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1、公司固定资产管理制度范本 内部管理制度系列 公司固定资产管理制度范 例 （标准、完整、实用、可修改） 编号：FS-QG-51247公司固定资产管理制度范例 Examples of corporate fixed asset management systems 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司固定资产管理制度 1.目的 为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。 2.范围 本制度适用于中国区各公司固定资产的管理。 3.职责 3.1高级副总裁对公司5万元以上的固定资产购买和报废行使审批权; 3.2子公司总经理行使对
2、所属公司5万元以下固定资产购买和报废的审批权和5万元以上固定资产的审核权; 3.3财务部负责固定资产的建档、编号、登记管理，并行使财务监督和盘点工作; 3.4使用部门负责固定资产的日常管理和维护保养工作; 3.5行政部(人事行政部)应建立固定资产台账，对固定资产实物进行统一管理，负责固定资产实物台帐的记录、实物盘点、实物的调拨、协调等工作。 4.定义 4.1本制度所称的固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。 4.2固定资产是指耐用年数在二年以上，单价达到2000元金额的称为固定资产;耐用年限在一年以下，林场树木以及单价在2000元以下的，不列入固定资产账目。 5
3、.编号 固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘标签。 6.移交 人员离职或离任移交时，对于固定资产应依有关规定办理移交。 7.增减报告 财务部门应于次月15日前就运输设备、机械设备、办公设备、机电性什项设备等项目编制固定资产增置表送管 理部门核对，填列异常或更正内容。 8.盘点 固定资产管理部门应会同财务部门每年盘点一次。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造固定资产盘点清单”注明盈亏原因呈报总经理核决后一份送财务部门，一份送管理部门备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。 9.采购 固定资产采购，应在集中招投标指定公司购买，未有指定公司的，应货比三家，在保证质量的前提下，力求价格低廉。 10.增置及登记 10.1增置手续 固定资产于增置验收后，使用部门应即填写固定资产增置表由管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，管理部门转记入固定资产登记卡，财务部门记入固定资产登记卡。财务部门应每月与管理部门