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1、第一章：编制依据、说明及应用规范、标准1.1、编制依据：1.1.1、东南大学建筑设计研究院设计的常州市武进区生活垃圾焚烧热电项目厂房工程施工图纸及有关图集资料。1.1.2、本工程施工招标文件、招标文件附件及标前会纪要。1.1.3、本工程投标预算书。1.1.4、本工程应用的主要规范、规程。1.1.5、公司现行质量保证体系及制度措施。1.2、编制说明：1.2.1、本施工组织设计，概要介绍了本公司如中标后的生产施工部署、主要施工工艺、技术保证措施、总进度控制、质量安全文明目标、现场施工平面布置等，由于本次招标图纸为方案性的，今后将另出施工图，在今后施工过程中我们将依据新的施工图纸，进一步补充编制更详
2、细的分部分项施工方案。1.2.2、本工程实行项目法施工管理，将由我公司的项目部何腊荣项目经理组织施工；该部领导核心团结、技术力量全面、机械化程度高、综合施工能力强，进常施工业绩、社会信誉好；并具有同类工程结构的施工经验和技术保障。1.3、应用规范、标准： 主要技术规范、规程：1.3.1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；1.3.2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002； 1.3.3、混凝土质量控制标准GB50164-92；1.3.4、钢筋焊接及验收技术规程JGJl8-2003；1.3.5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；1.3.6、屋
3、面工程质量验收规范GB50207-2002：1.3.7、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；1.3.8、建筑装饰、装修工程质量验收规范GB50210-2002；1.3.9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ242-82；1.3.10、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92；：1.3.11、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；1.3.12、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；1.3.13、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001：1.3.14、工程建设强制性标准（房屋建筑部分）：第二章：工程概况2.1、工程概况： 常州市武
4、进区生活垃圾焚烧热电项目厂房工程为层次混合的工业厂房，由垃圾卸料区和渗沥液预处理间、垃圾贮池、垃圾焚烧区和堆渣区、烟气净化区四个区依次并列布置，并在南面依次并列布置了变电中央控制室和化水车间、汽轮机房和除氧间两个区。总建筑面积：16000平方米，垃圾焚烧间高37m，除氧间高20m。屋面防水等级II级，耐用年限15年。本工程抗震设防烈度7度，火灾危险性分类为丁类、建筑耐火等级二级。 本工程相对标高0.000相当于黄海高程5.300m，基础为C10混凝土垫层，C30钢筋混凝土基础，垃圾池、渗滤液池及渣池为C30，抗渗等级为S6；主体为C30现浇混凝土柱、梁、板。室外地坪以下墙体采用MU10实心混凝
