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1、设备维护三项基本制度交接班制度、 设备点检制度、 当班全面负责下的区域设备专责维修制度是设备维护的三项基本管理制度。它是设备维护的基础，是生产和维修工人必须尊守的工作准则，是全员参加设备管理的一种形式，也是按周期计划检修和年修、定修、日修的依据之一。一、交接班制度 1.交接班人员应按规定的岗位和时间进行对口交接，做到“交的清，接的明”在无人接班时，交班人员不得自行离岗。 2.在班人员， 交班前应对设备进行全面的检查与清扫，将设备运行等事项做好详细纪录， 向接班者逐项交清， 不得遗漏和隐瞒。 3.在当班出现的问题， 应尽量在本班处理完，特殊情况应将情况交代清楚，征得接班和领导的同意，方可交班离岗
2、。 4.在事故处理或作业中， 不进行交接班， 由交班人员负责继续处理或操作，接班人员协助工作。 5.接班人员须提前到岗，查看值班日记，运行纪录，向在班人员了解并检查设备运行情况以及环境卫生，用具存放等有关事项，交接检查后，双方履行签字手续，交班者方可离岗。 6.交接的主要内容 : (1)设备运行情况及开停情况； (2)设备异常，对事故的分析及处理情况； (3)设备的作业，检修以及试验等进展情况，在执行中的工作票以及安全措施的详细状况； (4)设备负荷变动以及保护和信号装置的动作情况； (5)使用的仪表、备品备件、用具和消防器材等完备情况； (6)设备与环境卫生情况； (7)领导的指示及其他重要
3、事项。二、设备点检制度 1.值班员对运行的设备及周围环境，按点检规定的检查周期，检查内容和路线，进行定期点检。 2.设备点检的重点 (1)设备各检测仪表指示是否正常； (2)各部温度是否正常，有无超出规定限度； (3)设各各联接部位有无过热、变色以及松动现象； (4)各部绝缘有无气味，电晕和爬电现象； (5)润滑系统的油温，油位和油流量是否正常，有无漏油现象； (6)有无振动，串动和声音异常变化； (7)各通风冷却系统的工作是否正常； (8)其它环境条件有无改变。3. 运行中的设备遇有下列情况，可增加点检次数 (1)设备负荷有明显增加，超过额定值时次数； (2)新装，长期停运或检修后初投入运行
4、的设备； (3)设备运行参数有异常变化或有严重缺陷时； (4)遇有大风，雷雨等恶劣天气时，领导有指示时。4. 在点检时，按规定对重要参数要细致的观察与认真填写点检卡，点检中发现设备有异常，应认真地采取措施，及时处理，并做好纪录，自己处理不了的，要填好信息反馈卡，或向领导报告。5. 设各专责主管每天做一次示范性检查，对一天来的兰班点检情况做全面分析， 对设备存在隐患的发展趋势作出判断，提出预防事故的措施。四、设备专责维修制度 1.将所有设备及环境， 清扫区，分成三等分，每班负责一分，即三分之一负责制， 称为专责设备， 每班的专责设备还应逐岗位落实到负责人。 2.值班员在当班除对设备全面负责检查、点检、维修、清扫，保证设备处在良好环境下运行，还应加强对专责设备的维修，至少应保证专责设备在24 小时内不发生故障。 3.设备专责人， 负责提出专责设备缺陷，检修内容及备品备件的使用计划。 4.设备发生事故， 经分析认为是由于专责维修检查不周所造成的事故，由专责人负责；是属于维护性漏检责任事故，由当班岗位人员负责。