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1、2022年供水厂安全生产工作报告 提升职业健康平安管理体系规范运行水平努力创建水厂平安、稳定、和谐、发展的良好局面 各位代表： 受厂长托付，我向大会报告2022年全厂平安生产工作，请审议。 一、2022年全厂平安生产工作状况 一年来，全厂平安生产工作在厂党政班子领导下，通过全体干部职工的共同努力，实现了轻伤以上人身责任事故为零、重大设备事故为零、火灾事故为零、交通事故为零，职业健康平安管理体系通过内审；职业病危害因素检测和职业健康体检按安排完成；平安技术措施项目顺当实施。主要开展了以下工作： 1、制定下发了供水厂平安生产1#文件和春秋季平安生产大检查细则及平安生产活动月实施方案，组织开展了学习
2、贯彻集团公司2022年平安生产工作会议精神和平安生产1#文件活动，落实了集团公司做好春节及两会期间平安生产工作的要求，对全厂进行了全面检查，处理了一批缺陷隐患。加强奥运火炬传递和奥运会期间平安保卫工作，厂部组织专项检查7次，其中夜间检查两次，并对个别要害管理制度执行不好的班组进行了惩罚。 2、全面加强了作业现场平安监管，今年集团公司开展的几次联合检修，时间要求紧、作业环境困难，担心全因素许多。为此每次检修前，主管科室都召开打算会议，向业主车间、施工单位落实平安要求、检修内容、时间支配和质量标准，对存在的危急源和其他担心全因素，制定有效措施进行预防。在施工中，业主车间及班组都落实了现场平安责任人
3、，各项平安措施基本得到执行，使几次联检活动我厂均平安、顺当完成。loCalhost同时我厂主动利用联检有利时机，查出治理较大平安隐患16项。 3、加强技改工程平安管理工作。在各工程施工建设阶段，重点进行施工平安措施，施工人员平安行为检查。从9月起先，新1#高炉、三热轧、大板坯连铸等工程接连试生产，水处理泵站人员起先集结，从平安管理要求，对新到岗人员进行现场危急源辨识落实防控措施，编制下发了平安技术规程。在工程投产前，重点检查“三同时”落实状况、职工平安规程的学习执行状况，共计检查出平安隐患22类问题，定期在现场会上通报，督促责任单位整改，使新1#高炉，三热轧、大板坯连铸水处理工程达到本质化平安
4、要求。 4、做好高温汛期、冬季等特别季节平安防护工作，在夏季高温到来之前，我厂与集团公司平安处协调争取到了100箱盐汽水、80箱冰棍等凉爽饮料，刚好发放到三热轧、大板坯连铸施工现场及联检作业现场。在主汛期到来之前对四个沿河水源地进行指导性检查5次，重点是平安取水预案演练和防汛物资的发放、运用和存放状况。在冬季到来之前，主管部门克服了物流中心配送不刚好的困难，主动到被服厂领取发放了全厂的冬季所需劳动爱护物资，其中棉门帘1525平方米、职工棉袄、棉裤410件，棉手套500余副，为我厂冬季平安生产供应了有力的保障。 5、全力推动各泵站电缆孔洞消防隐患治理工作。今年我厂从集团公司争取到了安措项目资金9
5、5万元，为用好这笔费用，彻底消退消防平安隐患，在该项目实施前，平安管理部门同中标厂家专业人员到各泵站进行实地勘测确定封堵方案。实施过程中，平安部门和机动科现场检查平安措施落实状况，保证了施工过程人员平安和对生产运行的零影响。此项工程由集团公司消防专业管理部门组织了验收。 6、开展平安培训工作，提高职工平安意识和技能。今年集团公司从外单位调拨我厂职工110人，为使培训取得实效，平安部门制作了三级平安教化幻灯片进行讲课。全年完成消防平安培训18人，特种作业培训约100余人，组织22人参与了集团公司举办的应急管理培训班， 7、推动职业健康平安管理体系规范运行，结合集团公司体系内审，对存在的34项问题
6、落实到相关科室，限期整改。进一步规范危急源动态管理，重点在新系统进行新增危急源辨识、风险评价及防控措施建立等工作。完成了我厂水泵运行兼变电运行工的职业健康体检工作，全厂共计600人参与了职业健康体检，对作业现场职业危害因素进行了检测。结合我厂职业病危害是噪声的实际状况，平安部门领取防噪声耳塞300余副发到现场岗位人员。 8、加大检查考核力度，刚好订正违章违规行为。全年共计进行平安检查90余次，考核惩罚19次，干脆罚扣款5460元。在平安消防检查考核中，施工单位和业主车间一并纳入考核，提高了全厂平安生产活动绩效，增加了职工的平安生产意识。 通过对全年平安生产工作的反思，还存在很多问题和不足之处：
7、 1、职业健康平安管理体系还存在薄弱环节，尽管通过了集团公司的内审，但还是存在许多问题。基础平安管理工作有所滑坡，习惯性违章作业尚未杜绝，新1#高炉和六环泵站动火作业无票动火，四水管桥重大平安隐患还未根除，技改工程施工中发生天车倒塌险肇事故等诸多问题。 2、发生一起职工在岗突发脑出血抢救无效死亡事故，反映出对职工身体健康状况、家庭状况驾驭不刚好，应急措施不到位。日常检测中，少数血压偏高职工仍存在侥幸心理，在职业健康体检中仍出现缺项行为，对自己和家庭、水厂极不负责任，部分车间及班组检查考核不严。 3、平安管理检查考核力度不够，标准不高、惩罚不严，制止现场违规作业不到位，未达到厂部提出的要求，专兼
8、职平安管理人员素养与全厂发展要求有差距，在肯定程度上影响了平安管理的权威性。 这些问题必需引起全厂干部职工高度重视，对号入座，在工作中进行改正。 二、2022年平安生产工作重点 2022年受全球金融危机影响，集团公司生产经营将面临严峻考验，职工思想会有波动，各新投产系统还处于功能调整考核阶段，因此，全厂平安生产形势不容乐观。面对困难和压力，须要全厂干部职工统一思想，按厂党政班子部署，各负 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页