5、土砌块，M10水泥砂浆；室外地坪以上墙体A轴-D轴范围采用MU10KP1多孔砖，M7.5混合砂浆。其余部分墙体采用MU10蒸汽加压混凝土砌块，M7.5混合砂浆。2.2、建筑地点三通一平情况：本工程建筑地点位于常州市武进，交通十分便利。场地现场经踏勘，三通一平已基本到位，具备正常开工条件。第三章：施工准备工作3.1、施工准备： 本工程虽然规模较大，施工时如不注意，将影响到市容、交通的正常施工秩序。为此，本部对现场布置、进度计划、用材及机械运输尽量做到准备充分，科学合理。3.1.1、现场准备：根据工程现场平面布局，及业主现场管理要求，设计施工总平面图，合理安排好生产用房、宿舍等临设，合理布置好临时
6、水电、消防等设施。现场做硬壳地坪、挖排水沟、沉淀池、蓄水池，围墙等临设均粉刷刷白，做到现场干净、整洁、无粉尘、无积水。另外，将严格按照现场布置图，保持道路畅通，接好用水用电，生活用电和施工用电分开。生活区与施工区分开，并达到现场文明施工要求。3.1.2、资料准备：施工前组织有关人员充分熟悉图纸，认真详细做好图纸学审，编制施工图会审记录。其它工作如图纸交底、合同签订等事宜，中标后立即进行。3.1.3、材料准备：根据预算计划用材和工程进度，制订严密的材料进场计划，做到小批量进场，随到随运，减少积压；现场设专人指挥交通运输，做好居民及作业施工人员的工作，杜绝一切不利于市民的事发生。3.1.4、机械设
7、备准备：组织安排和落实好主要施工机械设备的进场、调试、检修和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术培训。3.1.5、人员组织准备：本工程工期紧，质量要求高，所以应加强施工技术力量，强化施工管理力度，着重从生产调度、施工技术、施工方法、材料供应、质量、安全、文明施工等方面加强力量，明确分工，责任到人。达到优质高速、安全低耗的目的。3.2、 临时施工用水方案：3.2.1、本工程设100米扬程高压水泵二台，同时须配备安全阀。3.2.2、工程设地下蓄水池，可供楼层及断水时用。3.2.3、工地总进水管管径为50，支管管径为25，绕现场建筑物四周间隔30米设水嘴一个，所有管道必须进行防冻
8、处理，可采用地下埋设，地上包裹。3.2.4、基坑排水、现场排水、污水处理另外规划。3.3临时施工用电方案：3.3.1、施工前应制定详细用电施工组织设计或方案，并须经业主安保部门审批同意后方可实施。3.3.2、线路敷设、电器安装等均应有专职电工按用电施工组织设计或用电方案进行。3.3.3、施工用电从业主总配电源点引入工地临时配电间，再从临配间引至现场，动力与生活照明线路分开。3.3.4、动力线采用三相五线制，各分路电源线的分支及末端电箱应重复接地，并安装触保器。3.3.5、动力线路一律埋地，埋入深度不小于500mm,穿过道路时应外套钢套管。3.3.6、生活区照明电采用36V低压电，确保用电安全。
9、3.3.7、工程开工另行制定用电制度，对乱接乱拉电线的行为个人将处以罚款。3.3.8、中标后应及时绘制临时用水、用电平面布置。3.4临时用电容量计算：3.4.1、现场机械设备装机容量统计： A：电动机总功率：194KW B：电焊机总容量：100KVA C：照明用电容量：按动力用电10%计算。3.4.2、施工用电容量计算： 1.05X (1940.75*0.6+100*0.6) *1.1=249KVA3.5、临时用房规划：3.5.1、临时房屋面采用保温彩钢板，铝合金窗，木门，墙面刷白，水泥地坪，卫生、食堂餐厅均贴面。3.5.2、临时房用途分配表：序号用 途数 量(间)面 积(m2)1工地办公室1
10、242工地会议室1243门卫1124仓库1245配电1126厕所2247浴室1128职工宿舍102409其它用房248第四章：施工组织部署及现场管理班子4.1、施工组织为了优质、安全、高效顺利完工，提高业主投资效益，本公司选调实力强、能打硬仗，近几年在常州市区施工一直信誉很好的何腊荣项目部参加竞投，在以往的施工中，项目部所做工程非但质量业绩佳，安全工作及工期也抓得紧，与业主监理配合等均获得业主及上级主管部门的一致好评，以上有的工程性质结构均与本工程类似，项目部积累了丰富的施工经验。4.2、项目部主要管理人员表：序号岗位名称姓 名岗位证书经 历1项目经理何腊荣贰级项目经理任多个工程项目经理,获多
