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1、公司物料管理制度规章制度 公司物料管理制度 规章制度1 公司物料管理制度规章制度 公司物料管理制度-规章制度 关键字: 第一章总则 第一条目的 为进一步完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，提高公司经济 效益，特制定本制度。 第二条范围港务公司、运输公司所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。属 下公司建立的有关制度，只起补充作用;凡以本制度有抵触的，以本制度为准第二章物料预算 第三条用料预算 （一）常备材料 由前方三部及运输公司依据生产及保养计划，配合营业目标，按月编制拟订用料预算，交仓库管理员。 （二）预备材料 由仓库管理员依据仓库库存量，按月编制拟订用料预算。 第三章请购 第四
2、条请购部门的划分 （一）常备材料（零配件等）一前方三部及运输公司； （二）预备材料（润料、劳保用品等）,仓库管理员。 （三）非常备材料: 1.订购生产用料,前方三部； 2.其他用料,使用部门或仓库管理员。 第五条请购单的开立、递送 （一）各用料部门于每月底交报物料采购计划到仓库管理员，由仓库管理员依据库存情况，拟订下月公司物料请购计划，根据核决权限呈报有关领导核批。 （二）非计划临时需用物料，申领无库存时，由需用部门开立请购单，注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经部门主管核批后，根据核决权限呈交有关领导核批后，送交仓库管理员安排采购事宜。 （三）紧急请购时，由请购部门电话申请有关
3、领导并由该领导电话通知采购人员进行采购。 第六条请购及加工、维修核决权限 （一）集中采购计划 3000 元以下，由公司副总经理审批； 3000 元以上，由公司总经理审批。 （二）非计划采购、急件采购 1000 元以下，由部门主管审批; 1000 元,3000 元，由公司副总经理审批; 3000 元以上，由公司总经理审批。 （三）成本包干期间的物料采购当码头或其他部门实行成本包干时，由总经理审批成本总计划，副总经理 审批总计划内的采购项目。 第四章采购 第七条采购部门划分 （一）公司一般物料由物料采购组负责采购。 （二）公司重要物料及专案用料，由总经理或由总经理委托专人直接与厂商议价、订购。 第八条采购作业方式 （一）集中计划采购根据各部门月底上报之拟订用料预算及采购计划书，于每月初集中上报有 关领导审批，并按审批计划进行集中采购。 （二）急件即时采购