项目部管理制度及职责汇编.docx

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1、项目部管理制度及职责汇编 十七冶秀山新区（雨山片区）安置房工程 项目经理部 管 理 细 则 目录 一、项目部管理细则 1-1、集体大临宿舍管理细则 1-2、食堂管理细则 1-3、治安保卫工作细则 1-4、消防制度 1-5、安全生产管理暂行规定 1-6、劳动人事管理及工资分配暂行规定 1-7、机械设备管理细则 1-8、材料采购制度 1-9、经营部职责 二、项目部施工质量管理 2-1、现场质量管理制度 2-2、施工技术交底制度 2-3、质量管理职责 三、项目部安全管理 3-1、项目经理部安全责任制 3-2、项目经理（副经理）安全生产责任制 3-3、项目总工程师安全责任 3-4、安全员职责 3-5、

2、工长（施工员）安全职责 3-6、工人安全生产职责 十七冶秀山新区（雨山片区）安置房项目部 集体大临宿舍管理细则 为给职工良好的生活环境，做好大临宿舍的管理，特制定本细则。 1、大临宿舍、食堂、用水、厕所等必须由技术部按工程总体规划和生活区施工总图施工，其他人员不容许随便更改搭建。 2、全体员工、劳务工必须认识到外地施工的临时性、简易性、困难性，项目部在有条件的情况下，尽量为员工创造良好的 生活环境。 3、所有员工、劳务工居住都必须服从项目部统一安排，原则上以班组整体居住，不得随意挑房、占房。 4、宿舍内未经容许不得烧饭烧菜等，严禁大功率的太阳灯、电炉取暖、烧饭。 5、大临宿舍是集体居住的地方，

3、所有人员都必须遵守城市公民“精神文明公约十条标准”重声不赌博，不斗欧，不侮骂人， 不带陌生人过夜。 6、个人遵守宿舍卫生，做到室内干净整洁，室外清洁，垃圾指定堆放。 7、所有员工、劳务工都必须树立节约用电、用水，宿舍禁止常明灯，自来水笼头禁止常流水。 8、项目部将不定期1人，维护生活区的秩序，打扫室外和厕所环境卫生，发现问题，及时解决，解决不了的及时向项目部 领导反映。 9、以上几条如有违犯者，按项目部治安处罚细则进行处理。 十七冶秀山新区(雨山片区)安置房项目经理部 食堂管理细则 1、总则 为了办理好项目部食堂、开水供应，做到有序管理，特制定本细则。 2、项目部食堂在项目经理领导下，做好服务

4、工作，食堂人员要树立全心全意为就餐者服务的思想，不得随意发生纠纷。 3、食堂的筹备：所需饮食用具都必须由项目经理决定后，统一安排，组织实施，任何人不得随意采购。 4、食堂属要害部门，非食堂人员不得随便进出，就餐人员一律在窗口排队购饭菜， 5、食堂严格执行食品卫生法和食品卫生五、四制，炊事人员由项目部把关，身体健康者方可上岗；杜绝食物中毒。餐厅、厨 房、操作间要保持清洁卫生，做到日清扫、月大扫，炊事及时洗刷、消毒，食品生、熟分开，并要求防蝇、防尘、无蛀、无蟑螂、无老鼠。 6、锅炉人员由食堂统一管理，人员由项目部选定，包括洗澡间在内，必须做到“三勤”，勤烧、勤清理、勤打扫，保证职工有开水喝， 有温

5、水洗，所有炊事人员都要做到节约用电、用水及储存水池的管理。 7、食品采购原则上二人同往，采购食品及时记帐，入、出库要检收记帐，并要进行成本核算，做到每餐次清点饭票，建立台帐，日清 月结，按月盘点结帐。 8、售票员严格办理饭菜票领用和交款手续，现金不准外借和挪用，食堂会计按月结帐。 9、伙食要有食谱，主副食要多样化，不同季节变换职工喜爱吃的饭菜，并保证职工热饭热菜。 10、炊事员严格交接班制度，交班前必须把饭菜灶、菜板等卫生打扫干净方可交班，开饭时炊事员不准抽烟售饭菜，态度要和蔼。 11、炊事员就餐，由班长统一安排，不得自挑自选。 十七冶秀山新区(雨山片区)安置房项目部 治安保卫工作细则 1、总

