《通信工程项目管理形式分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信工程项目管理形式分析.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、通信工程项目管理形式分析摘要：步入21世纪以来，通信行业在现代下不断壮大发展，但通信行业的投资增长却呈现放缓趋势，比之初期的通信工程市场，如今的市场竞争力愈加剧烈，无声的改变着当前市场趋势，之前较为单一的项目工程变的更为扩大，包含的项目也是五花八门。所以，先进、科学、高效的项目管理形式的实现是尤为必要的。关键词：通信；工程项目管理形式一、通信项目管理现状通信技术是我国经济发展的重要支柱，是在当代文明社会中重要的物质基础。很长一段时间，我们照旧是停留在粗浅表层阶段的那种老旧管理形式。仍然青睐于概念模型的理解与传统的施工性质的管理形式。相比拟于其他发达型国家，我们还停留在在一个较为陈旧的思维观念中
2、。即监管单位、业主、设计单位与工作单位以及其他相关单位联合监管，然后再统一施工。1.1项目涉及领域驳杂。通讯工程与繁忙都市中的生活小区，街道，公路甚至一些田地，山区，花园果园等一些地方有着千丝万缕的关系。然而，不同的地理位置会使气候差异变得极为宏大。例如，冬天湿冷冰冻，夏天高温干旱等情况，通讯工程建设项目会由于这些不同的天气情况产生各种不良的影响。况且在通讯工程的施工当中，会涉及范围很大的未知区域，工作人员也相比照较分散且流动性极大，工作地点会随时移动，时间也没有规律可循，这些未知且多变的条件对管理的良好展开起到了至关重要的影响1。1.2项目接触的对象复杂。直接介入通信项目工程的人员相当复杂，
3、其中包括政府部门，镇政府，村委会，企事业单位，林业建设部门，高速公路管理处，市政园林，市建设局，交通运输有关部门等，而假如涉及一些个人因素，那么间接介入的还有市民，村民等，这些具有复杂背景的每个部门或个人假如没有进行事先沟通，那对于这个通信项目工程的下一步发展则会产生宏大的影响。二、通信工程项目管理的创新制度2.1总承包项目管理制度。设计施工队方面，工程总承包企业能够用本人的对伍，或者选择分包商完成，而总承包项目工程的管理制度的优势体如今：一是负责项目的承包商能够对其整体进行财务管理，整体规划，提高质量等促进工作高时高效率的完成。二是业主完全有承包商负责，能够切实有效的提升其工作效率。三是能够
4、使承包商负责承当业主风险的一部分，这需要承包商承当更为高的风险。四是将项目计划的实际执行情况交由承包商负责，使其具有一定的权利，能够有效加快建设进度。但是，这项措施也存在着一定的缺乏：一是对业主的选择必须选则信誉度高的承包商，二是承包商所承当的风险加重，使得业主与承包商之间的价格上扬，业主为此需要付出更高的资金，三是承包商承当的风险加大，如若没有相对完善的法律法规，那么一旦出现任何风险，对承包商造成的损失可能是无比宏大的。由于承包商在整个通信工程施工建设经过中要进行设计与施行，这对承包商的依靠程度增大，所以才要求业主要选择信誉度好的承包商2。2.2项目管理合同承包制度。项目管理合同承包制度主要
5、指在进行切实可行的研究后，业主来进行选择进行招标或者其他拥有可靠的技术，优秀声誉的项目管理公司来负责进行项目的整体管理。有项目定义，项目施行，项目运行三个阶段组成。项目管理合同承包制度的优势体现为：一是能够规范的使用资金，杜绝盲目投资的概率发生，二是对业主的文化要求适量降低，其需要业主亲身选择的只要较少的几个决定，而大部分都是项目合同管理承包商直接全权接管，降低了对业主能力的要求，三是拥有丰富的管理经历，能高效的完成任务，完善不必要的漏洞，四是由有关管理部门监管并安排的承包商，能够减少承包商与业主的接触次数。但项目管理合同承包制也具有几个缺点：一是在区间环节上增加了相关的管理部门，这会产生昂贵
6、的经营管理费，二是有关部门需向承包商提出极高标准的要求，但必须保障承包商有相应的责任心，这样才不会出现不必要的财产损失，三是承包商在这种制度下势必会承当极大的责任。结语综上所述，鉴于我国建筑工程市场正持续快速的发展，在引进国外先进的理论方法后，我国的工程管理质量改善效果非常明显，但是，不同的通信工程有着不同的项目管理体系，这就需要相关部门及单位结合本身情况，快速寻找到最合适本人的一套管理方案，我国的通信工程管理制度仿佛已经朝着全球化，专业化的方向迈出了坚实的一步。H参考文献1熊建雄.通信工程项目管理加监理形式的研究J.电子世界,2017,01:169-170.2崔冰,于洋.探究通信工程项目管理形式J.财经界(学术版),2016,14:98.