11、个市优2项目工程师吴冬平助理工程师任多个工程项目工程师3施工员何国荣施工员任多个工程施工员等4安全员黄城福安全员任多个工程安全员等5质检员王世敏质检员任多个工程质检员等6核算员吕宁核算员任多个工程核算员等7材料员赵涛材料员任多个工程材料员等4.3、施工流程(采用分段交叉流水法施工):4.3.1、施工流程原则：“先地下、后地上”，“先主体、后装饰”。装饰工程“先室内、后室外”，“先管线、后设备安装”的顺序方法。施工期间可采用分二段进行作业，木工支模、钢筋绑扎等工序可采用立体交叉流水施工。4.3.2、施工流水方法：定位放线土方开挖基础工程主体工程屋面工程内外装修楼地面工程门窗工程油漆涂料扫尾竣工。
12、4.4、工程管理网络图：公司经理 王坚和项目工程师 吴冬平项目经理 何腊荣材料员施工员质检员安全员核算员资料员各施工班组长木工班机修班架子班水电班钢筋班瓦工班4.5、施工总体步骤方框图：塔吊安装降排水土方施工基础工程 基础垫层施工水电配合施工 水电配合装饰工程工程预验收砖砌体施工主体施工门窗屋楼地面竣工外脚手搭设外粉内外装修水电、其它工种配合施工第五章：人、材、机配置进场计划5.1、劳动力配置进场计划：5.1.1、劳力组织计划表：工种、级别人 数 施工各阶段投入劳动力情况基础施工主体施工装修阶段竣工扫尾普 工3838383517木 工38303853钢筋工1918192砼 工252325201
13、0架子工106105电焊工33电 工11111机操工86582机修工11111粉刷工505010油漆工20205辅助工1010101010后勤工22222合计总进场人数2255.1.2、劳动力来源为公司自有班组为主,熟悉、熟练外包班组为辅相结合。5.1.3、据工程需要可以随时加强力量，高峰人数可达200人。5.2、材料进场计划:5.2.1、甲供材计划安排5.2.1.1、工程中标进场后，向业主材供科及时提供甲供材计划清单。5.2.1.2、密切配合业主，每月25日做好月报工作。5.2.1.3、配合业主做好甲供材取样检测工作，杜绝不合格材料进场使用。5.2.1.4、及时做好原材料的质保收集5.2.2
14、、主材用量计划清单 说明：中标后，我部将立即组织采购进场，并严格控制原材质量关，做好原材复试、质保收集整理工作，具体要求见后面质量保证措施。 主要材料表序号材料名称单 位数 量进 退 场 计 划备注1钢 材吨按施工进度进退场具体数量见预算书2木 材立方米3混凝土砖百块4KPl多孔砖百块532.5级水泥吨642.5级水泥吨7白水泥吨8木材立方米9钢材吨10中砂吨5.3施工机械设备进场计划：本工程呈多边形组合，施工机械配置主要为垂直运输、砂浆搅拌及其它小型机械，砼拌和机为了解决浇场地硬壳地坪，为了解决垂直运输问题，经研究，计划配备40T-M塔吊一台，施工机械配置详见下表：机械名称型 号数量单位使用
15、时间用 途塔吊QTZ4001台基础、主体施工阶段垂直运输井架1台装饰施工阶段垂直运输砂浆机250升2台基础主体装饰施工阶段搅拌砂浆打夯机平板式立式11台台基础施工阶段夯填回填土离心水泵2BA-61台基础施工阶段基坑排水钢筋切断机1台主体施工阶段配置钢筋闪光对焊机1台主体施工阶段配置钢筋钢筋成型机1台主体施工阶段配置钢筋电焊机30KVA1台基础、主体施工阶段焊接木工机械1套基础、主体施工阶段模板制作震动机械插入式4台基础主体装饰施工阶段振捣混凝土震动机械平板式1台基础主体装饰施工阶段振捣混凝土经纬仪J21台全过程施工测量水准仪1台全过程施工测量钢尺30m1贯全过程施工测量照明大灯2台全过程照明5