6、则 1-1、为加强本辖区内治安、防盗、防火和爆破工作的管理，保障施工生产、财产及人身安全，特制定本细则。 1-2、成立以项目经理为组长，支部书记为副组长的治安、消防领导小组，全面负责辖区内的保卫、消防、爆破等工作，落实执行当地公安机关、铜陵海螺保卫部门各项工作，教育职工学法、懂法，做遵章守纪的好公民。 1-3、所有进厂职工、劳务工都必须随带两张个人身份证复印件进厂（一张上报海螺保卫处，一张自存），上班配带上岗证方可进入施工现场。 1-4、将消防、治保、爆破工作纳入生产、行政管理范围，做到同计划、同部署、同检查、同总结、同评比。 2、保卫人员职责 2-1、负责辖区内现场值班、消防、爆破制度的落实

7、检查，督促他们坚守岗位，定期召开有关人员的会议。组织培训和消防器材的管理。2-2、现场值班人员负责现场材料安全完好工作，一定要坚守岗位，忠于职守，不准睡觉，勤检查巡视，严格执行交接班制度，并有记 录，确保材料不丢失。 2-3、保卫人员严防值班人员监守自盗或内外勾结。 2-4、配合项目部每月进行小查、季大查。 2-5、负责调查处理现场火灾事故，物资被盗、被抢，打架、赌博及其它事件，并积极协助当地公安机关、铜陵海螺水泥厂保卫部门的工作。 3、现场防火管理 3-1、职工生活区、材料仓库、储存油料、铁匠铺、食堂设防火器材，并设立防火标记，除食堂灶间和铁匠铺外禁止烟火。 3-2、职工生活区、办公室严禁用

8、大功率的太阳灯、电炉烧饭取暖。 3-3、油库地址选择合理，并有专人负责，爆破物品专人负责，严格遵照公安部门对爆炸物品的领用、运输、储存规定。 4、奖惩： 有下列行为的给予个人50500元以下罚款。 4-1、发现火灾隐患不及时处理，引起火灾事故的。 4-2、用大功率太阳灯、电炉烧饭取暖的。 4-3、现场值班人员，因失职造成物资被盗的。 4-4、监守自盗，内外勾结造成财产丢失的。 4-5、对屡教不改，劝其离开项目部，并如实向公司反映其个人表现。 5、有下列之一作出显著成绩，给予个人表彰或500元以下奖励。 5-1、检举他人有犯罪行为的。 5-2、与犯罪行为做斗争的。 5-3、制止集体财物被盗被抢有

9、功的。 5-4、及时处理火灾有功的。 消防制度 1、严禁在临时设施中使用电炉，1000瓦以上大功率照明灯具等引起火灾的电器。 2、严禁在施工现场燃烧废弃物，动明火需办理动火证。 3、严禁在木工房和仓库内吸烟和动明火。 4、在易燃品处要张贴有关防火安全标牌及挂设消防桶灭火器。 5、经常组织职工学习安全、防火规章制度。 6、遇到火情，要及时抢救并及时报警，火警电话“119”。 十七冶秀山新区(雨山片区)安置房项目部 安全生产管理暂行规定 为明确安全生产责任制，加强安全生产管理工作，保障职工生命和国家财产安全，结合项目部工程实际，特制定本规定。 1、项目部建立安全生产网络管理体系和安全领导小组，实行

10、三级教育安全管理，班组设立兼职安全员。 2、特殊作业施工必须有安全技术交底方案，必须向作业人员进行交底，一般工程项目由施工负责人向作业班组交底，不得先施工后补， 受交底人员必须经本人签名。 3、特殊作业人员应持有有效证件上岗，无证人员不得上岗操作，各工种严格按照本岗位安全操作规程施工。 4、分包工程及外来劳务队伍人员，签定合同时必须持有效资质，三证齐全手续，进厂人员必须进行安全教育后方可进行施工。 5、分包工程和外来劳务人员，每月结算工程量必须经安全员签字后套价。 6、职工及外来劳务人员应遵守项目部各项规章制度，正确使用安全防护用品。 7、各种机动车辆严禁带人和酒后驾驶。 8、爆破工程，炸药、

11、雷管严格设专人负责管理，爆破工必须持有效爆破证件，领用炸药，手续办理必须严格。 9、各种机械要设醒目安全操作牌，专人操作。 10、职工住房严格控制大灯泡，太阳灯和烧电炉。 11、职工住房区域设消防灭火器装置。 12、职工严禁接纳外来不了解陌生人员住宿。 13、安全生产管理各项条款未尽事宜，应依据国家实施新的安全生产法和法规及上级规定执行，施工过程中检查依据JGJ59-99标准执行。 十七冶秀山新区(雨山片区)安置房项目部 劳动人事管理及工资分配暂行规定 依据建筑公司项目人事工资管理制定规则，结合本项目工程实际，特制定本办法：1、项目部职工应遵守国家和上级规定，服从项目部领导统一安排，忠于职守，

