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1、管道拆除方案修订 工程教育基地综合体育馆工程土方开挖 所遇废弃原油管道的拆除方案 一、综合体育馆工程概况： 二、废弃管线情况： 1、产权单位：不详 2、管径大小：DN100 3、埋置深度：XX米 4、输送介质：原油 5、拆除长度：XX米 6、连接装置：不详 三、管线拆除的施工方案： 1、确定管线产权单位并与其联系，搞清楚管线修建时间以及输送介质的名称，管线走向；管线与原装置联系的方式与位置。并切断管线与原装置的联系。 2、管道开孔，排出残留气体、泄压，观察管内（原油、渣油）在管壁附着情况： 开挖土方至管线全部暴露后,选择一处地势较高处,使用锯弓在管线上切割,在锯弓与管线切割处适当排放适量的氮气
2、保护，,作业处50米范围内无明火作业，并 配备610只干粉灭火器。管线开孔作业处四周满铺防火、防静电石棉布，作业工人穿戴防静电纯棉工服，并保持现场空气流动。 3、根据管壁内（原油、渣油）的附着厚度，决定直接切割或者吹扫置换方案 3.1、如果管壁内原油附着厚度不足0.5mm且未满布管壁，根据拆除长度用锯弓切割3处开口后，其他地方用氧气切割拆除。 3.2、如果管壁内原油附着厚度超过1mm厚且布满管壁，则用吹扫置换办法彻底清除管内油污后再进行氧气切割。 4、管道吹扫应具备的条件 利用油田蒸汽车，将蒸汽注入管线，在另一端开孔排出蒸汽与原油的混合物。 4.1吹扫过程所需材料及劳保用品必须准备齐全。 4.
3、2检查吹扫排放点，以便安全操作。 4.3吹扫过程拉警戒线并设置安全标志，无关人员严禁入内，以免发生意外。 4.4、管道吹扫的质量要求 管道吹扫采用的介质是蒸汽，要求从管道出来的蒸汽中不得发现油污、油气即可停止吹扫。 四、管道拆除的技术措施 1、管道拆除前，施工人员要熟悉现场周边环境，熟悉工艺流程等。 2、管道拆除前，（管道必须已经置换完毕，）与外界装置必须采取盲板或已经切断的隔离。 3、管道拆除前，项目部及安全员将要拆除的管道具体位置及拆除方案进行详细交底，确保每个步骤都按方案执行。 4、管道拆除前，需要施工方安全员对管道进行安全检测，特别是那些有毒有害介质管道（原油、渣油、柴油、汽油等），防
4、止发生爆炸、窒息等安全事故，签署并办理安全作业票（动火票、挖土作业票等），确认无安全隐患后再进行施工。 6、部分管道上带有防腐保温材料，根据现场实际情况考虑基本上不能利旧，因此不考虑保护性拆除，只考虑管道拆除方便即可。 7、拆除后的管道，尽量立即拉走，不能运走的在现场设置一个临时集中堆放点，便于集中管理，有利于清点和运输。 五、应急预案措施 5.1应急预案的任务和目标 为确保此次管线拆除工程对突发事件处理的整体应急能力，确保在发生自然灾害和突发性事故时，能够采取有序的应急救助措施，有效地保护员工生命和财产安全，保护生态环境，把事故损失降到最低程度，特制定施工现场应急救援预案。 5.2应急机构与
5、职责 5.2.1项目设立二级应急机构： 5.2.1.1项目部应急领导小组，负责一级险情状态下的应急组织实施和应急响应； 5.2.1.2施工班组应急救援小组，负责二级险情状态的应急组织实施和一、二级应急响应。 5.2.2项目应急领导小组： 组长：项目经理 副组长：项目副经理、技术总负责人 成员：施工员、技术员、质检员、安全员、预算员、资料员 应急领导小组办公室设在现场项目部 5.2.3应急领导小组职责： 5.2.3.1一级应急状态下，做好现场各项应急措施的实施 5.2.3.2应急状态解除后，向公司提交事故报告，并参与事故调查和缮后工作 5.2.3.3负责组织应急常识的培训必要时组织应急演练 5.