16、.4、主要周材投放计划： 序号周转材料名称规格型号单位数量进场时间备注1钢管483.5T120基础主体阶段脚手架及支模2扣件与钢管配套只90000基础主体阶段脚手架及支模3竹脚手板1m1.5m张800基础主体阶段脚手架4胶合板18mm厚M25500基础主体阶段板模5胶合板九夹板M21500基础主体阶段柱模及梁侧模6木底板50厚M350基础主体阶段梁底模7模板材木方M358基础主体阶段辅助模板材8安全网阻燃密目网M29000基础主体阶段围护网9草袋M2400基础主体阶段养护用10塑料薄膜M2400基础主体阶段养护用第六章：工程质量保证措施6.1、质量管理网络图：公 司 经 理王坚和项 目 经 理
17、何腊荣质 检 员王世敏项 目 工 程 师吴冬平预 吕算 员 宁材 赵料 员 涛安 黄全 城员 福资 料 员 施 何工 国员 荣各 施 工 操 作 班 组6.2、质量保证措施： 本工程质量业主预期等级为一次性验收合格，为了创造社会信誉，根据项目部实力，并经过周密计划，制订了一系列质保措施，工程目标确保一次性验收合格。本工程专管员有王世敏负责，各班组下设质量责任人，围绕省优目标，特制订以下措施：6.2.1、充分发挥公司、工区、项目经理部三级质保体系的作用，建立以项目工程师为主要责任人的项目质量责任制，成立以项目经理为组长、项目工程师为副组长的项目质管小组，负责对项目施工质量的全面全过程管理，定期召
18、开项目质管小组会议，检查和分析工程项目施工质量动态，发现问题，及时研究整改措施，并落实到人，确保工程的质量水平提高。6.2.2、配合质监、业主监理部门的工作，严格按工程监理的各项规定和在监理工程师指导下组织施工，实现质量创优目标。6.2.3、认真组织施工图会审、按建筑工程施工及验收规范、建筑工程质量检验及评定标准中有关规定等技术、法规编制施工组织设计；并应吃透设计意图，重点做好各项技术交底工作；认真对照施工组织设计部署要求，精心组织施工。6.2.4、积极推广行之有效的新技术、新工艺、新材料，达到既保证质量、提高工效，又能安全文明施工的要求。6.2.5、开展全面质量管理的活动，制订以技术责任制和
19、质量责任制为主要内容的项目质量管理制度，运用系统管理的原理，对工程质量实行全过程的跟踪管理，针对克服质量通病，开展QC攻关活动，制订高、难部位的攻关措施，在施工进程中，应教育好每个职工，始终把质量放首位。6.2.6、施工中，认真做好隐蔽验收工作，坚持自检、互检、交接班检查的三检制度，认真接受业主和监理、质监部门的检查和指导。及时返修和整改质量缺陷，对自身原因造成的经济损失应勇于承担。6.2.7、坚持做好四级交底制度，特别应注意施工员向班组进行分项操作与技术交底制度，接受人应在交底书上签字后方可实施施工，口头交底无效。6.2.8、做好工程平面垂直线、层高、轴线的控制，项目部配备专职测量员，负责轴
20、线、层高、垂直度的控制，并采取有效措施，保护好工程轴线控制点，标好水准点，以便随时检查测量。6.2.9、严格把好原材料、半成品、结构件质量关，从采购到施工现场各环节均落实材料质量责任制，所有材料、构件均应有质保书，并要求复试合格后方可使用，不合格材料不准进入施工现场，对结构材料、防水材料、装饰材料更应该严格把关。6.2.10、结构砼浇捣前，必须检验模板的严密性、标高、垂直度、牢固支撑能力，并做好劳动力、浇捣脚手架、原材料、机械设备的充分准备后，经报监理验收合格，项目经理才可下达浇注通知书，并应设专人看护钢筋、模板。6.2.11、屋面结构在防水层施工前应做闭水试验，无渗漏后方可下道工序施工，不合
21、格的应坚决返工重做；所有装饰工程应坚持样板先行，样板间、样板块应经业主和监理人员认可后方可进行大面积施工。6.2.12、加强对班组操作质量管理，严格执行班组自检制度，把职工的经济分配和质量好坏紧密挂钩，保证每个分项操作质量达到标准。6.2.13、做好土建和水、电、暖等的配合工作，尤其要协调好预留、预埋工作，要做到统筹计划、合理安排土建和安装作业交叉施工，严禁在梁、板、墙上凿洞，进入盒、箱的管子应做到排列整齐、预埋牢固，后期安装做好对配电箱面板、开关面板、镀锌管、水嘴口表面覆盖处理，做好成品保护工作。?乏6.2.14、重要分部项工序必须另行制定详细施工方案实施施工。6.2.15、组织质管成员认真
