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1、汽车公司管理规章制度 治理制度 商务部治理制度 (8) 第一章：总则 (8) 第二章：商务部整车销售合同评审规则 (8) 第三章：商务部整车销售合同治理及报价规则 (10) 第四章：整车销售人员“一表三报告”治理规则 (11) 第五章：NHL备件打算、订货、发运、结算工作制度 . 12 第六章：备件部治理制度（补充） (16) 第七章：商务人员考勤工作制度 (19) 第八章：商务部保密工作制度 (19) 技术中心治理制度 (20) 第一章：总则 (20) 第二章：产品设计开发研制程序 (21) 第三章：产品设计打算编制程序 (25) 第四章：设计、试验规范的编制程序 (27) 第五章：产品图样
2、、设计文件的设计（编制）审批程序 30 第六章：设计输入操纵 (31) 第七章：设计输出操纵 (33) 第八章：设计评审 (35) 第九章：设计验证 (41) 第十章：设计确认 (43) 第十一章：设计更改 (48) 第十二章：标准化审查程序 (51) 第十三章：工艺部治理制度 (53) 第十四章：技术图书、资料治理 (66) 第十五章：科技档案治理 (67) 国产化进展部治理制度 (71) 第一章：总则 (71) 第二章：目标 (71) 第三章：立项 (72) 第四章：技术预备 (73) 第五章：确认供应商 (73) 第六章：技术谈判/商务谈判 (74) 第七章：样品 (74) 第八章：质量
3、改进和对外联系 (75) 技术保证部治理制度 (76) 第一章：总则 (76) 第二章：售后服务部各岗位工作程序 (76) 第三章：产品质量检验制度 (87) 第四章：技术预备部治理制度 (88) 供应部治理制度 (88) 第一章：总则 (88) 第二章：打算、调度、生产 (89) 第三章：生产令号治理制度 (98) 第四章：零件流淌卡制度 (102) 第五章：库房部治理制度 (107) 第六章：库房部定置治理制度 (113) 第七章：物资治理制度 (113) 第八章：专门物资治理制度 (119) 第九章：燃料油治理制度 (121) 第十章：搬运、贮存与防护和包装的治理方法 (123) 第十一
4、章：物资退库治理方法 (124) 第十二章：汽车货运治理制度 (125) 制造部治理制度 (128) 第一章：总则 (128) 第二章：关于对“常明灯、常流水、违章使用电炉”的奖罚 规定 (128) 第三章：设备治理 (130) 第四章：能源治理制度 (139) 第五章：起重吊装环链安全治理制度 (139) 第六章：设备使用维护制度 (141) 第七章：设备事故分析与处理方法 (145) 第八章：设备维护、保养检查、评比方法 (148) 第九章：设备巡回上岗检查制度 (151) 第十章：设备资料治理制度 (152) 第十一章：桥式起重机使用、维护、保养制度 (152) 第十二章：生产现场劳动安
5、全、卫生治理制度 (159) 第十三章：车间零件定制治理制度 (159) 第十四章：车间不合格品治理制度 (159) 第十五章：模具治理制度 (160) 第十六章：夹具治理制度 (160) 第十七章：焊接材料现场治理制度 (161) 财务治理制度 (161) 第一章：总则 (161) 第二章：材料收发核算治理制度 (161) 第三章：关于进一步规范财务治理的有关规定 (168) 第四章：采购价格审批和采购招标比价制度 (174) 第五章：国外采购内控程序TEREX部分 (175) 第六章：会计档案治理制度 (181) 第七章：对外投资及分公司寄售库的治理制度 (182) 第八章：编制财务报告
6、(184) 第九章：销售系统内部治理制度 (189) 第十章：物资出厂治理制度 (191) 第十一章：债权债务等结算帐户治理制度 (193) 第十二章：成本核算制度 (194) 第十三章：质量成本制度 (197) 第十四章：承揽加工及托付加工治理制度 (199) 第十五章：交际应酬费开支制度 (201) 第十六章：中方职工国内差旅费报销制度 (203) 第十七章：资产处理制度 (217) 第十八章：无形资产及其他资产治理制度 (219) 第十九章：固定资产、在建工程治理与核算制度 (221) 第二十章：基建工程审批及项目招标制度 (228) 第二十一章：资金及贷款治理制度 (229) 第二十二
7、章：出纳制度 (233) 行政治理制度 (234) 第一章：总则 (234) 第二章：干部治理方法 (234) 第三章：职工考勤治理制度 (238) 第四章：职工奖惩条例 (248) 第五章：关于半(全)年奖的发放规定 (257) 第六章：自愿解除劳动合同的有关规定 (259) 第七章：对擅自离职和利用病事假从事第二职业人员的处理决定 (260) 第八章：职工非编待聘的暂行规定 (261) 第九章：通行证治理制度 (264) 第十章：实行职工上下班刷卡考勤治理的暂行规定 (264) 第十一章：加强劳动纪律治理工作的补充规定 (267) 第十二章：结构工资制度 (268) 第十三章：医务室治理制
