《目的相关责任书2020鉴赏最新_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目的相关责任书2020鉴赏最新_1.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目的相关责任书2020鉴赏最新目的相关责任书2020鉴赏最新既然设立了目的，自然是想要实现它的，而为了能够更好地实现它，需要签订目的责任书。下面是我给大家整理的目的相关责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。目的相关责任书1为切实加强对人口和计划生育工作的领导，确保20_年度人口和计划生育工作任务的完成，市委、市政府与各县区签订下面工作目的责任书。一、工作质量指标(一)人口出生率控制在12以内;(二)人口自然增长率控制在6以内;(三)出生人口政策符合率到达90%以上;(四)出生人口性别比控制在110左右;(五)出生统计准确率到达96%以上;(六)第四轮农村已婚育龄妇女健康检查率年内到达
2、85%以上;(七)国家免费孕前优生健康检查项目覆盖应查人群到达85%以上;(八)人口信息一证通系统应用率到达80%以上;(九)群众对人口计生工作综合满意率到达92%以上;(十)政策外多孩率控制在3%以内。二、主要工作要求(一)继续落实计划生育三个一领导机制和经费投入增长机制。区本级人均计划生育事业费到达9元，单列免费技术服务和5%的流动人口管理经费。落实兑现各项奖励优惠政策经费和重点工作项目配套资金，农村计划生育转移支付资金不低于转移支付总额的12.84%。(二)扎实推进机构改革，20_年6月底之前全面完成卫生计生机构改革，同步完成妇幼保健和计划生育技术服务机构的优化整合，配套推进卫生计生执法
3、机构和队伍整合。(三)稳固和加强计划生育基层工作网络，稳定机构和队伍，保留或合并原乡镇(街道)计划生育办公室，更名为卫生和计划生育办公室，配齐配强工作人员。年内至少有一个乡镇开展精细化管理试点工作。(四)深化第四轮母亲健康检查和孕前优生健康检查。落实兑现计划生育各项奖励优惠和扶助政策，做好计划生育特殊家庭的扶助工作。(五)进一步完善流动人口服务管理一盘棋工作机制，全面推进流动人口卫生计生基本公共服务均等化，做好流动人口动态监测和服务信息平台管理。(六)加强宣传教育，加大出生人口性别比综合治理力度，协调相关部门每季度开展一次打击两非行动，完成省上下达的年度出生性别比控制任务，年内至少查处打击两例
4、两非案件。(七)创新人口信息收集机制，提高全员人口数据库质量，推进部门信息资源分享。(八)强化依法行政，年内县区、镇便民服务大厅全部建成，积极推进网上办证、代办服务和承诺制。解决好上访问题，杜绝计划生育恶性事件发生。继续扎实稳妥有序施行单独两孩政策，严肃查处违法生育行为，并征收社会抚养费。三、考核奖励考核工作年终由市人口和计划生育领导小组详细组织施行。完成目的任务的由市委、市政府给予表彰奖励，未完成目的任务的予以通报批评，问题严重的实行一票否决，追查有关领导责任。二O_年三月二日目的相关责任书2岗位目标责任书(审计部)一、基本信息：部门：审计部姓名：出生年月：年月日职务：部门经理聘任期：201
5、9年1月1日到2019年12月31日二、审计部工作范围：内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是特别广泛的，涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门，都属于其工作范畴。详细有下面各方面：1.对内部控制制度能否健全、有效，能否符合国家相关的法律、政策，能否与其它有关制度起到互相制约互相监督的作用进行审计。2.对财务计划的编制和执行情况进行审计。3.定期对所属公司的资产、负债、损益情况进行审计。4.对涉税事项进行审计，保障集团公司健康发展。5.对工程项目及其经济效益情况进行审计。6.对项
6、目(或公司)负责人进行经济责任审计、离任审计。7.做好有关审计资料的原始调查的采集、整理、建档工作，按规定保守机密。8.负责完成集团公司主管副总交办的其它工作任务。三、岗位职责、任务、流程及目的：岗位职责：负责整个集团公司的审计工作，完成集团公司审计任务，对集团公司经济活动进行审计监督：1.主持审计全面工作;2.负责集团公司重点项目的审计;3.组织审计工作，协调审计工作关系;4.复核审计工作底稿，签署审计报告;5.主管副总交付办理的其他事务。工作任务：2019年度，审计部内部审计项目安排的指导思想是：捉住三个重点，即：管理责任审计、合规责任审计、后续审计，以财务审计为基础，以管理审计为重点，并
7、在施行经过中密切关注内部控制制度的完善性、有效性，充分发挥内部审计在防备风险、完善管理和提高经济效益中的作用，努力为维护股东权益、提高公司经营效率服务。审计项目包括常规性审计项目、重点审计项目和特殊审计项目。常规性审计项目包括：1.下属公司内控制度审计：下属公司能否严格执行总部各项规章制度，能否建立健全内部控制制度，已建立内部控制制度能否有效执行，执行效果怎样。对于新成立的公司，审计部应考虑已积累的经历教训，在新公司的部门设置、人员配备、制度制定等方面积极介入，促进有一个良好的基础和开端，为集团公司的发展注入新的活力。2.下属公司财务审计：2019年度财务报表的真实性、合法性，财务收支能否合规
8、合法，债权债务能否明晰清楚，财务成果能否实事求是，各项开支能否执行标准，费用支出能否进行严格控制，单据能否真实规范。2019年度财务经营状况、预算完成情况预审，公司经营活动中的合规责任审计。3.努力推进全面预算管理制度的建立：实行全面预算管理制度的好处是，能够实现公司机制化和程序化管理、管理经过和管理结果的相结合，并且调动全员介入的积极性，进而全面提升整体经营管理水平。在实际推行经过中，可考虑从一个公司做起来，积累经历，然后把成功的经历在集团公司内推广。4.后续审计：2019年度审计整改措施落实情况的后续跟踪审计;我们有责任对审计报告中以为有问题的每一审计项目施行后续审计，安排相关后续审计计划
9、、审计范围和目的，施行相关后续审计程序，其目的是确定有无采取纠正措施，向公司董事局和管理层报告这些措施，并评价它们对纠正审计经过中发现的缺陷的效果。重点审计项目：1.抓好下属公司重点开发项目工程、销售审计工作：对于集团公司2019年重点开发的项目，并对承包双方签订的协议书或目的责任书核实经济指标完成情况及资金的上交情况进行审计。目前主要项目有奥林匹克、350亩、郑花路、宁陵、三亚公司等开发项目。销售审计的重点是：看房地产公司开发项目销售能否执行销售政策，对外销售签订的商品销售合同能否真实;合同价格与执行价格能否一致，销售价格与入账价格能否相符，销售金额与回款金额能否相等;销售凭证能否规范，能否
10、有虚报销售等行为。并对各项目经济指标完成情况进行考核、落实、监督。工程方面的审计，需要与工程部或者投资部协助配合进行，审计部目前暂不具备单独执行工程审计的能力。2.理顺内部审计关系，解决审计程序问题：审计部成立后，就制定了（内部审计制度），由于时间紧迫未经批准下发。在这个文件里面，提出了集团审计部的从属问题，解决了审计经过中的程序流转问题，提出了审计经过中与被审计单位的沟通问题，以及与集团公司其他部门的协作问题。这个制度给集团审计部提供了一个很好的工作途径，也为集团公司的发展拓宽了空间。特殊审计项目：专项审计：高管离任审计和任职期间的经济责任审计、工程建设项目审计等。临时审计：主管副总临时布置
