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1、2022年烟草局(营销部)2022年上半年工作总结和下半年工作打算 市局（有限公司）： 今年以来，在市局（有限公司）党委的正确领导下，*区局（部）深化实行科学发展观，紧紧围绕市局（有限公司）党委“1123”总体指导思想和“打得牢，走得快，站得稳”的“三步走”战略思路，以建设“严格规范、富有效率、充溢活力”的*烟草为载体，以“保牌、稳价、规范、高效”八字为方针，进一步解放思想，拼搏实干，各项工作取得新突破和新进展。现将上半年工作状况和下半年工作准备报告如下： 一、上半年主要工作状况 上半年，*区局（部）以在全省县级局（部）位次接着前移为目标定位，主动应对金融危机带来的不利影响，把优化提升销售结构
2、做为主攻方向，稳步调结构，全力保增长，大力培育重点骨干品牌，加强网络建设和市场分析调控，保持了销量稳定增长、结构持续上移、效益平稳提升。主要呈现出以下几个特点： （一）克服金融危机应影响，经济运行保持平稳较快增长。面对金融危机的不力影响，*区局（部）坚持“走得快”的战略部署不动摇，全体干部职工激昂精神，迎难而上，主动主动应对危机。通过切实转变发展方式、实行详细可行的对策，变压力为动力，实现了发展速度加快，经济运行质量提高的目标，在特别时期做出了特别贡献。15月份，*营销部累计完成销量8960.568箱，同比去年的8773.696箱增加了186.872箱，同比增长2.13%，累计实现单箱值160
3、37.74元，同比去年的14588.42元增加了1449.32元，同比增长9.93%，累计实现毛利3352.1万元，同比去年的2972.2万元增加379.9万元，同比增长12.78%。LOcAlHosT在销售结构上，一、二类烟累计销售1727.228箱，同比去年的1490.28箱增加236.948箱。其中鲁产一二类烟累计销售188.16箱，占总销量2.1%，同比去年的177.156增加11.004箱。 （二）强化市场环境的治理，“破网打点”工作实现新进展。紧紧围绕“打大户、破网络”这个中心，结合专项整治行动，细心组织，周密支配，*区卷烟打假行动逐步走向深化。2022年1月5月，共查获各类卷烟案
4、件9起，其中万元以上案件1起；各类非法卷烟4.3万支，案值5.14万元，其中非法生产卷烟2.3万支,案件标值4.69万元，罚没款0.1万元。其中，2022年1月12日，我局（部）破获一起案标值3.75万元的涉烟案件，目前我局已驾驭其上线的有关状况，在获得更多信息的基础上，有望将战果接着扩大。联合各职能部门，大力开展专项整治活动。出动检查人员600余人次，出动检查车辆500余台次，对辖区内近40家高档卷烟经营场所进行检查，市场秩序得到有效维护。在烟草专卖零售许可证换证工作中，严把资料审核和监督检查两道关，顺当完成辖区1249户的换证工作，新增零售户86户。切实发挥专卖管理所“桥头堡”作用，努力推
5、行“服务型管理”和“亲情化管理”新模式，社会反响良好。对辖区重点零售户下发“禁止中小学生吸烟、不向未成年人售烟”警示牌，树立起烟草公司主动形象。全力做好准运证明施工作，加强对卷烟零售户收货确认的监督，推动了准运证工作顺当建立和顺畅运行。 （三）加强网建和零售终端建设，市场基础进一步坚固。在市局（有限公司）的支配和指导下，*区局（部）上半年对辖区1200名零售户分13次进行了集中培训，大大提升零售户的销售技能，进一步拉近了烟草企业与零售户之间的关系，为今后的各项工作顺当开展打下基础。接着深化订单供货工作，在全区范围内开展社会库存和客户需求状况普查，主要领导、业务经理、业务主管带头深化一线、深化市
6、场、走访客户、摸透实情，切实驾驭卷烟市场需求状况，推动订单供货工作从总量预料向单品牌需求预料、月度预料向中长期预料“两个转变”。主动协调银行、零售户与烟草三方关系，大力推行电子结算业务。目前，已有1581户烟草零售户加入电子结算业务，其中城区745户，乡镇驻地836户。加强品牌管理和培育，对重点牌号，尤其是鲁产一二类烟的上柜率纳入考核，通过“客户经理日宣扬，市场经理日调度，营销副科长周规划，营销科长月分析”的工作模式，加强对30个重点品牌的管理，品牌集中度和美誉度进一步提升。 （四）大力构建制度化管理体系，规范自律水平进一步提高。深化稳妥地推动用工安排制度改革，实现了人员优化、过度平稳。比照新
7、颁布的部门职责及岗位说明书，制定严格细致的岗位目标考核方案，各项基础工作的考核同薪酬增减、职级升降紧密联系起来，促进各项工作上水平。组织专卖科、营销科、考核办、财务等部门，深化开展“规范自律年”活动。仔细落实规范经营明示承诺、国家局关于规范经营的“五条禁令”和行业内其他有关规定，增加内管监督力度。深化开展三项检查“回头看”活动，在总结阅历成果的基础上，建立健全了自律、监管和追责有序连接的长效监管机制。强化财务预算的定额管理和执行限制，大力压缩款待费、办公费、燃油费等费用支出，并深化开展“小金库”自查自纠活动，企业规范管理水平进一步提高。 （五）深化推动班子建设和队伍建设，干部职工整体素养有效提
8、升。以深化推动学习实践科学发展观活动为契机，以“三找”、“四要”活动为主线，以解放思想为目标，加强对领导班子思想境界和工作作风的改造，支部成员共参与集体学习30学时，撰写了大量的读书笔记和理论文章，执政实力和科学管理水平进一步增加。通过召开民主生活会、分析检查评议会，局（部）风气大大改进，人心空前团结。主动在领导干部中推行一线调研制度，规定每名中层以上领导干部必需定期下乡调研，局（部）形成崇实尚德的良好氛围。加强中层干部和后备干部的培训培育。以“一法一条例”为培训重点，不断增加领导干部的执政实力和管理水平。根据“德才兼备、注意实绩、群众公认”的原则，加强对后辈干部的选拔培育和储备。对职工队伍加强培训，努力建设“学习型企业”。对客户经理创新培训形式，开展中层营销干部“现身说法”的活 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页