22、学习、严格执行强制性标准条文。6.3、创优创精品管理措施：6.3.1、本工程实行创优目标管理，首先领导重视，制定创优激励制度，主要体现在经济上，从而激活牢固树立全员“质量第一”的意识。6.3.2、公司承诺抽调创优骨干人员，组建创优精英小组。6.3.3、认真贯彻执行IS09001质量保证体系，实行项目经理质量负责制，制定严格的质量奖罚制度。6.3.4、根据本工程特点，制定比现行验收规范更高要求的企业内部验收标准，并严格实行。6.3.5、创优目标公开上墙，大张旗鼓宣传，使自身无退路，请业主、监理、公众监督督促。 、6.3.6、每个分项工程均详尽规划好施工方案，做好质量预控，检验，验收达企业内部标准
23、，签字方通过，但谁签字谁负责，奖罚分明，决不马虎。6.3.7、积极吸取以往成功类似工程的经验，虚心学习兄弟单位先进工法、工艺，运用到本工程来，创出有特色的精中之精的工程。第七章:工期保证措施7.1、工期安排：本工程业主要求工期为100天；本项目部经过科学计算，根据自身实力，自报总工期为100天，并争取提前完工，(实际开工日期以开工报告为准)。7.2、工期保证措施：本部在依据施工规范及质检评定的前提下，采用网络计划技术分析逻辑关系编制控制网络进度计划。7.2.1为保证工程计划的实施，项目部成立现场管理班子，根据施工进度、施工方法、技术要求精心组织施工，项目部做好各个环节的协调平衡，保证施工流程按
24、施工总进度计划进行。7.2.2、围绕工程总进度，编制月、旬、日作业计划，采用网络技术，不断调整关键线路，优化网络计划，保证构件、材料、机械、劳力按计划进场，满足施工需要，保证目标实现。7.2.3、发挥项目部能打硬仗的优势，积极调动全员的积极性；建立现场例会制度，现场班子每天召开碰头会，工区一周碰头一次，切实解决施工中存在的问题。7.2.4、劳动力以公司自有班组为主，结合长期合作外包队伍，根据工程需要由工区统一调配，保证农忙及用人高峰期的正常施工。7.2.5、接受业主和监理的监督，及时向业主和监理提供作业计划，对业主提出进度、技术、质量方面的意见进行及时调整。7.2.6、积极推行新工艺、新技术、
25、土方采用机械施工，砼采用商品砼，并可掺早强剂，钢筋采用电渣压力焊等，机械化能力的增强，将大大提高工效，缩短工期。7.2.7、做好土建和水电安装及门窗等其它专业的施工配合工作，减少多工种交叉作业对总工期的影响。7.2.8、确保工程资金专款专用，工区账务将建立本工程专用帐户，确保本工程资金不移作他用，另业主资金如有困难时，公司已承诺调度资金，保证工程不因资金问题而中断施工。7.2.9、加强施工过程中各种矛盾协调工作，由公司主管生产经理全面负责与各项目部，施工班组之间的协调工作，解决施工过程中出现的各种矛盾，抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间，实现动态平衡，保证进度控制目标实施。7.2.10、项目部
26、根据施工总进度计划，排出月、周小段计划，小段计划落实到班组,实行严格奖罚措施,提高工人积极性。7.2.11、根据小段计划排出劳动力，机械设备、周材及主要材料进场计划，月初报各有关科室落实。7.2.12、实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励满勤，月奖分配满勤者与缺勤者拉开距离。7.2.13、做好职工思想工作，充分发扬苦干、巧干，善打硬仗的光荣传统，需要连续作业时不分昼夜，人员不够时，向其它工地借用，保证按期完成。7.2.14、科学周密地组织施工，采用流水作业，分段交叉施工时，抓住关键，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，不断提高工作效率。7.2.15、合理使用施工机械，加强施工机械的检测
