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1、房地产开发有限公司内部管理规章制度汇编 xx房地产开发有限公司内部治理制度 总则 本公司以“平等、自由、团结友爱”为全然，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售业务。 一、公司全体职员都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、 决定，为公司的进展、壮大奉献自己的聪慧才智。 二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损 害公司形象和声誉，破坏公司的进展。 三、公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓舞职员积极向上， 欢迎职员就公司事务及进展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
2、 四、公司倡导职员团结互助、同舟共济、进展集体合作和集体制造精 神。 五、公司为职员提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高职 员各方面待遇。 六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对 办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 七、公司提倡困难创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张 白费。 一、项目治理框图 二、岗位职责 1总经办 2副总 3总工程师 4行政办公室 5办公室主任 6人事治理 7文秘治理 8行政后勤 9前期部 10前期部经理 11项目策化师 12销售部经理 13工程部 14工程部经理 15土建工程师 16水暖工程师 17电气工程师 18技术档案治理员 19
3、合同预算部 20合同预算部经理 21合同治理员岗位职责 22预算员 三、行政后勤治理制度 1公文治理细则 2档案治理方法 3办公用品及设备治理规定 4办公区域治理规定 5考勤治理制度 6休、请假治理制度 7离职治理制度 8保密细则 9惩戒细则 四、工程建设治理制度 1现场治理会议制度 2合同治理制度 3项目设计治理方法 4工程监理治理方法 5工程质量操纵治理方法 6工程进度操纵治理方法 7工程投资操纵治理方法 项目治理机构框架图 岗位职责 总经办 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门： 主管上级：集团董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期进展规划、年度经
4、营打算，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 2.依照集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。 4.审定公司章程制度，决定公司内部治理机构的设置。 5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。 6.审核公司日常经营治理中的各项财务支出款项。 7.负责项目部体实施进度打算的落实与监督。 8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。 9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事治理方案， 10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作打算的落实。 11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 策划副总 职位名称：策划 所属部门：总经办 主管上级：总经理 岗位职责： 1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度经营方针和目标。