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1、十强地产：精装修施工图的深化设计管理办法 1.精装修施工图深化设计管理办法（试行） 1.1 总则： 1.1.1 精装施工蓝图移交前主责部门为设计中心园林精装部，移交后，实施的主责部门为精装修管理中心或项目公司。精装深化设计阶段，即精装施工蓝图移交完成,施工单位招标后的相关设计工作为深化设计阶段，精装修施工图深化设计的依据为精装施工蓝图，深化设计主体为施工中标单位，主责部门为精装修管理中心或项目公司负责完成组织施工图的深化设计、报批报审等相关工作，设计中心园林精装部及技术管理部深化设计阶段负责图纸设计意图及效果的审核把控。 1.1.2在工程过程中涉及施工单位改变设计意图及效果的优化调整，由精装修
2、管理中心报设计建议变更单，审批通过后由园林精装部完善相应设计变更程序；工程过程中涉及方案或做法缺漏、现场实际尺寸与施工蓝图变化较大的，由精装修管理中心向园林精装部发工作联系函，随后由园林精装部完善相应设计变更程序；不涉及对设计意图及效果改变的，由精装修管理中心按公司审批流程完成深化设计，审核后下发执行；如按前期公司审批的精装设计工作模式，需施工单位按已有设计方案进行翻图深化设计的，由精装修管理中心组织施工单位开展深化设计，完成相关审批流程后下发执行；由其它工程类型变更走工程签证程序。 1.1.3 为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品
3、质，特制定本办法。 1.1.4本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。 1.1.5公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，并上报深化设计成果审批确认后方可使用。 1.2 精装修施工图深化设计概念： “精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的精装修施工蓝图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修施工蓝图进行细化、优化及补
4、充的深化设计图纸，精装修施工图深化原则上不改变原装修图纸的设计意图、效果、使用功能及成本造价。 1.2.1在深化设计启动阶段，施工单位设计师应完成现场及图纸复查后，由项目主责部门（精装修管理中心或项目公司）组织召开深化设计启动会（责任部门提前一周汇总现场问题反馈设计中心），园林精装部组织设计单位针对设计内容进行答疑交底，施工单位据此及原有施工蓝图开展深化设计工作。涉及到设计范围内设计方案内容补充的，设计单位根据内容的复杂程度最迟不超过7个工作日完成补充，涉及到图纸量较大的具体协商。包括但不限于以下情况： 1.2.1.1立面图缺失，无方案描述； 1.2.1.2节点做法缺失，无法核定成本； 1.2
5、.1.3精装修施工蓝图与现场实际情况差距较大，影响装修平、立面造型； 1.2.1.4 与幕墙、土建结构的衔接与收口方案缺失； 1.2.2已有精装修施工蓝图，由精装修管理中心组织精装施工单位进行深化后，会同设计中心园林精装部、成本管理部、物资采购部、技术管理部。项目公司及设计单位会审无异议后共同书面确认，包括以下情况： 1.2.2.1已有饰面方案，但做法或用材存在安全隐患或无法实施； 1.2.2.2 施工单位在现有方案的基础上提出的优化建议； 1.2.3 设计图纸已满足深度要求，但具体实施过程中仍需继续深化， 1.2.3.1在精装修施工方面，如墙面木饰面、石材、墙、地砖、皮革等饰面材料的排版深化