27、及日常保养，确保施工机械正常运转，从而减轻劳动强度，提高效率。加强信息采集，为决策提供科学依据。7.2.16、本公司将全力以赴，统一指挥，协调好设备、周材、资金、技术等各方面的工作，以优质、高速、安全、文明为目标，确保计划总工期的实现。第八章:安全生产保证措施8.1、安全生产保证措施：8.1.1、工程安全专管员有黄城福负责，各班组下设安全责任人。根据场地的地形地貌，制订有针对性安全措施计划，成立项目安全小组，配置专职安全员，负责现场安全措施的落实和安全监督管理，组织安全检查和落实隐患整改，查处违章行为并进行经济处罚和教育，确保安全生产。8.1.2、遵守国家、省、市有关安全法规和规定，加强对现场
28、施工班组的安全教育，强化职工安全意识，提高自我防护能力，确立项目经理是项目安全第一责任人，对项目安全生产负全面责任。8.1.3、树立安全第一，预防为主的思想，用好“安全帽、安全带、安全网”三宝，“四口”“五临边”都必须做好防护。8.1.4、电工、机操工、电焊工、气焊工、架子工等工种必须持证上岗作业，设备、机械安全装置齐全可靠，严禁带病、超负荷运转。8.1.5、脚手架上堆放重物不超过规定重量，座落在回土上的落地脚手架应加强观察，发现问题及时处理，拆脚手时应设警戒线，并有专人监护，严禁拆除脚手向下扔，以防发生意外。主体作业时，每五层应设安全挑网一道，挑网设置外高内低，网靠网拼接处不得有空隙。8.1
29、.6、对高空作业人员定期检查身体，不符合规定的人员不能上岗。8.1.7、塔吊、井架、建筑物本身需有避雷装置，坚持执行大风、雨季及塔吊“十不吊”作业规定。8.1.8、建立现场安全值日制度，设安全计数牌，出入口应挂醒目安全、防火宣传标语、标牌。8.1.9、项目施工用电方案应符合规范和“江苏省建筑工程现场安全防护规定”，现场电器线路应用橡套软线，照明和动力要分路架空敷设，电箱安装应平直固定在一定的高度，且有可行的防潮设施，并应有醒目标志，供电线路应按三相五线制，设备外壳应有可靠的接地装置。8.2、生产防火措施：8.2.1、禁火区域应挂醒目防火标志、标牌，并应保持道路畅通，工地应设蓄水池，保持水位80
30、%以上。8.2.2、施工、生活用电线路、设备电器应有专职电工安装，并经业主安保部门验收合格方可使用。8.2.3、施工前，向每个上岗工人进行防火知识教育，并掌握一定的灭火技能。8.2.4、施工现场设二台高压泵，供施工、消防用。8.2.5、电焊、气割等危险作业时，现场应设监护人员，并有专职人员持证上岗作业。8.2.6、木工棚、仓库、食堂、易燃物和各楼层应配备灭火器、砂箱等防火器材。8.2.7、特殊地方施工应遵循办理动火手续后方可动火。8.2.8、消防灭火器材应每月检查一次，确保性能良好。8.2.9、在每个禁火、防火区域内应设有防火责任人，并能密切配合安全员、电工做好对机械电器的防火工作。8.2.1
31、0、宿舍严禁使用电炉做菜烘烤。8.3、防高坠、物击、触电、机伤、坍塌的安全措施8.3.1、严格遵守国家、省、市有关安全法规和规定，加强对现场施工班组的安全教育，强化职工安全意识，提高自我防护能力。各分部项危险作业时，应向上岗工人交底透彻，做到心中有数。8.3.2、树立安全第一，预防为主的思想，用好“安全帽、安全带、安全网”三宝，“四口”“五临边”都必须做好防护，防止物击、坠物伤人。8.3.3、大风大雨等气候突变应停工做好应变措施。8.3.4、靠近建筑物的过道应搭设金属过道棚，靠近建筑物的高压线应搭设竹防护棚。8.3.5、夜间作业基坑边、洞口边等应设警示红灯。8.3.6、基坑槽土方作业时，应熟悉