11、的审计，接到内部举报的审计等。工作目的：2019年度内部审计工作目的将紧紧围绕公司经营和管理的工作中心，根据集团制定的年度工作总体思路和主要经营目的，以内部治理审计为使命，确保履行服务与监督职能，为董事会提供客观的审计和检查服务。我们的最终目的就是协助董事会建立良好的公司治理机制，并对下属公司有效履行职责进行审核、提供意见和建议。部门管理目的：1.根据集团公司各项管理制度的要求，对本部门内所有员工进行管理，配合办公室对违反规定的员工进行相应处罚。2.根据本部门工作的实际需要制定或提议制定新的管理制度，不断改良部门管理水平。3.严格控制本部门的各项费用支出，避免不必要的重复购置，杜绝浪费。工作流
12、程：1.在施行项目审计时，必须严格审计纪律;2.质量控制：施行审计项目时，对编制审计方案、采集审计证据、编写审计日记和审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等全经过实行质量控制。3.审计工作程序合法：(1)、做好审前调查，采集背景材料。(2)、根据审计范围、内容和重点编制审计施行方案。(3)、制定审计通知书，报经主管副总签发并及时打印，在施行审计三日前送达被审计单位(审计通知书应明确要求被审计单位对所提供的会计报表、帐簿、凭证、银行帐户和其他有关会计资料的真实性、完好性作出承诺。)。(4)、根据被审计单位提供的会计资料施行审计。(5)、建立审计工作底稿。(6)、做到审计内容齐全，查深、查透，
13、问题事实清楚，责任明确。(7)、写出审计征求意见书，征求被审计单位意见。(8)、写出审计报告，作出审计决定，并交复核小组复核后，报主管副总签批。(9)、审计报告必须规范。4.审计项目质量责任审计部必须严格执行（内部审计制度）及有关的法律、法规，假如有违背法律、法规规定的，根据有关规定追查其相应的责任。5.审计时限审计组应做到合理分工，明确职责。必须按审计通知书的时间要求，全面完成审计工作任务。确因特殊原因需延长时限的，以书面报告主管副总批准同意为准。四、现任岗位的选择1.留岗;2.调换岗位;3.服从公司安排。五、签字本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目的。签名：日期：月日本公司认可上
14、述职责和工作目的符合公司经营发展规划。总经理：日期：年月日目的相关责任书3现，集团总部(下面简称甲方)受权给以为第一责任人(下面简称乙方)负责总部港的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目的责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、
15、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20_年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，加强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。二、20_年年度考核期间：20_年2月1日至2019年1月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营经过活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方约定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(详细标准和方式等根据集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动经过进行检查和监督，并提出改良意见;5、甲方有权在乙方生产经营
16、活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标、标准权重、指标数、净利润率。(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;(2)净利润=总收入招商成本管理费用招商费用财务费用公共分摊费用税金;(3)招商成本：直接材料、直
17、接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);(4)管理费用(标准待定)：差旅费、费、招待费、办公费;(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额)(9)应分担的固定资产原值：20_年度折旧：(10)其它各项费用依实际发生情况负担。(11)以上金额数均以到帐为准。本条内容以财务确定的意见为准3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的施行具体计划，在获得甲
18、方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的根据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及施行情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁讲明未完成的原因，并拿出切实可行的改良措施。5、乙方享有经营管理人员的指挥权;6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。7、乙方拥有中层及下面全体员工的考评指标体系设计
19、，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可施行;8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、机会及定价和招约定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元下面(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;能否廉洁、诚信正直
20、;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方约定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成收入指标总收入考核指标10045%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%;请财务核算。13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;_、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的奖励，详细奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。集团执行总裁：经营单位第一负责人：日期：20_年月日日期：20_年月日目的相关责任书2020鉴赏最新