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1、2022年人事部月度工作报告(2)人力资源各模块的工作，由于受限于对专业基础学问的了解和驾驭，目前许多只是停留在表面事务性的工作。同时，作为人力资源的工作者，每位员工都能表现出很强的立场，对于制度的执行能够坚持原则，对于人力资源专业学问的学习也都表现出了深厚的爱好。然而，这一切须要一个环境去支持，要建立一个学习与共享的环境去帮助，或者说是逼迫他们去成长。否则，假如只是一味的执行，再好的激情也会被消磨，终归每个人都是渴望进步的。作为人力资源部经理，在自律、自信、创新实力、专业学问、涵养等方面是须要熬炼的关键。自律不够，导致自己在学习和工作上的完成率不是很显著；由于专业学问的不扎实，导致与各部门沟
2、通上显得底气不足，且对目前的工作也未能更多地提出创新性的看法；涵养不足，表现在比较简单冲动，使自己在处理冲突和纠纷时欠妥当。下月工作思路下月的工作目标聘请：工作重点：完善岗位说明书工作目标：员工聘请平均完成率达到x考评：工作重点：在健全岗位说明书的基础上，对现有考评方案进行修改工作目标：完成本部门的考评方案的修改人事：工作重点：落实离职管理制度（包括离职管理制度及交接流程），直销点代理主管转正制度，员工满足度调查问卷确定沟通专员人选工作目标：修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度培训：工作重点：建立并执行其次阶段培训安排工作目标：9月份一个月内，争取一个部门能开一堂课达成目标的具体
3、安排聘请：岗位说明书的完善先对部门内部进行一个如何建立岗位说明书的培训，而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析聘请工作主要建立在网络聘请、熟人转介绍为主，当地聘请会、报纸为辅，兼之联系各地学校及职业中介所考评：在健全岗位说明书的基础上，对本部门现有考评方案进行制定和修改人事：监督erp依据新需求的修改状况，刚好沟通协调，重新修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度培训：本周完成其次阶段培训方案的制定，与各部门负责人协调，上报课程，制订9月份培训课程表，落实并监督培训执行状况及效果在工作中遇到的挑战及建议期盼公司在制定整体战略目标和安排上能够更详细、更细致，以便人力资源部能够做好人员规划和储备工作。即使不能做到也应在架构调整之前，与人力资源部有个沟通。