32、实地环境，是否有管网、障碍；现场应设置排水沟，保持通畅无积水；设计需要做挡土桩的深基坑，要做好后才能开挖；土方应严格按设计要求放坡。8.3.7、人工挖土方时，人与人之间应保持2.5M安全距离；机械施工时，机与机应保持10M间距。8.3.8、深基坑应严格按规范做好支护，四周设防护拦杆，人员上下要有专用爬梯。8.3.9、电工、机操工、电焊工、气焊工、架子工等工种必须持证上岗作业，设备、机械安全装置齐全可靠，严禁带病、超负荷运转，非专业人员严禁乱拉乱接电线，防止机械触电伤人。8.3.10、脚手架上堆放重物不超过规定重量，坐落在回土上的落地脚手架应加强观察，发现问题及时处理，拆脚手时应设警戒线，并有专
33、人监护，严禁拆除脚手向下扔，以防发生意外。主体作业时，每五层应设安全挑网一道，挑网设置外高内低，网靠网拼接处不得有空隙，以防止高空坠物伤人。8.3.11、对高空作业人员定期检查身体，不符合规定的人员不能上岗，以防止从高空施工时发生坠落事故。8.3.12、塔吊、井架、建筑物本身需有避雷装置，坚持执行大风、雨季及塔吊“十不吊”作业规定。8.4、安全生产体系图培训计划活动内容活动时间公司领导小组新人工、工地，特殊工种的人，进行三级教育，并考试合格后方能上岗。检查分析安全问题，提出整改意见，检查落实整改情况。每月25-26活动，平时巡回检查组长：公司经理、安全员副组长：项目经理、施工负责人组员：施工员
34、、技术员、现场安全员项目领导小组每月10日、20日定期检查，平时巡回检查。施工负责人进行安全技术交底，及时搜集整理安全资料。整改薄弱环节，制订安全整改措施。组长、项目经理、现场安全员副组长：施工员、技术员组员：班组长、兼职安全员班组检查小组兼职安全员早中晚检查分析安全隐患采取措施及时强化安全教育，确保安全生产。交任务前必须进行安全技术交底，以安全生产为主，先安全，后生产，评选安全生产先进个人。每周活动一次组长、各班组长副组长、各班组安全员组员、各班组内骨干人员第九章:文明施工管理措施9.1、文明施工管理措施：本工程为确保工程质量、进度、文明，具体措施如下：9.1.1、提高施工管理水平，加强文明
35、施工管理，严格执行建工局关于建设工程现场文明施工暂行规定等文件及各项法令、法规，创建文明工地。9.1.2、材料、构件、周材做到分类堆放整齐，并明目标志，物资的运输有计划小批量进场，随进随用完，减少现场堆积。9.1.3、现场做好临时施工道路，开挖排水沟、沉淀池，污水必须先进入沉淀池充分沉淀干净后方可向外排放，施工现场做硬壳地坪，做到无粉尘、无积水。9.1.4、严格控制噪声，尽量减少夜间施工，建筑垃圾统一归堆，生活垃圾与建筑垃圾应分开，并及时清运，保持现场整洁，道路畅通。9.1.5、对各班组进行职业道德教育，不野蛮施工，不扰民，严禁高空抛物，不在建筑物上乱堆材料工具，作业场所随做随清，剩余材料及时
36、返回地面。教育职工对场内安全设施、测量控制点、标语、标牌等进行保护，不乱动和任意拆除。9.1.6、把文明施工的责任落实到班组，建立工地文明施工清洁卫生制度，生活区、宿舍、公共场所保持清洁、整齐、卫生，平时应加强监督、检查，周组织一次评比，对优胜者给予奖励，对差的予以整改处罚。9.1.7、食堂炊事员持证上岗，平时做好灭蝇工作，菜皮等垃圾应及时处理，并应保持食堂、餐厅整洁干净，施工现场应设茶水桶，加盖上锁，保证有充足的茶水供应。9.1.8、工地应设临时冲水厕所，并设专人冲洗，保证干净卫生，并应设临时浴室。9.1.9、工区组织安全员，落实做好防火、防盗、防肇事工作，每天做好巡回检查工作，查找隐患，杜
37、绝事故发生。9.1.10、大门口设水枪，进出车辆必须清洗干净，运输严禁抛、撒、滴、漏，工地设置门卫，严格执行公司及业主的规章制度，杜绝外来闲散人员进入工地。引导职工团结友爱，互帮互助，杜绝肇事。9.1.11、施工人员应佩带岗位证上岗，在主出入口、醒目地方挂安全、文明、质量等方面的标牌、标语，营造良好的施工气氛。9.1.12、项目部应每月组织职工进行各类有益的群众活动，办好职工学习园地。9.1.13、现场文明管理小组一周进行一次检查评比，做好奖罚工作；工程竣工半个月内,拆除所有临设,清理垃圾,做到工完场清。9.1.14、现场封闭管理施工，如未执行封闭管理施工、未达文明施工条件，按投标罚则处罚。现
