《深基坑施工组织设计总方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深基坑施工组织设计总方案.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、深基坑施工组织设计总方案 一、编制依据 1.1. 施工合同 1.2. 施工图 1.3. 法律法规 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建设工程施工现场管理规定 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2022 工程测量规范GB50026-1993 地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2022 地下工程防水技术规范GB50108-2022 地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2022 建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2022 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2022 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2022 建筑工程施工质量验收统一标
2、准GB50300-2022 二、概况 2.1. 工程概况 2.2.建筑概况 拟建建筑场地主要由2栋16层办公楼组成，其中4层的裙楼与高层之间相连接，建筑物的平面几何形状基本成矩形状，建筑物的结构特征如下： 2.2.1.16层办公楼：高度约7 3.5米，设单层地下室埋深约6.6米，主体采用框架-核心筒结构，钢筋混凝土浇筑楼板，基础为桩基础。 2.2.2.多层裙楼：高度约2 3.5米，设地下车库一层，埋深约5.1米，主体为框架结构，基础为桩基础。 2.2. 3.建筑长约128.2米，宽约31.2米，与多层裙楼链接的地下消防水泵房长约48.7米，宽约11.5米。 2.3.建筑结构设计概况 1)本工程
3、为现浇钢筋混凝土框架核心筒，砌体填充墙结构。 2)本工程施工应遵照现行有关施工规范及规程。 3)本工程按抗震设防烈度六度进行抗震设计。抗震等级：框架三级，核心筒二级。 2.3.2材料： 1)混凝土：强度等级及抗渗等级详下表 2)钢筋： HPB235 级钢（?） fy=270Nmm2 HRB335 II级钢（）fy=300Nmm2 HRB400 III级钢（）fy=360Nmm2 3)砌体： 各个部位的填充墙材料、强度等级、砌筑砂浆及容重详见下表 非抗震结构纵向受拉钢筋最小锚固长度La按下表取值，并不小于250mm。 三、施工组织部署 3.1. 施工组织管理 3.1.1组织机构 领导班子由项目经
4、理、工长、技术负责人，质检员，安全员组成，主管技术、质量、安全、生产、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下图： 施工现场组织机构框图 项目经理对工程负责，其余人员对项目经理负责，职能如下。 1、工长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布臵、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由负责人、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对项目副经理和技术负责人负责。 2、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物
5、资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术负责人、技术员、资料员、试验员、测量员组成，对项目经理负责。 3、质检员：负责施工质量程序和管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质检员组成，对 项目经理、技术负责人及工长负责。 4、安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由转职安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。 3.1.2.管理组织 本项目部项目经理毕成泉为项目的安全文明生产第一责任人，工长秦海福是项目安全生产直接负责人。 1、本项目设立安全文明生产领导小组（小组成员名单详见项目部组织机构图），
6、小组各成员在组长（由项目经理兼任）的领导下，从职根本利益出发，共同抓好安全文明生产工作。 2、本项目专职安全员，由其对工程的日常安全生产进行监督检查。 3、本项目设数名兼职安全员（由班长兼任），在项目经理领导下，配合专职安全员管理本班组的安全文明生产工作。 4、制定各工程安全技术操作规程，并严格遵守：凡参加现场施工作业人员都要熟悉安全技术规程。 5、编制专项安全施工组织设计，并认真贯彻落实： 6、对各种班组进行各项分部的书面安全技术交层，做到全面针对性强。并履行签字手续。 7、制定安全检查制度，项目部每星期一次，班组每天一次，对检查出的事故隐患做到定人，定时间，定措施的整改。 8、制定安全教育
7、制度，安全活动制度，对新班组，新工人进场作业前，进行三级安全教育和班前安全活动，并作好活动记录。 9、坚持对电工、焊工、机械工等特种作业人员必须持证上岗制度，施工管理员和专职安全员进行年度培训考核： 10、现场建立工伤事故档案，对发生的工伤事故做到即时报告，并进行事故原因分析不清不放过，事故责任和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。 11、加强施工现场的安全教育宣传活动和设臵安全标志牌。 12、现场用电管理编制施工临时用电施工组织设计。 13、成立工程消防保卫领导小组，制定工程消防保卫方案制度，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进行监督检查，教育现场工作人员认清
8、执行各项消防保卫安全管理制度。（详见施工消防安全分项施工方案） 3.1.3.质量管理体系及分工 1)质量管理体系组成结构框图 2)质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组长：毕成泉（项目经理） 副组长：秦海福（工长） 成员：李琦，赵方毅，徐荣贵等 3)质量管理系统 a. 质量目标 争创“省标准化工地”、“文明样品工程”，做到“民心工程”、“良心工程”。 b. 施工现场管理目标 确保大庆市文明安全工地。 c. 任务划分 由项目经理部组织管理和施工。承包范围为结构、装修、给排水、电气等，项目部按专业进行选择施工队（班组）。 3.1. 4. 总
9、包、分包协调 1)每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。 2)项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给合分包单位，每日下午4：30组织各班组长召开碰头会，总结当日及前一段时 期进度、安全、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、安全、质量要求。 3.2施工总平面布臵（详见附图） 1)现场临时道路硬底化，办公、生产临时设施布臵合理。 2)主体结构施工时，布臵二台塔吊，设臵于建筑物的北面，臂长分别为55米，在基坑土方挖土运完毕即开始立塔，保证地下室施工工使用。3)现场的东西两侧路边设两个施工大门，施工场地消防通道最窄处保证3.5m，现场消防通道
10、设臵指示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。 4)施工现场设臵材料仓库，钢筋加工场地，木料加工场地等。 5)除以上主要设施外，施工现场还设臵职工食堂、办公用房、材料库房、机械库房及其他必备的配套临设。 6)根据以上要求编制三个阶段施工总平面布臵图。详见：地下室降水平面图、施工总平面图。 3.3. 施工工期 设备安装工程管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。详细安排见：总体计划进度图（见附图）。 3.4. 施工顺序及验收安排 结构工程本首先地下、后地上的原则组织施工。 3.5. 劳动力组织 1)集结精干的施工
11、队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位 工期要求我公司项目部承诺条件，结合实际施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连接，又可保证工程的工期及施工质量。 2)做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识、上述工作应利用一段时间进行；此外应学习广州市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习广州市文明公约，做文明市民，鼓励职工的积极性。
12、3)加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。 4)落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中，质量在我心中”、公司的八字方针“以人为本，优质工程”及“百年大计，“质量第一”的内涵。 5)结构施工工期劳动力计划（见下表） 结构施工劳动力计划表 6)装饰装修施工期间劳动力计划（见表） 装饰装修施工劳动力计划表 3.6.主要材料计划 主要材料用量见计划详表。 3.7. 主要机械计划 根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，