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1、煤矿区队管理规章制度汇编 前言 依照矿山安全法及企业职工奖罚条例的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓舞其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法通过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整
2、体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的治理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩处为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和治理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设治理规划和实施方法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全治理人员到
3、其他单位交流学习。 6、深化完善精细操纵治理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作要紧负责人，对“双 基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化治理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设治理规划和实施方法，并按时自检。 每季组织许多于二次到其他单位学习交流，并制定科学治理的作业打算。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备治理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，
4、协助区队长抓好安全治理工作及精细化治理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时刻、效果、人员五落实。 负责抓好治理干部作风转变和职工安全思想教育，要把治理干部对安全工作负责程度作为治理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系，浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全治理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队治理的第一负责人，负责区队安全技术治理，职工技术培训和技术创新工作。 负责各类安全作业
5、规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。 抓好安全活动，依照现场实际，有针对性组织职工学习现场治理的有关知识。 抓好现场工程质量治理和各类安全隐患的排查，制定预防和防范措施，确保安全生产。 抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺。 4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产治理要紧负责人，协助区队抓好安全生产治理及本区范围内安全隐患的检查、整改。 认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。 抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现
6、的各类事故负责追查分析处理。 严格现场治理，有权制止任何“三违”现象和“三违”人员，协助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗治理，确保上岗质量。 5、生产副队长：高振华负责对群监组织的治理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。 6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。 7、孔武星负责“双基”建设材料的日常治理和考核。 “双基”建设治理规划及实施方法 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是安全生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”治理理念，从精
7、细化操纵治理入手，加强动态操纵，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动安全治理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产。 二、奋斗目标 1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。 2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。 三、实施方法 1、建立健全各种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考核。 2、完善各级治理机构，分工明确，落实到位。 3、推行精细化治理模式及精品片区创建晋级达标。 4、抓好安全教育“五项制度”的规范运作。 5、强化关键人物治理。 6、加强安全质量标准化建设。 7、倡导治理创新挖掘职工潜能。 8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，
8、依照价值大小给予适当经济奖励。 以上将罚在月度效益工资中兑现。 “双基”建设治理制度 1、建立安全生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。 2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，研究部署当月“双基”建设工作。 3、依据标准制定“双基”建设治理规划和实施方法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动情况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室） 4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情况，对安全工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。 5、每季组织许多于2次到其他单位交流学习。 6、建立安全治理网络，安全检查网络、安全教育网络，形成党政负责人到副
9、队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形治理网络，并积极发挥作用。 7、对全部职员实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。 8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。 9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。 10、作业地点每班必须安排安全治理负责人，两个共同作业地点必须 指定一人负责安全。 11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职工安全状况与所在班组同事的经济效益挂钩，认真兑现。 12、对“三违”人员有处罚和处罚记录台帐。 13、坚持安全教育“五项制度”活动，对无故不参加者给予30元罚款，在当日日清日结中兑现。 14、建立安全隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。 15、制定区队各种治理制
10、度，完善其内容，对违反规定的按要求处罚。 16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。 17、完善各类安全生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。 生产班组安全生产绩效考核制度 为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化进程和安全生产形势的稳定，经区队研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下： 1、每月召开一次班组长安全生产会，明确每月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。 2、建立安全生产互保、联保制度，把每个职工安全状况与所在班组、同事的经济效
11、益挂钩，认真兑现。对“三违”人员有处罚制度和记录。 3、坚持安全教育“五项制度”活动，对表现好的给予奖励（每次许多 于50元）对不参加者和表现差的给予处罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。 4、开好班前安全教育会和班后的总结会及自主保安签字活动，落实工作现场安全责任人。 5、建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任。 班组安全生产治理制度 在区队各项治理制度的基础上，可由本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班安全生产的治理制度。 一、班长履行其“安全生产岗位责任制”中所规定的内容。 二、安全奖惩制度 1、安全奋斗目标：消灭重伤及以上人身事故和13级非人身事故， 轻伤率、事故率不超过1
12、%。 2、安全奖惩方法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。 3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。 三、班前会制度 每周一三五安全学习、二四政治学习时刻保证达到30分钟，中班、夜班学习人员达到100%，早班学习人员达到90%。 四、工艺流程操作检查制度 1、进入施工现场，班长要认真检查现场安全情况发觉问题，及时解决处理，确认安全后，再进行其它工作。 2、班长严格现场交接班制度，交班人详细介绍当班情况和下一班注意的事项。 3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护情况，在确保安全的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人注意观看顶、帮安全情况，发觉问题及时处理。 4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在安全地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。 5、装药放炮时必须严格执行“一炮三检”制度，实行“三保险”、“三级信号”制度。 6、放炮后及时用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。