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1、浅谈设备管理解决方案 浅谈设备管理解决方案 一、T PM设备管理解决方案 TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质； 以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）活动等活动；整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质，所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和规范化再到系统化的思路展开的；随着企业体质的不断提升，最终达到世界一流的设备综合效率水平。 项目一：自主保全 企业的苦恼-问题点： 1)设备 设备的表面又脏又生锈 每种设备都处于故障状态 油、水、气等正在泄漏 2) 作业环境 地面又潮又滑 换气不畅通，粉尘、灰尘多 保温材和保温
2、罩等处于脱落状态放置. 3) 人 忽视小故障或不良，不把其看作是异常 持有只要在自己的工作时间内不发生故障、不良就可以的想法。 如发生故障只知道叫保全人员，不懂得自己归纳原因。 “我是操作者，你是维修者。” 不完全了解测量规或工具的使用方法。 各种物品或保管品的放置状态极差而不容易找出。 润滑油使用部位不明确。 对自己设备的结构/原理不了解，没有要知道的想法。 活动目的： 以设备使用部门为主体，以自己使用的设备和工作环境为对象，树立“我是设备，我来维护”的观念，通过一系列自主改善和自主维护活动，实现“我的设备”、“我的区域”保持最佳状态。 项目二：专业保全 活动目的： 从设备的设计、制造、安装
3、、调试、生产、直到报废的一生进行管理，目标在于消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本。 专业保全活动的三项目标 . 清除设备故障； . 缩短故障停机时间； . 降低设备生命周期总成本 设备管理的特性 此类设备管理特性和其评价尺度如下： 可靠性（RELIABILTY） 保全性（MAINTERABILITY） 经济性（ECONOMY） 管理方法（MANAGEMENT）等 有效提高可靠性、保全性、经济性等三种设备特性的管理方法有事后保全、计划保全、改善保全、保全预防等 保全方法在设备一生的应用 可靠性、故障率等的管理范围不是孤立的，是相互密切关联的，它构成设备一生信息的反馈（Feed
4、-Back） 化复原、弱点改善、备品备件管理、设备档案管理、故障情报管理等，内容多，项目广。我们以0故障为志向，将专业保全活动分成6个STEP，每个阶段有确定的活动主题，循序渐进，扎实地完成每个STEP的活动。 活动目的： 消灭生产中的6大损失，提高设备综合效率（OEE）。 * 6大损失：1、突发故障损失；2、空转.瞬间停止损失；3、速度低下损失； 4、产品不良损失； 5、换模（准备、调整）损失； 6、开机（初期效率）损失。 * OEE：Overall Equipment Efficiency 即设备综合效率设备综合效率= 时间运转率性能运转率综合良品率 时间运转率= (负荷时间- 停止时间)
5、 / 负荷时间100 性能运转率= (理论Cycle time加工数量) / 运转时间100 综合良品率= (加工数量-不良数量) / 加工数量 100 项目四：品质保全 活动目的： 在制造阶段里，对制造工程原因系的条件实施管理，将表达结果的管理项目向确认原因的点检项目转换，挑战品质不良为0的目标。 活动内容： 1、品质特性明确化 产品所要求的品质项目很多。首先把市场、顾客以及制程所需要的项目找出来，并将其特性数值化，以明确品质特性。 2、品质与4M的关系 影响品质的因素至少有人（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、与方法（Method），即4M。品质特性与4M的关系必
6、须分析清楚。 3 设备通常是由部件、零件组成的，有必要将品质特性与个零部件的关系整理出来； 次设定管理条件。影响品质特性的设备部分称为品质要素，由维持品质要素所设定的条件来防止不良的发生。 项目五：设备初期管理 TPM追求的目标是使设备综合效率达到最高，设备最好达到免保养状态。通常在设备设计阶段几乎决定设备生命周期成本的90%，因此如何建立一个免保养的设备系统是非常重要的。 设备的初期管理，一般是指设备设计、安装、试运转到初期流动管理等各阶段，主要在于防范正常生产阶段可能发生之故障问题。尤其在初期流动管理方面，对于运转开始阶段的故障、不顺畅，如何进行记录、研究对策，试其在最短时间内进入正常生产，就必须靠平时积累的保养记录。事先将必要的情报反馈给设计单位，作为瑕疵设备设计的考虑事项，这种活动被称为保全预防（MP），非常重要。 所以设备初期管理的活动目的可归纳为： 1 追求设备生命周期成本的经济性； 2 增加设备使用寿命 3 MP（保全预防）设计的标准化 4 故障为0的早期规划设计及设备管理体制的建立