12、努力工作，提高工作技能与效率，相互协作，发扬团结 精神。 2、各部室班组必须逐日公开考勤，自觉遵守上下班时间，劳动纪律，不得无故迟到、早退或其他现象出现，如有违规，一经发现按公 司及项目部有关制度执行处罚。 3、职工遇有事请假，必须经三级手续批准，先请假后休息，不论休何种假，必须尊得项目经理批准同意方可休假，如离开项目部施工 点休假应经过项目经理批准。 4、休各种有资假，经项目部领导同意，按公司文件及规定执行。， 5、本项目部马市职工享受季度假，已婚季度假9天，未婚6天，根据工作情况可分月休，假资按公司规定执行，双职工在本项目部工 作满一年，夫妻可享受4天假期，必须一次性休完，待遇同季度假。

13、6、因公出差马市办事人员，月累计超过三天，季累计超过9天，一律不得享受月、季假。 7、职工调进、调出当天工日按档案工资支付。 8、职工若全月休事假，工资表中无工资应扣款项，顺延至次月，以此类推。 9、职工工资应随岗变薪的分配制度，一线直接生产工人实行全额计件工资制，辅助与服务人员按一线生产工人计件工资平均数分别不 得超过90%-80%计发。 10、一线全额计件工资以任务单为考核依据，上不封顶，下不保底，多劳多得，不劳不得得原则，班组任务单执行综合定额单价，其 工日单价标准视每月工程完成报量论价。 11、凡能套定额得工作对象，必须下达任务单，严格控制计时工和估工；若有工作量无法套定量工日得的，确

14、难以达到，实行包清工，一次不得超过十五个工日，但必须有两人以上参加。 12、实行全额计件及挂钩班组，因工作需连续作业的人员，一律不存在多班，全部纳入计件挂钩工资之中。 13、如遇特殊气候及工程衔接不上影响正常工作其停止工作，就地休息，每人每天工资由项目部领导研究决定。 14、实行全额计件工资的班组，施工负责人对所管辖工程量任务单必须提前下达，不得拖延，各班组的考勤表、任务单必须在当月二十六日前报完。 15、本项目部未尽事宜，按上级有关规定执行。 十七冶建筑公司铜陵海螺水泥厂项目部 机械设备管理细则 根据施工的需要和提高劳动生产率，充分发挥机械设备在劳动生产中的效率，特制定管理细则如下。 1、所

15、有进入施工现场的机械设备，必须进行试验，验收后方可使用，并做好记录。 2、施工用的机械设备，土搅拌站，机动翻斗车，装载机，卷扬机等一些大型设备的操作人员都必须经过技术培训，持证上岗。 3、搅拌机在搅拌混凝土前，应检查机械状况是否良好，对每一个黄油咀注入黄油注满为止，班前注入黄油一次，并填写好运行记录。 4、机动翻斗车在出车前，都要做例行检查再运行，严禁带病作业，严禁带人，严禁酒后驾驶，并填写好运行记录。 5、机动翻斗车，搅拌机都要定人定机，做好交接班工作，并填写交接班记录。 6、操作所有的机械设备，都要按本机械的安全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。 7、对凡是因指挥不当，操作失误，违章作业

16、，保养不良，修理质量低劣所造成的机械事故的当事人参照十七冶机械设备事故管理 细则处理。 8、各机械使用班组，都要制定一个设备保养制度，做到使用前检查，使用后保养，定期检查，定期维护保养，不得严重开病机。 9、以上几条希望机械设备的操作者，认真的去执行，只有这样才能使机械设备一直处于良好的运行状态，充分发挥机械使用效率。 十七冶建筑公司铜陵海螺水泥厂项目部 材料采购制度 1、依据施工预算和施工形象进度，及时编制月材料采购计划申请表，向甲方报材料供应计划和自行采购计划，经项目经理审批后 实施。 2、根据材料采购计划，进行市场了解，摸清货源，多家调查，比质比价，在保证质量的前提下，从优录取。 3、采

17、购人员要有高度的责任心，做到集体的利益高于一切，坚决抵制不正之风，保证采购的材料符合技术标准和设计要求。 材料验收、小库、出库制度 1、材料到货进入现场，验收人员应按指定地点卸货，并依据到货凭证进行验收，随同收取质量保证书，手续齐全，方可填写到货验收 单，并做到到货记录。 2、材料进库，应做到批次清楚，规格不串，材质不混，并且分类整齐，做好挂牌标识工作。 3、对要求复检的材料，应及时取样，填写委托单，送检；对复检材料质量不合格的及时隔离，抓紧退货。 4、材料出库要有限额领料单，材料消耗明确，保证材料消耗的可追溯性，有利于工程项目的核算。 5、做好文明材料现场工作。 小库制度 1、对采购小库的材