8、度 (296) 第十四章：长途电话使用方法 (297) 第十五章：关于给职工发放午餐补助费的规定 (298) 第十六章：公文、信件、通讯系统的保密规定 (299) 第十七章：关于公文档案治理暂行规定 (300) 第十八章：加强车辆治理的规定 (305) 第十九章：环境爱护治理制度 (305) 第二十章：技术安全劳动爱护治理制度 (306) 第二十一章：关于加强劳动安全治理的若干规定 (308) 第二十二章：起重吊装园环链安全治理制度 (311) 第二十三章：违反操作规程处罚规定 (313) 第二十四章：关于对鞍山分公司的治理方法 (314) 第二十五章：产品车试车治理条例 (317) 商务部治
9、理制度 第一章：总则 第1条（暂空） 第2条 第二章：商务部整车销售合同评审规则 第3条商务部销售合同评审职责：为了进一步理解合同规定的要求.履行合同.?更好地满足用户及产品的技术要求,在 签订整车销售合同之前,对合同进行评审:首先由市场调 研情况和开发情况.依照用户需求.由签约当事人填写销 售合同评审报告表，分发有关部门，填写评审意见并签字. 商务部经理负责组织标书的评审。销售部经理组织产品销 售合同的评审。销售合同评审最终由商务部经理或总经理 批准后生效。在进行评审活动时,?应与任务下达部门或 使用方交换意见。保证对合同各项条款理解一致,接口关 系明确。 第4条商务部销售合同评审项目： 1
10、、将订购车型及数量进行评审,?是否满足生产加工能力, 由生产操纵部经理认可，签字生效。 2、公司产品质量是否得到保证,?由质量保证部经理认可， 签字生效。 3、科研技术保证能力由技术开发中心经理认可，签字生效。 4、供应部门是否能按合同规定时刻供货,?由供应部经理认 可，签字生效。 5、产品包装与发运能力，由商各部经理经理认可，签字生效。 6、对合同价格.付款方式等条款由财务部经理认可，签字生 效。 7、在上述部门经理认可签字生效后，由商务部经理审核鉴定 后，方可正式签订合同。重大合同需由总经理批准。 第5条合同的修改：供需双方任何一方提出合同修改要求，销售部应以文件形式通知对方，在双方取得一
11、致意见后，合同 签约部门将合同修改的内容以书面形式，及时通知公司有 关部门。销售预备部存档。 第6条专门情况的处理: 在异地签订合同时.签约人认为双方约定的条款能够同意，可通过电话.?传真或信函等形式 征求部门经理的意见，得到同意后，方可签约。同时回公 司后应及时补办合同评审手续。 第7条评审资料的存档: 销售预备部保存销售合同评审资料。 第三章：商务部整车销售合同治理及报价规则 第8条统一报价治理：依照接收到的用户询价信息，有关当事人经了解需求的情况，酌情提出报价申请，经准允，由销售 治理人员按照财务部门核准的标准价格负责统一对外报 价。当事人应依照对方的不同需求情况掌握报价车型的范 围，销
12、售治理人员应按需进行分类报价。报价单为统一的 格式，盖章生效，并在发出后登记存档，销售治理人员负 责定期汇总。专门询价的情况需请示有关领导，经批准后 做出专门报价。报价中必须做到严密、慎重，统一治理。第9条整车合同治理：销售治理人员对整车销售合同、产品交接证、技术服务协议、IOPO单及有关治理性文件，分类建档、 统一汇总，随时调用急需文件；积极协助领导，做好质量 认证的前期预备工作，确保质量评审工作顺利进行；做好 生产操纵部、质量保证部、财务部、产品技术开发等部门 的协调工作；依照每一份合同的签订，及时与财务部和生 产操纵部联系，就具体用户、签订时刻、车型、价格等项 随时整理产品的销售情况及公
13、司产品市场分布表；按不同 行业，不同车型、不同区域、不同吨位等方面要素整理出 公司产品的市场占有率情况。 第10条下达部门之间采购订单：依照整车销售合同条款，负责向生产操纵部下达生产打算及供货时刻要求，包括IOPO单 的发放、协调生产与销售关系，比如缺件、专门要求不能 满足，合同条款变更等。对销售与生产中出现的冲突，及 时向有关领导通报，促进产品的顺利发运。 第11条产品发运单据治理:产品发运员负责在完成产品发运和用户现场的交接验收,与用户共同签署产品交接证后,应 及时将该证交由销售治理人员归档,同时应将准确的发运 启到时刻通报销售治理人员,以便统计汇总合同的执行情 况。 第四章：整车销售人员“一表三报告”治理规则 第12条销售人员在出差返回后应按时完成出差日程表和出差报告的填写和审批，否则，商务部经理将不予报销签 字。 第13条销售员应依照出差走访和日常联系所获信息，及时编写市场项目跟踪报告并输机，以备了解项目进展，提供 领导决策。 第14条各销售部经理每月应依照对所属销售员报表信息的分析、归纳，编写出市场分析和预测报告，供领导决策。