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1、四明山地质公园游步道等工程施工组织设计(方案) 四明山地质公园游步道、栈道、亭廊工程施工组织设计（方案） 第一章工程概况及编制依据 一、工程概况： 余姚市四明山地质公园游步道、栈道、亭廊等工程，建设地点位于余姚市四明山镇罗成山，工程地点离余姚城区大约70公里，距离宁波市奉化市溪口镇约45公里，工程地点与上述两地交通为一条四级省道连接（目前该道路正在拓宽整改），项目工程游步道总长大约为2000米（含栈道），其中平段游步道约1200米，台阶游步道约700米，钢筋混凝土栈道约100米，亭廊项目由坝顶景观长廊、鹁鸪岩处廊、鹰嘴岩处廊、鹰嘴岩处亭以及观景平台组成。 工程主要工作内容为土石方开挖、挡土墙砌
2、筑、回填土、碎石砼垫层浇捣、石质台阶、面层铺设、栏杆制作安装、排水沟浇捣；亭廊基础处理、木结构制作安装、瓦屋面铺设、栏杆座凳制作安装、油漆涂料涂刷、地坪铺装等。主要工作量见工程量清单。 二、项目协作相关单位： 建设单位：余姚市四明山旅游投资发展有限公司 监理单位：宁波方圆建设管理有限公司 施工单位：宁波园冶建设有限公司 设计单位：宁波市风景园林设计研究院 三、编制说明： 本施工组织设计方案编制原则及编制依据： 1、甲方所提供的施工图纸及工程量清单。 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2022 3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2022 4、砌体工程施工质量验收规范
3、GB50203-2022 5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2022 6.地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283) 7建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86） 8施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 9、建设部建筑工程现场管理规定、 10、建设部建设工程管理办法。 11、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号 12、工程现场实际情况。 13、国家关于园林建筑工程施工安全操作规范。 四、施工组织设计程序： 1. 施工总体部署： 根据业主及监理等相关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立
4、了“信誉第一、质量第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的 技术管理方式，根据实际情况和需要配备机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量的目标为优良精品工程。 2. 施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派具有丰富施工管理经验的工程师为本工程项目负责人，并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目负责人领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程的实施操作，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质
5、量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织本部或独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项预定目标。 五、组织措施： 1职能机构的职责 （一）组建强有力的领导班子 根据本工程远离城区、生活条件艰苦等特点，抽调工作责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成本合同内的所有施工内容。 （二）确定工程管理方向 根据业主既定要求，争取本项目施工在招标文件规定的时间 内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流标化工地，确保本工程质量达到合格，为本工程力争“优良”的工程质量
6、方针提供前提。 （三）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和园林、古建、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。 2管理及技术负责人员职责 （一）项目负责人 项目负责人是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人材机等组成
7、要素，做好工程劳动力、机械、材料等合理调度，如期召开生产工作会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调处理与业主、监理及其它施工中遇到的各项事务。 （二）施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 （三）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质量安全指导检查，制定特殊区块地域的施工安全措施，对违反操作规程等危险作业行为有权进行制止以及暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。 （四）采购组 认真做好对工程材料的咨询采购、运输
8、、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。 （五）材料保管员 认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。 （六）各大班组 各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 现场项目经理部组织机构图： 六、技术措施： 1、编制施工组织设计 编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工
9、，以最 小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成本项建设工程。 2、配合要求 （一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。 （二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。 （三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规 程执行。 3、施工工序方案 为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。 认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质
10、量。 施工工序： 技术交底施工准备工作备料现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。 现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。 园林及相关工程均按各相关要求施工。 例：栈道施工前必须组织和邀请设计、监理等单位对初定勘察游线走向的合理性与安全性进行复核，尤其需对搭设栈道岩体岩石结构的完整性和安全性进行综合鉴定和测试，若遇到有可能在施工和运营时存在安全隐患或无法排除的部位要果断避免。 进场钢筋必须按不同规格、分批堆放整齐，及时抽样，做好原材料复试，严格使用劣质材料，对沾有污泥、油渍、锈斑等，要预以清除后方可使用。 栈
11、道平板上下层钢筋之间，设置竖向的10450450梅花形布置的型撑脚，每平方米左右设一只，将上下层钢筋间距固定牢。 保护层厚度按设计要求，底板、梁柱壁用水泥垫块，控制保护层厚度。 栈道工程振捣混凝土时首先应用插入式振捣器在模板边缘 角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。振捣悬臂梁时，插入式振捣器应插入岩体台座均衡振捣直至混凝土表面泛浆，再用平板振捣器沿表面全面振捣。振捣时应重叠1020cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气
12、泡并泛出水泥浆为准。 混凝土养生工作在抹面后2h（小时）且混凝土表面已有相当硬度时开始。养生时采用毛毯、锯未或塑料溶液等覆盖混凝土 表面，每天洒水23次，保持混凝土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般23周为宜。 檩条及梁柱的选取用必须符合承重木结构的材质标准； 檩条必须选取用好料，带疤楞等缺陷的檩条且缺陷在允许范围内时，一般适宜檐檩。 木料挑选好后，进行找平、找直，加工开榫，分类堆放。 椽条应按设计要求选用方椽或圆椽，其间距应按设计规定放置； 椽条端头在檩条上应互相错开，不得采用斜搭接的形式； 采用圆椽时，椽条的小头应朝向屋脊。 屋面板接头不得全部钉于一根檩条上，每段接头的长度不得超过1.5
13、米，板子要与檩条（或椽条）钉牢； 钉屋面板的钉子长应为板厚的2倍，板在檩条上至少钉两个钉 4、施工工艺方案 根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如鹰嘴岩至鹁鸪岩游线之间的栈道岩体勘察加固处理、基础放线等安排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有安全隐患区位应尽早建立预防措施和技术性措施加以施工质量和施工工艺保证。 七、现场总平面布置 为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求圆满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此， 需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍（因考虑到现场生活用水和生活用电的
14、不便和环境卫生的要求，工人宿舍暂考虑租赁民房）等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如在栈道施工区域和陡峭游步道地段采用打地桩绑扎脚手片加安全网围护，以防止落石和施工材料等滚落到竹林和民居中引起不必要的纠纷和安全事故。 八、施工组织设计各项措施 1、施工组织设计的执行： （一）施工组织设计交底 向管理人员交底：施工组织设计应向参加本工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序、主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面配合和协调工作。 对施工人员交底：施工组织设计
15、应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。 （二）各项措施执行的分工和落实 在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。 （三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查 有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。 （四）质量、安全控制 对各种材料、构件、配件、按
16、设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。 各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。 实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是施工脚手架、操作平台和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。 （五）施工进度控制 在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。 2、现场总平面施工管理： 平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下
17、几方面。 明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。 明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。 采用有计划的管理和技术措施，以保证供应及时，质量达标。 质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。 第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划 一、现场组织机构设置及管理体系 1项目经理部各主要职能 1）项目经理部：代表公司，对本项目工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及相关政府行政部门等各横向之间的关系。 2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。 3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。 4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。 5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。 1、施工劳动力的配备 根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各工种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，争创优良等级工程。