《采购人员月度总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购人员月度总结报告.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结选购人员月度总结报告【导语】选购工作人员通过每个月的总结我们可以随时查找我们在选购中所完成的任务,以及得出选购的体会,在今后的工作中不断提升才能。今日小编为您整理了选购人员月度总结报告,期望对大家有所帮忙。选购人员月度总结报告范文篇一在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同 样,每天也感到特别充实。在谷主任的教诲下,感觉自由又 向选购这份职位走进了一步. 下面,我将九月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出珍贵看法及建议。在七月的选购过程中,先后显现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情形,需对产品的原材料价格和
2、工艺有所明白,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求明白后再询价,另外, 往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结际的产品,对于这种情形,需问部分厂家或贸易商,先明白 产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终 价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的 节省成本,做到货比三家;仍要明白供应链各个环节的操作, 明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降 低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。另外对于厂家出货难的情形,一般厂家总是以为我司交货期可以推迟,所以往往
3、在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要缘由,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在七月份已经发觉,但好像厂家在上个月里仍是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同, 如再有拖延交期问题,并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情形的发生。最终,感谢公司领导和同事对我的帮忙和教诲,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结划,期望大家齐心协力,更期望公司蒸蒸日上.选购人员月度总结报告范文篇二来到 xx 公司从事 xx
4、 选购工作已有一个月时间,在此期间,感受良多,想法也多,现在对七月份的工作感悟如下：1. 身为选购员, 应第一时间完成领导交代给我们的工作, 在完成领导嘱咐工作的同时,应多总结汇报,多和领导沟通 沟通 ;2. 要有猜测才能,把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员,把自己想象成选购主管、选购经理,时刻试想选购主管、选购经理在做什么事.负责哪些东西 .他们的思想是什么 .他们遇到问题怎样解决的.他们的定位是什么 . 他们和各部门、 各供应商是怎么沟通沟通相处的.他们的工作是什么 .3. 把手头上的工作做好做细致,不断的优化选购业务, 要让领导放心中意。领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把
5、工作做好, 仍要做细致, 想想什么方法更好 .有什么更好的方案 .在完成本职位的同时多明白其他不受自己负责的区可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结域,扩大自己的学问面处理食物的才能;4. 对待供方来料反常,必需严格掌握。不管是现在做仍是以后去新的公司,面对质量反常,在生产答应的情形下全部支配退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止 ;5. 和供应商沟通、 和各部门沟通, 必需坚持自己的原就, 树立正面威武的形象 ;6. 要有 “可以刁难供应商的习惯, 让他们知道自己该怎么做”7. 别做老好人。选购人员月度总结报告范文篇三 一、选购方案执行情形及货物质量新增会所
6、及异的选购：选购效率及错误选购处理结果本季度累计选购量 *,其中错误选购 *,更换 *, 退货 * 。二、选购渠道建设及供应商治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选购渠道三季度选购物品次数 *,其中 *% 选购来源于本埠批发商, *% 选购来源于超市, *% 选购来源于互联网信息,*% 选购来源于异的供应商。在以本的供应商为主要供应渠道的基础上,部分物品已逐步利用异的汇款及互联网信息选购,其中 * 、* 、* 类物品已经建立了长期稳固的合作模式,且能够保证货物质量、数量及交货时间,合格率*%,申请部门中意度达*%。提升供应商治理目前供应商资讯信息及来源选购员市场调查。电子商务及
7、互联网查询供应商处获得。传播媒体。 其他。2.供应商调查表设计与应用三季度选购部完善了部分表格,其中选购部与总裁办共同讨论了供应商调查表已经初步作用于供应商评估前的参考,并作为印证供应商供应信息真实性,初步明白供应商的实力及潜能,以作为选购部门的参考。3.选购物品明细及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应商档案的完善三季度通过选购部与总裁办的共同协作,重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别,新增选购物品*种,删除 * 陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理,查询更加便利。依据供应商开发与评估流程,三季度新增供应商* 家,剔除不合格供应商 * 家,有力整合了零散杂品的
8、集中选购,并且相应建立供应商档案。三、提高员工培训方案执行情形三季度在制定相关选购培训方案后,因此季度公司开设会所较多,部门人员工作量较大,在选购治理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训,本次培训估计下季度开展。四、梯队建设1. 由于公司业务不断扩展,估计今年北方的区将有6-8家美容会所开业, 选购部目前人员架构 3 人在满意本的会所选购任务仍将负责异的会所及新增会所的选购任务,在增加可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结个人工作量的同时极大的降低工作效率,并且因异的选购、价格差异、及运输人力成本费用大幅增加,交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员,能够适应长期出差,并且懂肯定室内设计、后期内饰选购。2. 定期培训部门人员的才能,对调轮换选购职能,在部门才能范畴内,始终让人员梯队保持一个良好的状态,不至于显现人才断层。可编辑资料 - - - 欢迎下载