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1、2022年发电厂生产班组安全生产经验材料 班组是电厂平安生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特别工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必需持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备平安、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修平安措施的正确无误。 一、健全班组规章制度，实行班组平安管理目标化 制定出班组平安生产目标，发挥班组平安目标责任管理的功能，实现平安与生产月标的良性循环，在此过程中，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核环节。平安目标责任的制定肯定要切合实际，依据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保平安的层次管理，着重加
2、强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的主动性、主动性，努力实现班组平安管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，班组平安月标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，平安基础才能更夯实。班组平安管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前限制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，假如有违章违纪的苗头，必需予以坚决制止，否则平安管理就会出现漏洞，班组平安目标就很难实现。 二、加强岗位技能培训，提高班组人员的平安技术 明确了平安生产的重要性，就要知道怎样做到平安生产；首先培育一支素养过硬、平安意识强、反事故实力强的平安
3、管理者和平安技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注意从实际动身，突出特性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展常常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟驾驭平安学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避开“三违”现象和误操作事故的发生。lOCAlHoSt在方法上，要敏捷多样，通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训。在时间上，要有长期规划，短期支配。要依据形势和任务的须要刚好调整安
4、排，刚好总结事故阅历、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教化。在方式上要突出以班组为单位的平安教化和学习，对在岗职工进行平安基本常识、如何进行平安技术交底、如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。 三、硬性做事，理性做人，以人为本抓平安 制度面前人人同等，没有“特别人”“特别事”，对违章、违规行为要仔细分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。平安方面存在马虎、侥幸心理的人，要赐予肃穆的指责教化，对事故和未遂者坚决根据“四不放过”的原则肃穆处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”平安生产得之于严、失之于宽”的道理，但平安是由人去实现的，要抓平安，就
5、要抓住人心，只有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的看法，随时驾驭员工的思想动态，常常找“钉子户”谈心，以耐性、爱心教化他们，以心换心，使他们深深领悟到，平安就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把平安教化触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的暖和，激发职工的士气，使人人都想要争当平安标兵的思想意识，这些做到了，平安工作就没有做不好的。 四、做好危急点分析和预控，将事故限制在萌芽状态 运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而经常疏忽了
6、操作中存在的哪些影响人身和设备平安的危急因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要仔细分析操作过程中存在的薄弱环节和简单出现的问题，对重点、难点、危急点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清晰，以此来提高防人身、防设备及事故处理实力，达到危急预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危急品化学的运用等等，在详细操作中必需有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危急点，把危急点限制起来，就可以做到防患于未然。将危急点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，
7、使班组平安管理进一步系统化、规范化、科学化。 五、日常工作精细化 班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探究，持之以恒，扎实推动，才能获得实效，因此，班组日常工作必需进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，实行各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作 ，在保证平安的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝奢侈，降低各项损失、机组各项指标、参数必需限制在月度安排指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获得最大的经济利益。要做到这一点，必需全面贯彻“平安第一，预防为主综合治理”的方针，在平安管理限制上必需精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能同心同德，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的平安文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页