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1、公路工程上墙管理制度资料全 上墙图表目录 项目部组织机构设置 根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下： 项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。 项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。 项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。 施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。 质
2、检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。 材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。 设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。 计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、业资料收集整理等工作。 安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。 办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。 财务部：依法进行财务收支，记帐管理。 文明施工 组织机构框图安全生产 文明施工 机构设置 安全生产 为加强项目文明施工及安全生产管理工作，努力营建文明施工
3、环境，保护职工在施工过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目文明施工、安全生产，项目部成立文明施工安全生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下：一、机构设置 项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，由安全部负责人任专职安全员，主抓文明施工、安全生产工作，各施工队、厂负责人任小组成员。 二、职责分工 组长：负责文明施工、安全生产全面工作； 副组长：协助组长抓好文明施工、安全生产工作； 专职安全员：专职负责文明施工、安全生产工作； 小组各成员：各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安 全生产工作各项具体要求。 文明施工 组织机构框图安全生产 安全生产制度 一、安全教育制度
4、项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施，行人必经处设警示标志。 二、安全生产管理机构 项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员，施工队、厂设兼职安全员，建立生产安全责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 三、安全措施 严格按安全操作规程施工，施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施，拌和场防火、防电等安全措施符合要求，爆破作业严格按有关规定进行，易燃易爆物品妥善保管。 四、安全生产检查制度 项目部
5、每周日晚召开安全生产会议，每月15日组织一次安全大检查，专职安全员随时巡查，各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 五、安全值班制度 各施工队应规定值班人员并制定责任制，对检查出的问题及时报告，做到及时解决。 六、工伤亡事故处理 事故发生后，要积极组织抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 安全保证体系框图 廉政建设机构设置 根据交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设中廉政建设的规定，为做好工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，成立以项目经理为组长的廉政领导小组，设置组织机构并制
6、定廉政规章制度。 一、机构设置 项目经理任廉政建设工作小组组长，廉政建设工作小组成员有：副经理、财务部、办公室、机料部各负责人，各施工队、厂长。 二、规章制度 1、全体职工认真学习上级的有关廉政建设的规定，提高全体职工的思 想觉悟。 2、施工期间，项目部有关人员，不得安排自己的亲属到自己管辖的施 工队做工；不准接受施工队的请吃或者接受施工队赠送的礼品，更不准索要；不准向施工队借款；不得让施工队伍为自己亲朋好友干私活；不得合伙损害国家和本单位的利益；不准向业主、监理行贿；不准以请客的理由，提出其他事宜。 3、严格材料质量、数量，杜绝材料人员接受车主、业户请吃或送礼的 不廉政现象。 4、技术人员和
7、质检人员严格按施工规施工，质检人员严格按规要 求鉴别质量，严格控制工程质量。 5、检查小组每月检查一次，项目部设立廉政举报箱。经举报，调查发 现有违章行为的： (1)进行教育并写出书面检查； (2)违纪行为严重的扣罚当月奖金； (3)触犯刑法的移交司法机关处理。 6、设立廉政举报：。 廉政领导小组机构框图 质量责任制 根据合同规定，为加强质量控制，确保施工质量，项目部积极开展全面质量管理，建立质量责任制，明确责任如下： 一、项目经理 贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级主管部门工作指导，对工程质量负全部责任。 二、项目总工 在项目经理领导下负责质量工作，并在经理授权围进行有关质量决策，协
8、调相关部门落实职责，定期向经理报告质量体系运行情况。 三、工程业 核查设计文件、图纸资料是否齐全，有无错误，对与质量有关的信息管理工作负责。 四、现场施工 认真执行合同文件、技术规、规程，对承担该项目的施工队或班（组）长和全体操作人员进行技术交底，对施工过程保证质量受控负责。 五、施工测量 对施工控制测量和关键部位的施工放样测量，及与此有关的测量资料的真实、准确、可靠负有责任。 六、机械操作 严格执行机械岗位操作规程，注意保护测量及其它施工标志。 七、材料管理 根据合同文件及施工组织设计，编制材料供应计划，对进场材料质量负责。 八、试验室 根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划，对试验负责。