18、料要严格验收，把好质量关，并做好到货记录。 2、对规格不符，材料质量低差，凭证不全的材料，要拒绝入库。 3、危险品，沥青品和有害物品要随到随收，分类堆放，妥善保管，防火防盗，确保安全。 4、入库材料要分项堆放整齐，数量做到帐、物互相符合，并做好文明仓库。 5、对个人劳保、工具、发放按规定执行，统一发放，并建好个人登记台帐。 6、出库材料要手续齐全，方可发放。 十七冶建筑公司铜陵海螺水泥厂项目部 经营部职责 依据十七冶经营宗旨：依法经营、善于竞争、创造精品、服务永远，追求效益最大化，负责本项目的合同预算、工资、承包分配、 成本核算、财务收支等工作。 1、负责项目经营部施工合同，内部各项经济合同以

19、及对外的分包合同和外来劳务合同的管理，并记录合同的执行情况，对外包工程中 分包单位资质审查，选择合格的分包单位。 2、负责编制和管理本项目的施工图预算，并组织相关人员办理竣工结算、决算，协助项目经理机有关方面把好单位分包工程结算关。 3、负责劳动定额、机械台班定额和物料消耗定额的管理。 4、负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理，负责施工作业人员的持证上岗。 5、控制项目制造成本，承办核算业务和成本分析，协助项目经理监督资金使用，负责工程款的回收和期间债权债务清付工作。 十七冶建筑公司铜陵海螺水泥厂项目部 现场质量管理制度 1、贯彻公司的“依法经营、信守合同、力创精品、服务永远”的质量方针和公

20、司的质量目标；执行公司质量管理体系程序和本项目质 量计划，切实履行各级岗位职责和对顾客的质量承诺； 2、根据公司质量目标，确定本项目的质量目标，并分解到各部门，作为项目终结审计考核的依据； 3、严格执行公司质量管理和工程质量“三级”检验制度，对质量职责履行情况实行过程检控和持续改进； 4、以质量管理体系为主线，严格遵循施工规范规定和施工质量技术交底要求，实行质量管理逐级负责制； 5、执行公司不合格品控制程序，对不合格品及不合格项组织分析原因，制定、实行纠正和预防措施。对于质量事故做到“三不放过”， 根据事故报告对事故责任者进行处罚； 6、建立质量奖惩办法，同作业层，管理层人员的收入分配挂钩；

21、7、项目经理部专职质量检查人员必须持证上岗，并对工程实体质量实施严格的生产过程监控测量记录。 十七冶建筑公司铜陵海螺水泥厂项目部 施工技术交底制度 1、施工技术交底必须符合设计要求和国家现行标准、规范规定及公司相关程序文件规定，并根据施工项目具体实际情况编制，是指导 施工，确保工程质量、安全工期及经济效益的主要依据； 2、项目开工前，根据施工设计图，编写施工组织总设计，并组织工（段）长、施工员、作业班组等对其进行施工总交底，以便熟悉工 程情况和总体要求； 3、根据施工组织总设计，编制分部、分项（含特殊、关键工序）施工方案和作业设计，每道工序施工前，必须按其合理组织施工前准 备及过程控制； 4、

22、施工技术交底以口头及书面交底形式相结合，书面交底必须填写技术交底卡，由技术员报项目总工审批，而后交付具体组织施工的 施工人员（工段长），班组长，并签收； 5、对于关键（特殊）工序，重要部位施工前，必须组织参加与施工的全体员工（包括管理层和操作层），召开专题交底会，并形成记 录； 6、对施工技术交底中涉及的内容，可以提出不同意见，由工程技术部汇总，报项目总工裁定，一旦形成决议，必须严格执行； 7、施工技术交底最终解释权归工程技术部。如有必要，工程技术部有权在现场对交底内容进行改进，并报项目经理、总工及项目部相 关部门，随后形成书面交底通知。 十七冶建筑公司铜陵海螺水泥厂项目部 质量管理职责 一、

23、项目经理 1、代表公司对本项目全面负责，在项目上贯彻公司的质量方针和质量目标，全面履行施工承包合同和对顾客的管理承诺； 2、领导制定并批准项目质量计划，确定后调整管理职责，组织实施项目质量计划。 3、项目经理是项目工程的第一质量负责人，确保公司质量保证体系在本项目实行过程中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行质 量审核。 二、项目副经理 项目副经理对项目经理负责，分管职能部门及分管专业项目施工；项目经理外出期间，代替主持日常工作。 三、项目总工程师 1、贯彻执行上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织落实技术创新和技术进步； 2、组织建立和健全项目技术质量责任制，负责组织现场人员的技术