6、图，由精装修管理中心组织，相关施工单位或分包单位结合施工蓝图和现场情况进行深化，原则上不对内部做法进行调整。 1.2.3.2 甲供类橱柜、浴室柜、淋浴隔断、入户门等图纸深化应由精装修管理中心为组织部门，物资采购部配合，深化完成后会同设计中心园林精装部、成本管理部、物资采购部会审无异议后共同书面确认。 1.2.3.3依据施工蓝图综合天花点位图及相关机电工程实施情况，由精装修管理中心/项目公司组织协调现场相关实施单位完成综合天花点位图深化设计，经各方审核确认后，按对最终点位进行落位实施。 1.3 精装修施工图深化设计目标： 通过对精装修施工蓝图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优
7、化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足精装修工程尺寸的精确性、装饰效果及使用功能的合理性。通过深化设计对精装修施工蓝图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算，相关增项内容判定原因后通过设计变更或工程指令的正式流程予以确认。 通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确精装修与土建、幕墙、消防、强弱电等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。 1.4 精装修施工图深化设计的作用： 精装修深化设计作为设计与施工之间的介质，立足于协调配合其他专 业，保证本专业施工的可实施
8、性、成本的可控性，同时保障设计创意的最终实现。深化设计工作强调提前发现问题，反映问题，并提出有建设性的解决方法。在发现问题及反映问题的过程中，深化设计提出合理的建议，提交建设单位参考，协助建设单位迅速有效地解决问题，加快推进项目的进度。 1.5 精装修施工图深化设计的主要内容： 1.5.1平面图、地面铺图、综合天花造型、龙骨、吊顶末端点位的现场落位排版深化图 根据现场实测后确定的深化图尺寸，出具顶面的布置图、灯具定位图、消防喷淋及消防末端点位、检修孔、空调风口定位图等相关吊顶末端点位定位图，并考虑吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置冲突等。具体反应为：根据建筑平面、结构
9、梁、柱、精装修图纸及精装修施工工艺的关系，调整装饰图纸的完成面的平面尺寸图、地坪铺装平面图、顶面灯位定位图，增加拆改墙体与新砌墙体及隔墙定位平面图。并深化调整在平面上能够索引的节点图（地面节点详图、局部区域及部位详图、天花节点详图）。需做钢架转换层的区域增加钢架转换层平面定位平面完成面尺寸图反应内容：墙体结构造型剖面投影、材料的建议填充、完成面放线尺寸拆改与新砌墙体平面图反映内容：拆改与新砌墙体平面尺寸、注明墙体相应的具体材料钢架转换层平面反应内容：精装饰面造型的钢架加固方案节点、钢架所用材料标注、钢架定位尺寸、钢架末端与原建筑楼面的相对标高. 1.5.2水电空调点位深化图 “强弱电、地漏定位
10、、给水点、排水管、管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范等”以上内容由设计中心园林精装部与技术管理部提供图纸，精装修管理中心或项目公司将机电、智能化末端点位与精装设计统筹考虑，依据图纸布置原则并结合现场实际情况定位实施。 1.5.3立面综合深化图 室内各空间立面或公用空间各方向的立面均应绘制完整。室内立面应将相应部位的天花剖面一并画出，并标注天花造型的尺寸与标高的对应关系。开关插座立面布置及使用功能，部品（件）布置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高等均应绘制完整（尤其厨、卫需出具设计细化方案）。 1.5.3.1 立面综合深化图 根据现场实测后确定的室内所有空间的每个
