领导干部和管理人员现场带班制度示范文本.docx

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2、引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制 订本制度,本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班 实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1 人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担 任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据 本厂实际情况分别每天安排12个管理人员现场带班。 3、带班时间安排:当日早800至次日

3、早800。 4、带班人员权限: 公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职 权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班 干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律: 5.1带班干部必须24小时坚守岗位,不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要认真填写带班干部日志,把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录,接班干部根据存在

4、问题安排当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作,全面掌握当日安全生产动态,对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序 上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。 5.3正常情况下,公司主值每天2000在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。 5.4带班干部必须严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必须坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参与任何与生产无关的活动,如有特殊情况必须亲自

5、联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。 5.5指挥生产必须严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、安全技术规程和有关规章制度,坚持原则,实事求是,全面掌握情况,及时协调出现的各类问题,如遇有难以解决的问题,及时联系生产副总协商解决,特别是涉及外单位的事项,当日带班长必须亲自进行 解决。 5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神,并坚持落实办理情况。 5.7带班期间要经常询问安全生产情况(包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员)和各单位值班

6、跟班情况,发生重大事故要亲临现场,及时协调处理,并负责督促有关单位对事故进行分析,拿出处理意见,在“干部带班日志”中做好记录,做到一般事故不过夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放过。 6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定 6.1单机故障停运 6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立 即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修; 6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。 6.2单系统故障停车 6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场; 6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场; 6.2.3事故车间全体管理人员到场; 6.2.4本厂其它车间带班干部到场; 6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。 6.3有较大影响的停车 断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生 泄漏或人身伤亡等较大事故发生时,执行临猗分公司应急救援预案,各级人员按预案要求到现场。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

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