24、教育和质量教育； 3、组织施工图自审，参与会审； 4、主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计； 5、组织界定单位工程和分部分项工程及检验批；组织编制项目质量计划，主持施工现场贯彻ISO9001：2000标准的日常工作； 6、组织施工质量和现场计量管理工作； 7、负责特殊过程的质量监控和组织处理施工质量问题； 8、组织编制技术竣工方案和交工项目的施工技术资料整理和移交，以及负责组织编写施工技术总结； 9、项目经理交办的其他工作。 四、工程技术部 1、管理施工图纸、设计变更通知书和采用的施工技术标准和验收规范； 2、承办施工图纸自审事宜，管理施工总图，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告

25、； 3、编制年、季、月、周进度计划，生产要素需用量表，经项目经理批准后由相应职责部门具体组织实施； 4、编制和组织实施单位工程施工组织设计，特殊过程作业指导书及大体积混凝土浇筑方案以及技术竣工方案； 5、与业主的施工业务沟通（含签证、材料代用手续等）； 6、具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作。管理计量人员资格证件台帐和证件复印件。负责组织专业工序交 接和施工现场工程成品（半成品）维护。 7、负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务信息，实施对顾客满意的监视和测量； 8、施工调度和施工日记； 9、具体办理技术竣工和交工手续，施工技术资料的整理、移交手续；编写施工技术总

26、结。 五、质量安全部 1、负责对工程质量进行监督控制，监视现场作业层工序质量、分部分项工程及检验批质量自检活动，对不合格品及质量缺陷纠正措施 的监督实施和纠正后的质量验证； 2、负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督； 3、负责对合格施工用料、施工机械设备的确认； 4、负责联系业主、监理公司、质量监督部门，对工程质量的监督、隐蔽、工程验收、签证，参加单位工程的质量评定以及工程竣工后 质量评定、核定； 5、负责分部分项工程及检验批的质量评定，行使工程实体质量否决劝； 6、负责技术措施实施的监督验收； 7、负责现场文明施工、环保、消防和安全技术措施的实施和保障。 六、物资供应部 1、依据施工图预

27、算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和材料采购计划，办理材料代用手续； 2、负责甲供材料、甲供半成品的提货，进场验收、保管、发货和现场的二次搬运； 3、负责材料市场调查，询价和供方评定，承办由项目经理主持的材料公开招标采购事宜，材料进场验收、保管、限额领料以及剩余材 料、设备、半成品及边角废料的及时回收和统一处理； 4、负责本项目工程施工所需的机械动力调配供给，保证机械技术性能、计量系统良好运转； 5、负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检试状态标识，确保不合格材料和半成品不进现场和不准出库； 6、负责本部门有关的各项原始记录、凭证的管理，做到日记日清。 一、经营部 1、责项

28、目经理部工程合同的管理，对外包工程中分包单位资质审查、选择合格的分包单位以及外来劳务工的管理，并记录合同的 执行情况； 2、负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理。 3、负责项目部施工作业人员调配，协助项目总工程师抓好现场职工的教育培训、检查、监督，监督特殊岗位作业人员的持证上岗。 二、办公室 1、负责项目部施工现场文化建设，CI形象设计和组织实施； 2、负责本项目文件和资料控制与内部沟通，并提出项目质量管理职责分配建议，并记录； 3、收集、整理本项目上出现的不合格信息，每三个月报公司技术质量部，在总工组织下负责纠正和预防措施的实施； 4、负责质量记录的控制和管理； 5、负责现场质量活动宣传、

29、指导工作。 项目经理部安全责任制 1、负责制定本项目经理部各项安全生产责任制； 2、负责选拔安全机构人员； 3、负责组织落实各种安全器械的实施； 4、配合安全科搞好安全宣传和管理工作； 5、负责开好每周的安全例会； 6、参与安全技术组织设计的设计及审核工作，发现险情有权暂停生产； 7、对新老工人要经常进行现场安全教育； 8、参与各项安全设施的验收工作。 项目经理（副经理）安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家、上级机关关于安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、指令及规定，对本单位职工在生产安全中 的安全与健康负全面责任。 2、在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作的各项预防、组织措施贯穿到生产、施工的全过程，必须坚持“管生产必须管 安全”的原则，使安全生产管理工作的经常化、制度化，并支持安全管理人员开展工作。 3、经常向职工进行安全生产、安全纪律教育，不断提高职工的安全意识、自觉遵守规章制度、提高自保能力。