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1、浅论大数据时代下建筑设计企业人力资源管理苏玲燕摘要随着经济和科技水平不断提高，人们的生活水平不断改善，互联网已经得到广泛应用，开启了当今这个大数据时代。大数据时代的到来给企业的发展也造成了巨大的影响，企业的人力资源管理能否适应这个时代潮流成为每个建筑设计企业面对的重要课题。本文阐述了大数据对建筑设计企业人力资源管理的影响及其存在的问题，并提出了针对性的改进措施。希望能够为处于大数据时代下建筑设计企业做好人力资源管理工作提供有价值的借鉴，让企业能够解决问题，实现长远发展。关键词大数据时代建筑设计人力資源管理以互联网为依托的大数据时代的到来，给企业的发展和管理带来了巨大的挑战。在这个新的时代下，如
2、果企业的人力资源管理不能做好应对，那么就可能严重阻碍企业的发展。对于建筑设计企业的人力资源管理来说，大数据是一个全新的数据管理模式，如何将大数据应用到人力资源管理当中是一个非常重要的课题。因此，只有对企业的人力资源管理模式进行改革，将大数据有效运用到企业的人力资源管理工作中，建立一种创新型人力资源管理模式，才能让企业抓住机遇，在这个竞争激烈的市场环境中具有更强的竞争力。一、大数据对建筑设计企业人力资源管理的影响（一）大数据在人力资源管理中的应用随着大数据的广泛应用，其影响已经深入到人们的生活工作当中，对企业的发展和管理也引发了巨大的变革。大数据指的是其包含的巨大的信息数据，且这些信息数据是不断
3、增长的。大数据的应用就是有效利用这些信息数据全面的分析问题。当互联网技术达到一个较高的水平以后，人们开始充分利用互联网技术所收集的海量信息数据，也就开启了一个全新的大数据时代。大数据的应用是多种形式的，在人力资源管理方面的应用主要是用于对处理企业的员工和事件管理数据，从而能够帮助企业领导者做出更加合理的决策。（二）大数据的应用对建筑设计企业人力资源管理的影响在当今这个信息时代背景下，建筑设计企业想要获得良好的发展就必须将企业的人力资源管理数据同互联网信息技术紧密联系起来，充分利用大数据包含的信息数据，建立一个创新型人力资源管理模式。这种创新型人力资源管理模式，不但能够把企业的人才安置在合适的岗
4、位上，实现人才充分利用，还有助于调动员工的工作热情，保证企业具有持续的发展动力。通过大数据与人力资源管理相结合的方法，能够科学合理的分析企业管理数据，实时掌握各个岗位的任务完成情况，掌握员工的工作状态。通过这些数据还能帮助管理者做出合理的人力资源管理决策，从而保证企业的健康发展。然而，在应用大数据的同时也会给企业的人力资源管理带来一定的负面影响，因为企业的人力资源管理太过于依赖数据的准确性和安全性，如果数据的准确性出现问题，就会影响企业人力资源管理决策的正确性，而数据的安全性不能保证，出现数据泄漏问题，就会严重影响企业的发展。因此，在应用大数据的过程中，建筑设计企业不仅要充分利用大数据建立新型
5、人力资源管理模式，为领导者提供科学的数据支持；还要重视数据的合理性和安全性，将数据的准确性和安全性责任落实到个人身上，建立强有力的数据安全防御系统，确保数据的准确性和安全性。只有做到这些，才能将大数据更好地应用到企业发展当中。二、大数据时代下建筑设计企业人力资源管理存在的问题（一）建筑设计企业的人力资源管理思想落后进入大数据时代以后，很多建筑设计企业的人力资源管理思想无法顺应时代的潮流，还保持其传统的人力资源管理思想，没有及时建立科学高效的人力资源管理数据系统。传统人力资源管理思想主要存在两方面问题：首先，企业在聘请人才时，通常都是按照离职员工的数量来制定招聘的人数，并不是通过统计近几年的企业
6、的员工离职率而制定的，这样招聘的人数难免会不合理，不利于企业人力资源的合理配置。因此，这种落后的思想缺乏长远考虑意识，无法为企业的长远发展提供足够的人才支持。其次，在人力资源管理过程中，企业没有以员工为中心。如果企业不能充分了解每个员工的特点，就无法针对其自身特点采取个性化的专业培训，也就不能把员工的职业生涯同企业的长远发展统一起来。从而还会导致员工缺乏工作目标，工作中严重缺乏积极性。（二）建筑设计企业的人力资源管理体系落后在大数据时代下，传统建筑设计企业的人力资源管理体制已经无法适应当前企业的发展道路，导致人力资源管理数据无法得到有效的利用。传统建筑设计企业的人力资源管理体制主要存在以下三个
7、问题：一是传统人力资源管理机制中无法科学对员工进行招聘和培训：二是传统人力资源管理机制无法科学的管理员工的工作和职业信息，也没有一个合理的员工信息统计系统；三是传统人力资源管理机制不能为企业的长远发展提供有效的数据支持，使得企业职位的设置不能适应当前市场环境的变化，员工的专业技术水平难以达到企业要求。三、大数据时代建筑设计企业人力资源管理优化方法（一）引进先进的人力资源管理思想，与大数据时代相适应如果建筑设计企业想要保持与时代同步发展，就要求企业的人力资源领导者具有适应时代潮流的先进思想。因此，企业的人力资源领导者必须做到以下几点：首先，企业人力资源领导者一定要认识到大数据的重要性，全面了解大
8、数据的内容和特点，这样才能从心底接受大数据，从而摒弃传统的人力资源管理理念，将大数据应用的企业人力资源管理当中。其次，不仅人力资源领导者要与时俱进，企业员工的思想也必须紧跟大数据时代的步伐，全面了解大数据时代下数据信息的特点，从而提高员工的应用数据的意识。（二）建立顺应大数据时代潮流的人力资源管理体系在当今市场环境中，建筑设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞波的局面。建筑设计企业结合实际，制定适合自身发展的指导思想和发展方向，科学谋划实施，直接关系着企业的长远发展。因此，建立顺应大数据时代潮流的人力资源管理体系是非常必要的。首先，建筑设计企业应该认识到员工招聘和培训的重要性，建立科学的招聘和培训
9、机制，充分了解每个员工的优缺点，针对员工的自身特点安排合适的岗位，让员工的成长与企业的发展结合在一起；其次，企业人力资源管理者在应用大数据的过程中应该以员工为中心，建立合理的员工数据信息采集系统，通过分析这些信息数据全面了解员工的工作和生活情况，从而合理规划员工的职业生涯，充分激发员工的工作热情。最后，为了适应时代发展的潮流，企业要设置专业水平符合企业发展需要的岗位，不断提高员工的专业技术水平，例如用来保证数据信息安全的岗位等。四、结语以互联网为依托的大数据时代的到来，给建筑设计企业的发展和管理带来了巨大的挑战。然而在这个时代下是机遇与挑战并存的，同时也为建筑设计企业的发展带来了很多机遇。建筑设计企业的人力资源管理工作是企业实现长远发展的关键，能否引进先进的人力资源管理思想以及能否建立顺应大数据时代潮流的人力资源管理体系，将会直接影响企业的可持续发展。因此，每个建筑设计企业必须充分重视人力资源管理工作的创新，紧跟大数据时代发展的步伐。endprint - 全文完 -