38、场封闭管理纳入公司考核,对不合格的项目经理进行经济处罚。9.2、防污染、噪音、扰民的环境保护措施：9.2.1、现场封闭管理施工，所有设施整齐、美观，标语标牌均到位营造良好施工气氛。9.2.2、现场路侧、办公区、生活区规划好绿化，布置常绿植物及花卉。9.2.3、施工、生活污水均入沉淀池沉清符合要求后方可排入下水管网。9.2.4、严格控制噪声，现场采用低噪音机械进行施工，尽量减少夜间施工，如施工工艺必须进行连续施工时，要办理好夜间施工手续，并与当地居委会联系，做好附近居民工作。9.2.5、现场建筑垃圾、生活垃圾分类归堆，分别清运，小区内主干道按各自区域每天派专人清扫干净。9.3、外来人员管理制度：
39、 为了企业建筑业的发展，各项目部均不同程度使用部分外来民工，为了加强对外来民工队伍的管理监督，做到合理使用，特制订以下管理制度。9.3.1、各项目部要维护社会主义市场经济下的劳动制度，认真执行国家的有关法令、法规及行业管理的有关规定，保障外来民工合法劳动权益。9.3.2、各项目部所需招收外来民工，必须具备身份证、务工证、暂住证、计划生肓避孕措施“四证”；并具备三表：个人登记、用工表，企业批准表，缺一不可使用。9.3.3、各项目部必须在开工前到质安股领取外地民工务工登记表，项目负责人把人员登记清楚，交质安股办公室备档，由质安股做好上岗三级教育，做到先培训后上岗，须做到受教育人签字。9.3.4、各
40、项目部严禁使用未满十六周岁的未成年人或年龄偏大、患病、丧失或部份丧失劳动能力的劳动者。9.3.5、各部必须对民工岗前进行安全生产宣传教育，使民工了解掌握安全知识和安全生产操作技能，提高安全生产意识。9.3.6、建立健全各类建筑安全、卫生制度，严格执行建筑安全操作规程，防止劳动过程中的事故发生，减少职业危害。9.3.7、大力改善民工的生活及卫生设施，为民工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件，必要的劳动防护用品和劳动防护设施。9.3.8、有组织招用外来民工，并按规定签订劳务协议、劳动合同，同时签订相应安全责任合同，以确保安全生产。9.3.9、教育外来民工要认真履行各级施工企业的用工制度义务，遵章守
41、纪，认真执行建筑安全生产规程，遵守劳动纪律和职业道德。9.3.10、凡从事特种作业的外来民工，都必须经劳动部门或劳动部门委托单位培训合格后，持证方可上岗。9.3.11、为纯洁外来民工队伍，强化社会治安综合治理的有关政策及条例，外来民工要接受市建委、市劳动局、市公安局等有关部门的管理。9.4、治安保卫措施：9.4.1、工地成立治安保卫小组，由项目工程师任组长，负责具体工作。9.4.2、工地设置门卫，严格执行公司及业主的规章制度，杜绝外来闲散人员进入工地，昼夜布置专人进行值班，做好治安保卫工作。9.4.3、引导职工团结友爱，互帮互助，杜绝肇事。9.4.4、施工人员应佩带岗位证上岗，在主出入口、醒目
42、地方挂安全、治安等方面的标牌、标语，营造良好的施工气氛。9.4.5、严格遵守国家、省、市有关治安法规和规定，加强对现场施工班组的治安教育，强化职工意识，提高自我防护能力，9.4.6、有组织招用外来民工，并按规定签订劳务协议、劳动合同，同时签订相应治安责任合同。 9.4.7、为纯洁外来民工队伍，强化社会治安综合治理的有关政策及条例，外来民工要接受市建委、市劳动局、市公安局等有关部门的管理。第十章：协作服务与合理化建议10.1 与业主监理等部门的协作服务10.1.1、施工期间保证做好和监理、业主联系协助工作，积极参加各项活动，在施工队伍中起带头作用，协助指挥部、业主解决外协矛盾，做好外协配合服务工作；与所在地街道居委、城管、派出所、环保、卫生防疫、设计、规划等做好联系配合工作；密切配合业主、监理及主管部门，做好和大学城各施工单位、分包单