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1、电力工程建设项目的精细化管理探讨孟子嫄摘 要：为了能对工程进度进行合理安排，规避其中的潜在风险，在电力工程建设中，需做到项目各项管理工作的精细化。本文結合电力工程建设项目管理的基本特点，指出了其中所存在的突出问题，探讨了具体的精细化管理策略，望能为此领域研究提供些许借鉴。关键词：电力工程 ; 项目建设 ; 精细化管理对电力工程建设项目实施精细化管理，看似简单，却隐藏着诸多学问，精细化不仅是一种态度、一种观点，而且还是一种物质文化。精细化管理对细节尤为注重，在细节上可谓精益求精。需要指出的是，无论是企业自身的经济效益，还是工程建设的施工水平与质量，均与项目管理理念之间，存在着紧密联系。伴随社会经
2、济的稳步化发展，精细化管理已成为影响甚至决定电力企业管理成败的核心所在，除了与建筑企业的生存、发展紧密相关之外，还会对社会的和谐稳定造成较大影响。而做好工程项目的精细化管理，不仅能提高其整体管理水平，而且还有助于整个建筑事业的长远发展。本文结合当前实况，指出电力工程建设项目管理中所存在的突出问题，并给出具体的解决对策，现探讨如下。1. 电力工程建设项目管理的基本特点（1）较大的投资额度。在整个国民经济架构中，电力工业扮演着重要按角色，发挥着关键作用。电力建设实为一个需要投入大量资金的领域，电力工程项目的成败事关国家经济。（2）物资及配套设备多。在建设电力工程项目中，需要十分庞大的物资供应，且品
3、类多样，其在整个工程总造价中的占比达60% 。通过对物资进行精细化管理，有助于成本节约。在电力建设时，如果出现物资消耗不均匀的情况，那么便易发生物资供应起伏较大。（3）设备质量对决定整个项目成败的关键。设备质量的好坏，特别是成套设备，会较大程度影响工程进度与质量。2. 电力工程建设管理中所存在的突出问题2.1 质量缺陷问题通常情况下，质量与费用之间存在紧密联系，传统思想认为：费用越多，那么质量就越好 ; 受此影响，许多项目建设人员根据此观念，大幅提高其费用，但却对质量不予重视。导致质量缺陷的主要原因为：设计不科学、不合理，施工操作不规范，缺乏相匹配、相适应的质量控制保障（如制度、规范等）。一些
4、施工企业为了获得眼前利益，大量采用劣质材料，从而造成工程质量的严重下降。许多工程时常会因各种各样的质量问题而被迫停产，需经较长一段修整后，方能再次开展相关工作。这除了会造成施工时间的浪费之外，还会引发更大的损失。2.2 制度执行力度不足现阶段，电力建设行业呈现出越来越高的规范化、制度化发展状态，在资质评级相关要求的驱动下，许多电力施工企业正在稳步推进自身的制度化、规范化建设，借助各种规章制度来对施工人员的工作、行为进行约束。尽管许多施工人员均能依据相关法律严格履行质量责任，但却存在难以做到位的情况。在实际工作当中，电力施工企业存在不完善的制度执行力度，部分规章制度仅为应付上级检查，未能充分发挥
5、其作用。2.3 合同条款不健全针对合同条款而言，其不仅包含合同签订方的付款方式、风险分担，而且还囊括违约责任、解决争议的方法等。在电力工程建设工程当中，存在一些不适用合同的情况。合同条款规定内容不完善，且对合同相关条款缺乏足够总是，长久如此，不仅会延迟工期，增加费用，因而会增加企业损失。3. 电力工程建设项目精细化管理思路3.1 项目管理的安全化在项目管理过程中，安全因素实际就是为电力工程建设监督提供切实保障的安全，以及工程落实的安全，首先，在建设初期，组建项目管理机构，以安全管理为重点，对电力工程当中的建设项目实施安全管理，与此同时，制定电力工程建设安全条例，由于在建设中最难控制的便是施工人
6、员，因此，应重点培养施工人员的安全意识，灌输安全知识，为施工群体的安全施工提供切实保障。其次，强化项目管理机构的安全巡检工作，比如在项目建设中，如果发现不安全因素，那么需即刻采取各种可行措施，防止对项目造成更大的损失。最后，将安全管理的核实工作做好。电力工程建设当中，各项工程项目竣工之后，均会实施验收，项目管理机构须对已竣工项目展开严格化验收，防止后期出现隐患而造成不必要的损失。3.2 项目质量的管理（1）施工质量管理。需要根据现实需要，构建完善的施工质量管理体系，另外，还应健全现有的质量责任制，落实质量保证措施。做到各项制度的严格执行，如设备、材料检验试验制度以及测量器具检定制度等。（2）设
7、备管理。设备质量较大程度影响着电力工程建设速度与质量，电力工程生产设备是强化工程建设能力的基本保障，所以，可在工程设备的选购、调试及使用上，做到严格化的管控。（ 3）原料管理。在对工程进行初期规划时，通常会依据工程的使用要求，制定详细且精确的原料选定标准; 在选取工程原料时，需依据材料标准实施原料采购、进场与使用，并且还需要控制好原料质量。（4）审查体系的明确。电力工程建设中，确认审查体系实为保障工程衍射质量的重要前提，质量审查体系是与工程建设相关单位共同商议而确定的，其除了具有标准约束力之外，还有较强的法律效应，是保障工程建设质量的重要根基。3.3 强化施工队伍建设在建设电力工程项目时，施工
8、人员技能水平的高低，决定着项目建设质量，因此，应强化人员培训工作，丰富其理论知识，强化其实践技能。另外，还需要大力引进高素质人才，提升整个队伍的技能水平，为相关施工工作的更好发展提供强有力支撑，提高工程建设项目的水平。3. 结语综上，在电力工程建设项目中开展精细化管理，不仅有助于管理效率的提升，而且还能强化工程质量，掌握成本使用情况等。因此，电力企业需将当前所遇到的各种突出问题有效解决掉，不断创新、完善与优化建设管理体制，提高管理质量与水平，使电力工程项目建设朝者良性发展轨道而迈进。参考文献：1 叶福清 . 基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究J. 中国管理信息化， 2020， 23 （2）：61-62. 2 李明. 电力工程项目管理中的模式创新及应用分析J. 中国新通信，2019， 21 （8）：121-121. 3 翟淑宁 . PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析J. 通讯世界，2016（21）：204-205. （国网山东省电力公司青岛供电公司，山东青岛 266000）- 全文完 -