11、立面深化图纸；具体反应内容为：各布局及功能点位定位、与平面对应的立面尺寸标注、天花标高尺寸标注、立面面层材料标注、立面墙体剖面索引、天花内安装工程结构示意等对于需要厂家深化的图纸（如橱柜、材质拼花、特殊造型等方案设计无法一次完成的部位），根据现场实测后确定可行性的深化施工图纸 1.5.3.2大样及剖面深化图 根据现场实测后确定大样及剖面深化图，具内表现在根据现场实际空间，工程特点及要求，合理化调整节点，细化施工工艺及材料文字标注、结构细部尺寸标注，细化造型实际按装点节。 1.5.4石材墙、地面的排版深化图 石材尺寸、缝宽，开槽角度、开槽方式，对缝方式，拼花样式，与其他专业外露设备（消防箱、开关
12、面板、电梯面板等）的收口方式等，与强弱电管线的定位点，与给排水管、地漏的定位图均应绘制完整，并保证视线关注处规则整齐及考虑部品（件）安装完成后的格局变化。 关于石材招标图由设计中心园林精装部在蓝图中明确使用区域及品种以供招标使用。 1.5.5面砖及木地板的排版图 应统筹考虑面砖及木地板排版尺寸、缝宽，规避小尺寸木地板、面砖等，保证视线关注处的规则整齐，并充分考虑深化设计排版中的成本控制因素。 1.5.6木制品（木门、衣柜、高柜、浴室柜、橱柜、墙顶木饰面、木格栅等）、铁艺栏杆及不锈钢制品加工深化图。 上述的部品（件）材质及样式的选择，由设计中心提供物料手册，重要装饰面提供设计样板及配合招标工作，
13、工程实施过程中，由精装修管理中心组织督促供应商完成深化设计以及后续流程。 1.5.7卫浴五金、淋浴房安装布置图 卫浴五金及淋浴房的选型由设计中心提供物料手册，重要装饰面提供设计样板及配合招标工作，由精装修管理中心组织督促供应商完成深化设计以及后续流程。 1.5.8节点做法详图深化 施工中的关键部位及需要重点表达的部位，均应绘制节点详图以保证观感效果及质量，针对保证节点防裂、防水、防空鼓的措施，各节点做法应具有可实施性。 1.6 精装修施工图深化设计的基本要求： 1.6.1 各精装修施工单位需安排专职有经验的深化设计人员驻场办公，并在合同中承诺其深化设计图纸能满足现场施工的深度要求，另需提供图纸
14、清单、出图进度计划及深化设计人员数量、名单及联系方式给监理单位、精装修管理中心进行审核，随进度进行的设计减员必须经由业主方批准方可。精装修施工单位应在开始接收移交场地之日起的3个工作日内，安排精装修施工单位的驻场设计师至现场开展深化设计工作。 1.6.2通过公司审批通过的深化设计图纸，作为施工的重要依据，该图纸在未获得批准前，原则上不准实施施工。 施工单位在进场前的施工工程计划已应考虑赶工及工艺复杂等因素，非业主原因，施工单位需自行解决工期问题。若因业主原因，精装修施工单位征得精装修管理中心同意后可依照原设计蓝图或者未确认的深化设计图先 行进行样板施工，但精装修管理中心有权要求施工单位对样板不
15、合理之处进行整改，返工，并于10个日历日内完善深化图纸并报业主单位审核。 1.6.3 精装修施工单位应根据现场的实际情况及进度需求，科学合理地组织好深化图纸的供应工作；对多次滞后、深化设计图无法满足我司要求，出现严重错漏孔空缺或无故未按出图计划提交深化图纸的，项目公司应对其进行处罚并要求其增派或更换合格的深化设计人员。 1.7 精装修施工图深化设计管理流程： 1.7.1 精装修施工图深化流程包括：深化设计组织、深化设计评审、深化设计成果确认及审批等过程。 1.7.2精装修管理中心可根据各项目标段或者户型分布情况，确定由哪一家精装修施工单位完成某一标段或者某些户型的深化设计图，相同户型的其他精装
16、修施工单位可对深化设计图的工艺、节点、做法提出建议。深化设计图经公司深化设计成果审批通过后，统一下发给相同户型的所有精装修施工单位。 1.7.3深化设计开始前，精装修管理中心组织设计交底会，武汉公司相关部门（设计中心园林精装部、成本管理部、技术管理部、技术管理部、物资采购部、项目公司），设计单位（由设计中心组织）参加，由设计中心组织设计单位对蓝图设计意图、蓝图深度、深化排版图的设计原则、技术难点对精装施工单位及武汉公司进行书面交底并形成会议纪要分发各参会部 门备档。精装修施工单位应向精装修管理中心报送符合总体进度控制目标的具有可实施性的深化设计出图计划。 1.7.4精装修施工单位应根据交底和原
