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1、项目管理各项制度及考核办法 甘肃六建兰州石化12#街区项目部项目经理部组织机构及配置 项目经理部组织机构 （一）管理制度 项目技术管理制度 1、项目经理在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 2、项目技术负责人将施工图按程序文件分发到公司技术部，及相关专业负责人；组织内部图纸预审，并要求建设单位提供图纸审查书及招标答疑；尽快完善和整理预审内容，按照建设单位确定的时间，通知相关人员参加建设单位组织的设计会审，提出设计会审意见，进行一次性设计变更洽商。 3、在施工过程中，如果发现设计图纸中存在的问题，或施工条件变化而必须补充设计，或需要材料代用等情况时，可向设计人提出工
2、程变更洽商书面资料。 4、图纸会审后，编制施工技术方案。 5、技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程，工艺标准，质量验收评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 6、项目经理应将分包人的施工质量纳入项目部质量控制管理内，并对其施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐蔽、竣工验收等进行系统的过程控制。 7、对后续工序的质量有决定作用的测量与放线，模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并作记录。 8、各类隐蔽工程应进行隐验，做好隐蔽验收记录，办理隐蔽验收手续，参与各方负责人应确认，签字。 9、项目经
3、理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。 项目质量管理制度 1、项目质量控制必须实行样板制。 2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。 3、项目部与作业队签订劳务合同中，将质量要求列入合同内，并采取奖罚措施。 4、项目部对入场的作业队人员，由技术负责、专职质量员进行入场技术交底，对关键部位、容易出错和疏忽的部位写出书面交底；贯彻项目部的质量要求和奖罚制度。 5、对操作人员要求分片质量承包制，处罚因操作失误造成返工浪费的人员，情节严重的责令退场；奖励一次性达到质量要求的人员。 项目安全管理制度 1、项目部必须贯彻国家有关安全生产的法律、法规，坚
4、持“安全第一、预防为主”的方针。 2、项目部必须及时编制项目安全施工组织设计，规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施。 3、项目部必须建立各级管理人员及各作业班组的安全生产责任制，确保安全计划的实施。 4、项目经理部应定期对安全计划的执行情况进行检查。 5、项目经理部应对定期检查的结果进行定性、定量分析，并提出整改和完善的措施。 项目进度管理制度 1、项目部应根据合同工期编制项目年、季、月施工进度计划。 2、项目部必须每月初通过施工任务单对各班组下达施工进度要求。 3、项目部必须对进度计划进行跟踪监督，动态管理，当进度计划受到干扰时，及时采取措施进行调整。 4、项目部对季节性的进
5、度影响要采取应急措施，降低麦收、冬、雨季、酷暑季节对进度的影响。 5、项目部必须及时处理关于进度索赔的问题。 项目成本核算制度 1、项目部应根据国家财务制度和会计制度的有关规定，对项目进行成本核算。 2、项目成本核算应以每月为一核算周期，在月末进行核算。应坚持“进度、产值、实际成本”三同步的原则。 3、项目成本核算必须做好实际成本与责任目标成本的比较，以及实际成本与计划目标成本的比较，并做出节超分析。 4、项目部应在每月成本核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，送企业检查审核。 5、项目部应通过每月核算分析，预测后期施工成本的变化及寻求改善成本 状况措施，确保施工成本在受控状态。 项目信息管
6、理制度 1、项目经理部及时收集信息，并将信息准确完整的传递给使用人员。 2、项目经理部应掌握在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文件、音响资料等。 3、项目经理部负责收集、整理管理本项目范围内的信息。 4、项目信息收集应随工程进度的进展进行，保证真实、准确按 照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。 项目材料、机械设备管理制度 1、项目部必须按月分阶段分批向企业材料部门提供材料计划。 2、项目部必须把好材料进场验收关，并做好物资验证记录。 3、进场材料必须严格按照公司规定储存与保管。 4、凡有定额的工程用料，必须凭定额领料单发放材料。对周转设备料坚持谁使用谁保管的原则，超出
7、正常损耗谁使用谁负责赔偿。 5、项目部对现场材料必须监督使用，确保材料使用的科学性和合理性。 6、对胶合板、方木等材料务必做好回收工作，并提高二次使用率。 7、现场机械设备要人机固定，合理使用，做到谁使用，谁负责保养。 8、项目机械设备实行操作证制度。 9、合理组织施工机械设备，提高完好率，做好机械设备的综合利用。 10、项目部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，并对每机制定安全操作规程。 项目现场管理制度 遵照建设部建设工程施工现场管理规定执行。 1、项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。 2、现场门口设置甘肃建工、甘肃六建的标志。
8、3、项目经理部设立工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故记时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图，公示在现场入口的南侧。 4、施工现场周边设置临时围护设施。 5、项目经理部应根据环境管理系列标准建立项目环境监控体系。 6、现场应准备必要的医务设施。 项目例会及施工日志制度 1、每周召开两次项目例会，特殊情况每天下午18：00召开。 2、例会由施工员任张兵林负责记录。 3、项目例会围绕施工现场每天实际进度、质量情况召开。 4、对例会中提出的事情由任涛落实到人，及时解决。 5、施工日志由技术负责杨建平具体负责。 6、施工日志填写必须及时、准确、
9、具体、由填写人专人保管，不得丢失。 7、必须保证内容真实、连续和完整。 项目分包及劳务管理制度 1、项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置，人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包签订劳务分包合同。 2、掌握劳务分包合同的内容。 3、项目经理部对劳动力进行动态管理。 4、项目经理部在加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 项目组织协调制度 组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外关系的协调。 1、做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质。 2、严格执行“项目管理书”，做好项目经理部与企业管理层关系的协
10、调。 3、做好项目经理部进行内部供求关系的协调。 4、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的协调，必须在企业法定代表人的授权范围内实施。 项目分配及奖励制度 1、根据公司规定，项目部管理人员工资实行月度岗位工资。 2、管理人员按月计提万元产值奖金，并按公司规定的分配系数发放。 3、项目部分红兑现按管理人员交纳的风险保证金所占额度比例分配。不交纳风险抵押，不享受分红奖的分配。 4、根据项目部管理人员月度考核情况对完成指标的管理人员进行奖励。对无法胜任岗位的人员进行处罚。 5、提供“增产节约，节约节支”，对项目部效益有突出贡献的在分红中兑现中另行奖励。 6、项目部作业班组实行分包单价，每月按经济定包合同进行结算。 （二）考核制度 甘肃第六建筑工程股份有限公司 兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理组织机构及制度汇编 甘肃六建兰州石化12#街区项目部二零零八年三月