6、2.3.4负责指挥工地抢救工作，向各种资源下达指令和任务，协调各种资源的抢救工作，随时掌握最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司应急中心、业主求救或报告灾情 5.2.3.5平时小组成员应轮流值班，值班者必须驻在现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达前，值班者即为临时救援组长。 5.2.4后勤保障组 5.2.4.1负责交通车辆的调配，紧急救援物资的收集； 5.2.4.2保障所有参加抢险救护人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给；5.2.4.3提供合格的抢险抢修的急需资源。 5.2.5抢险抢修组 5.2.5.1负责紧急事件发生时采取应急措施，尽可能抢
7、救伤员及被困人员，转移至安全地方，防止事态扩大； 5.2.5.2在事态有可能进一步扩大时，应高度注意避免抢险人员意外伤害； 5.2.5.3协助事故发生后的恢复和事故调查评估。 5.2.6应急领导小组成员职责： 5.2. 6.1建立应急领导小组，配置适宜的应急设施、材料准备； 5.2. 6.2判断是否存在或可能存在的重大紧急事故； 5.2. 6.3判断重大紧急事故可能发展方向； 5.2. 6.4要求相关应急组织提供资源； 5.2. 6.5组织指挥、协调现场抢险和恢复工作； 5.2. 6.6紧急事件结束后，参加事故调查、分析、处理、报告工作。 5.2.7组长职责 5.2.7.1判断重大紧急事故的规
8、模和可能发展态势，建立应急步骤确保员工的安全和减少财产损失； 5.2.7.2相关应急组织到来之前，如有必要直接参加现场救援工作。 5.2.7.3设立与外部救援的通讯联络，为应急服务提供建议和信息； 5.2.8副组长职责 5.2.8.1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急措施； 5.2.8.2指导抢险抢修队实施应急方案和措施； 5.2.8.3修补实施中的应急方案和危害因素控制预防措施存在的缺陷； 5.2.8.4向外部救援提供准确的抢险救援信息资料，绘制事故现场平面图，事故发生的重点位置及潜在的危害因素。 5.2.9技术负责人职责 确保与公司应急管理者和外部联系畅通，内外信息反馈迅速，应将公司、项
9、目应急机构及其主要成员、相关外援联系方式予以明示。 5.2.10安全环保监督员职责 5.2.10.1监督应急领导小组职责履行情况，监督应急设施、材料布置及其质量、数量； 5.2.10.2负责应急过程的记录与整理及对外联络。 5.2.11班组成员职责 5.2.11.1对抢救出的伤员，在应急援助未到来前，对伤员进行必要的处置（包扎止血防止和减少受伤部位感染、夹板固定、人工呼吸等）； 5.2.11.2优先使重度受伤者得到外援救护； 5.2.11.3协助外援转送伤员并安排人员护理。 5.3应急抢险与处置原则 5.3.1应急抢险原则： 以人为本，抢救为先，保护财产和环境，防止事态扩大。 5.3.2应急处
10、置原则： 疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。 阻断危险物源，防止二次事故发生。 保持道路畅通，迅速控制事态发展 正确分析风险损益，有利于恢复生产。 11.5.5.1风险管理的基本过程如下: 5.5.2危害与影响的识别 5.5.2.1危害与影响的因素识别 5.5.2.2危害与影响的评价 评价分析：根据危害分级和发生频率划分，在施工过程中人员触电、火灾爆炸、灼 伤、高空坠落、交通事故、物体打击、坍塌、机械伤害、风灾、环境污染等为主要危害因素。 5.5.2.3风险控制及削减措施 通过风险识别、评价，已知主要的危害和危险，对不能忍受的风险制定有效的措施，加以控制和削减，具体从两个方面着手：一是“预防控制”；二是保护控制。其主要风险控制及削减措施见下表。 主要风险控制及削减措施表 主要风险控制及削减措施表