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1、浅谈公司管理制度执行中存在的问题.doc 浅谈公司管理制度执行中存在的问题 公司管理制度是为了员工规范自身建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。 首宏公司管理新制度分为六章，每章明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施及各部门人员的岗位职责。 完善的管理制度充分考虑到员工的各种利益及公司的规范管理。目前对我们公司来说，规章制度的有效执行中存在的几个问题：第一、考勤方面。主要原因在于公司员工没有仔细阅读管理守则及下发的红头文件，对一些内容不太了解，导致到月底考勤的统计工作比较繁琐。 第二、工作执行力的
2、力度不够。执行力对个人而言就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 第三、要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。 狠抓工作落实力度、不断提高工作效能、加大督查力度、增强工作执行力，不断完善公司管理制度。 管理部：黄广银 浅谈公司管理制度执行中存在的问题 公司管理制度是为了员工规范自身建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。 首宏公司管理新制度分为六章，
3、每章明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施及各部门人员的岗位职责。 完善的管理制度充分考虑到员工的各种利益及公司的规范管理。目前对我们公司来说，规章制度的有效执行中存在的几个问题： 第一、考勤方面。主要原因在于公司员工没有仔细阅读管理守则及下发的红头文件，对一些内容不太了解，导致到月底考勤的统计工作比较繁琐。 第二、工作执行力的力度不够。执行力对个人而言就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 第三、要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。 狠抓工作落实力度、不断提高工作效能、加大督查力度、增强工作执行力，不断完善公司管理制度。 管理部：黄广银