分析预料；三是加强重点税源监控管理；四是加强应征会计核算及欠税管理。