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1、2022年总务处主任的工作述职报告 总务处主任的工作述职报告1敬重的领导：随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人”的素养、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大具有重要的影响。一、信用社主任要树立经营意识效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必需醒悟的相识到假如信用社不具备肯定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的实力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的主动性，不利于信用社调整信贷结构，更好
2、的为“三农”服务，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必需坚固树立“效益兴社”“的意识，到处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。二、信用社主任要确立两个观念作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟识新的业务，坚固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户供应高效优质的服务。其次，要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。一要强化服务意识，坚固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观念;二要健全服务体系，
3、如电话银行、ATM机，建立多功能的代办站;三要创新服务手段，参与全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等;四要完善服务设施;五要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透亮;六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。三、作为一名信用社主任要具备三种实力首先，要具有较好的心理品质，有剧烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，仔细抓好本社的经营和管理工作;要具有灵敏的思维和应变实力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，解除干扰，保证信用社各项业务的顺当开展;要具有管理者的气质，擅长视察分析问题，擅长积聚别人的才智，擅长冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。
4、其次，要具有较高的政治业务素养，熟识国家的经济，金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增加知法，遵守法律，依法合规经营的自觉性，又要依法维护信用社自身的合法权益。要熟识金融理论和信用社的业务学问，各项操作规程，具有较好的业务专长和组织领导实力，做到懂会计能查帐，懂统计能分析，懂法律会管理，懂微机能应用，懂写作能综合。再次，要具备较高的经营管理实力。信用社主任必需提高经营管理水平，刚好驾驭信息，分析行情，根据市场经济的客观规律把握信贷的投向，确定资金的运用途径。在内部管理上，要根据资产负债比例管理的要求，不断优化资产负债比例结构，实现稳健经营。要增收节支，开源节流，削减非盈利性资产的占用，提高资
5、金运用率。要不断完善岗位责任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位监督与制约，确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任制和考核激励机制，长安排，短支配，使本社的各项工作规范化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同时，不断提高自身的经营效益，在金融竞争中立于不败之地。四、作为信用社主任要正确处理好四个“关系”信用社主任是一个管人管钱管事的操劳官，责任大，“上边千条线，下边一根针”，方方面面都重要，忽视哪个也不行，上下左右都得兼顾。因此，在平常工作中，要留意处理好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系;二要处理好与联社的关系;三要处理好与企业单位客户的关系;四要处理好与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行等职能部门，常常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用社工作理解和支持，消退不必要的隔阂和麻烦，为业务经营创建良好的外部环境。