17、设计要求、移交场地放线测量后的现场实际尺寸、精装修施工单位自身的施工工艺水平及结合已经批准的深化设计图出图计划进行出图。深化过程中所遇的技术问题，精装修施工单位应及时报甲方的现场工程师及驻场的设计师依照公司的有关流程解决。精 装修项目深化设计内容要求在不多于25个日历天内完成，具体以精装修施工单位所报的深化设计出图计划为准。 1.7.5 精装修施工单位完成深化设计图并经精装修管理中心确认无缺漏后，由精装修施工单位提供至少7份纸质版图纸（对原蓝图中有调整区域，在深化设计过程中，需采用云线标出，并做对修改内容在深化施工图审核记录单中进行描述）向精装修管理中心进行报审，同时精装修管理中心组织精装修施
18、工单位将深化设计图纸以及深化施工图审核记录单（详见表1）分发给项目公司、设计中心园林精装部（精装修设计院的深化设计图由设计中心园林精装部提供）、成本管理部、技术管理部、物资采购部、项目公司等相关部门针对云线标注区域图纸进行评审，未标注区域，视为与原设计蓝图一致。 1.7.6根据图纸的数量及复杂程度，要求最多7个工作日（节假日除外）内各参与评审的部门应填写深化施工图纸审核记录单（详见表1）汇总到精装修管理中心，精装修管理中心收到意见后组织深化设计评审会。精装修施工单位根据评审会意见，调整、修改、完善深化图纸后，由精装修管理中心组织各参与部门进行会签并填报深化设计成果审批表（详见表2）。设计单位仅
19、填写深化施工图纸审核记录单（详见表1），深化设计成果审批表（详见表2）作为武汉公司公司内部流程由公司内部各审核部门会签。会签完成后，报公司深化设计成果审批后做为相关设计、成本调整及施工依据。精装修施工单位将不少于六套的深化设计图成果文件交给精装修管理中心，由精装修管理中心将最终审核成果图纸正式分送至公司各部门、精装修施工单位及监理公司，以利精装修工程的过程控制及后期的验收工作。 1.7.6.1 其中，设计中心园林精装部应就深化施工图中的以下几点内容予以明确意见： （1）是否完善施工蓝图、对原施工蓝图中工艺做法的优化和补充是否认可； （2）针对现场实际土建结构限制造成的局部调整是否认可； （3）
20、机电末端点位排版、饰面材料排版的深化是否满足设计要求； 1.7.6.2 技术中心应就深化图中的以下内容予以明确意见。 （1）精装深化图纸中的机电末端点位是否齐全，与机电位置是否一致； （2）精装深化图纸中的机电末端定位外观尺寸及安装方案与机电图纸是否一致； （3）精装与机电专业衔接是否存在矛盾给与明确意见，当遇到机电末端点位与精装修造型矛盾时，应由精装修管理中心组织项目公司机电工程师及各机电实施单位协商提供优化调整深化方案，技术中心与设计中心园林精装部参与技术协商，优化调整方案涉及较大调整的，由精装修管理中心按流程上报设计建议变更； 1.7.6.3 成本管理部应对深化图纸会审中因增项或设计完善
21、、设计变更可能产生费用变化的部位予以见证，便于后期工程签证的及时办理。 1.7.6.4 物资采购部就图纸中其主责的甲供物资产品的相关情况与图纸进行复核，当装饰做法与甲供类物资存在矛盾需及时反馈，以便协调 1.7.6.5项目公司应就现场实际土建情况和机电管线标高情况与精装修图纸进行复核，对精装标高或外观效果有影响的情况要及时反馈，以便协调。 1.7.7 若精装修工程的实施部门为精装修管理中心，则文中涉及到项目公司相关的工作均由精装修管理中心来完成，项目公司予以配合。但涉及到土建场地移交，机电管线标高及末端位置的调整，仍应由项目公司进行协调。 1.7.8样板工程的深化设计为大批量住宅、酒店公寓及办公楼类项目 明确了标准做法及大部分共性技术问题。当大批量工程项目的实施部门为项目公司时，应由项目公司组织精装修施工单位完成大批量深化设计图，并报精装修管理中心组织会审，实施阶段的深化和现场问题仍由项目公司进行协调。 深化设计施工图实施与管理流程图