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1、2022工商局长述廉述职报告工商局长述廉述职报告2005年以来，我始终坚持“以人为本、立足本职、求真务实、改革创新”的理念和作风，凝合和团结分局一班人，以群众满足和社会满足为衡量我们工作的一把尺子，以队伍建设和党风廉政建设为基础，依法行政，切实履行监管职能，听从于县局及当地党委政府的领导，服务于地方经济的建设和发展，较好得完成了各项工作任务，实现了全面发展，稳中求进的目标。现将我一年来的工作、思想状况做如下述职。一、抓党风廉政建设，提高队伍依法廉洁从政的意识今年以来，我抓住“机关效能建设”和“保持*党员先进性学习教化活动”的契机，扎实仔细地学习，深刻领悟精神实质，并从自身上找缘由，弥不足，虚心
2、听取群众的看法和建议，与党组织保持一样，从而树立正确的权力观、地位观、利益观和执政为民、廉洁奉公、求真务实的理念。针对分局人员多，思想困难，加之现行体制不完善，经费和待遇保障难于到位的状况，如何统一思想，步调一样，稳中求进最为关键，我与班子成员同心协力，共谋发展，主要从以下几个方面手。一、加强机构建设和制度建设，把党廉工作和队伍建设工作做分局第一要务来抓，成立了党风廉政建设领导小组，制定了党风廉政建设责任制，分局与各管理片、分局与干部职工签定了党风廉政建设责任状，明确了目标及责任。二仔细开展职务犯罪预防工作，建立长效监督机制，防微杜渐，用身边的事例教化警示大家遵纪遵守法律、禁踏红线。严格落实*
3、，加强对各片组明查暗访的力度，发觉问题刚好督促整改，有效地削减违规违纪行为的发生。三、仔细开展机关效能建设活动。大力开展对分局干部职工的宗旨观和政绩观、改革观和发展观、民主观和法制观以及诚信观的教化，规范了行政办事程序，完善了制度建设，肃穆了工作纪律，重点对“政令不畅、作风不实、效率不高、效能不佳、服务不优、行为不端”五个方面的行为进行自查自纠，并进行了整改和提高。四、结合保持*党员先进性学习教化活动，促进了分局支部党建工作，强化了分局党员的宗旨观念和服务意识，充分发挥了党员弘扬正气、爱岗敬业的先进模范带头作用。二、求真务实，开拓创新、确保分局工作全面发展（1）改革创新，设立“三所（站）一室”
4、的新模式。信陵分局人员多、管理范围大、目标任务重，为了的确扭转工作目标及责任不明确、管理“死角”多、工作被动、职能重复这一局面，我与分局班子成员在总结近几年来改革阅历和做法的基础上，大胆提出“三所一室”的构想，并报请县局通过实施。由县局干脆对各所室划分工作范围、业务范围和下达经济指标，各管理所经费实行单独核算，各管理所负责辖区范围内的各项工商行政管理工作，综合办公室负责各项业务工作的指导、汇总、上报工作。分局制定了行政办事程序并与各管理所签订党风廉政建设、安排生育、社会治安综合治理、平安生产责任书，这样就形成了分层管理、层层负责的监管新模式。责、权、利的高度明确和细划极大地调动了广阔干部职工的
5、主观能动性的工作主动性，各所之间、各片组之间形成争先赶超的良好局面。（2）全面推行辖区管理责任制。为促进监管职能到位，提高市场监管的科学化和规范化水平，分局根据县局的要求和布署，仔细全面落实了辖区管理责任制。将管辖区域划分片组、责任到人，分局与各片管人员签定了“辖区管理责任书”，严格执行层级负责制，对片管人员的职责、工作措施、工作方法做了明确详细的规定，为片管人员供应了日常监管的标尺和准则。各片管人员与辖区经营户及相关单位签订了“食品平安责任书”、“红盾护农责任书”、“共同治理校内周边环境责任书”。分局还定期不定期对片管人员履行职责状况进行检查、通报和督办。（3）切实履行市场监管职能。分局整合
6、力气对辖区无照经营行为、校内周边环境、农资农具市场、牲猪屠宰市场、水路交通运输市场、黄金周节日市场进行了专项清理；开展了流通领域食品平安监管、红盾护农、红盾护花等专项行动；对非煤矿山、化学危急品、网吧、旅店、消遣等涉安涉危行业进行了治理；开展了“12315”维权网络“三进”工作。通过这些专项治理，辖区内市场秩序明显好转，人民群众及消费者的切身利益得到了保障，通过这些专项治理，也拓宽了我们的监管领域，发觉了新的案源，实现了职能的转变。（4）协作当地党委政府的中心工作。听从党委政府的中心工作，服务于地方经济建设是我本人及分局的一个主题工作。我与班子成员注意加强与信陵镇党委政府的联系和沟通，主动参加
7、党委政府组织的专项治理工作，做到大事多请示、工作多汇报，争取党委政府对工商工作的理解和支持。三、廉洁自律、自我加压，提升自身形象做为一个单位领导，手中握有肯定的权力，如何正确行使这些权利，如何树立良好的威信，这些始终是我仔细思索，谨慎行为的问题。“其身正，不令则行”，所以无论在思想和行动上我都对自己高标准、严要求，要求别人做到的，自己先做到，领先垂范，带头执行，努力提升自己的人格魅力。我严格遵守各项工作纪律和工作制度，带头执行系统*，不接受管理对象的吃喝宴请，不收受管理对象的礼物，不以权谋私，严格规范自身的行政行为。注意与班子成员之间的沟通和沟通，以诚相待，以心换心，充分发扬民主，不耍权威、不
8、搞特权，增加班子凝合力和权威性。在内部管理上，严格按制度办事，一个标准、一把尺子究竟，一视同仁，不厚此薄彼，不搞特别。在生活上关切同志疾苦，最大限度的为干部职工谋取正值利益，解决他们生活和工作上的实际困难。在财务管理上，能肃穆财经纪律和财务制度，严格遵守“收支两条线”，不私设“小金库”，没有违纪违规开支现象的发生。回顾一年来的工作，所取得的成果，除了自身的努力，更主要来自于县局的正确领导和分局全体干部职工的共同努力，但真正做到为民，务实、清廉、高效，还有相当的距离，对自己要求还应更严格，业务水平和*思想水平有待进一步提高，*上还应更加成熟，领导和管理水平有待加强，还应在今后的工作克服自我、超越自我、完善自我，不断增加人格魅力，创建更加辉煌的明天。二五年十一月二十四日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页