《人力资源管理实习生周记.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理实习生周记.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源管理实习生周记人力资源管理实习生周记(第一周)在人力资源处进行毕业实习，开场的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行安全教育，期间重点熟悉人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，根据工作需要合理怎样调配人力，怎样开展职工的招聘，考核，赏罚，辞退工作，做好各类先进人物，各类奖励人选和人才基金赞助对象的推荐工作，怎样开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的详细组织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职研究生的选拔和管理;怎样开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费
2、，节日酬金，省亲路费等人员费用;人事档案的管理经过等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。心得体会：今天是周六，挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习心得。实习，固然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鲜。一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让本人更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，由于只要和上司、同事都处理好关系，才能有利于本人工作的展开。(第二周)充实的岗前培训结束了，迎来第二周的详细工作，本周主要是接触的是的人事档案管理。建
3、立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经历下面经过：1、对人事材料的归档，首先要对材料进行鉴别，看其能否符合归档要求，其次，根据材料的属性，内容，确定其归档的详细位置，再次在目录上补登材料的名称;最后将新材料放入档案2检查核对档案，对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗能否完好，有无其他存放错误等3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守机密5人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料收集补充情况，档案保管情况，利用情况库房设备情况
4、和人事档案工作人员情况的统计。心得体会：通过为期一周的人事档案的接触，使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的根据，为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培养，考察，预测，人才的重要手段，是实现人力资源的重要根据，能否建立一支知识化，年轻化，专业化的医疗队伍，人才是基础，前提，关键。一份人事档案能够完好提供一个全面信息为发现人才，培养人才和使用人才提供准确可靠的根据。(第三周)本周主要学习的人力资源规划流程的设计方案，目前对人力资源配置，需求提出了五年发展规划：1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全，人才梯队建设、学历层次、人才构造、人才厚度明显优化
5、2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业3)营造规范有序、公平竞争、人才辈出的气氛。从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境。心得体会：人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分，是为到达战略目的与战术目的根据目前的人力资源状况，为了知足将来一段时间内的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。(第四周)本周介入的招聘录用环节，由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，的招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘管理者有相当一部分是从内部提携的，这有利于提高员工士气，培养员工积极进取的精神。当的某个部门出现空
6、缺岗位时，人力资源部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在的院报、布告档上以布告形式向广大员工公布，希望有能力的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由临床科室推荐其熟悉的人选，然后根据员工档案了解员工教育、培训、经历、技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核挑选，最终录用。内部招聘有利于节约招聘成本，同时由于内部员工相互熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。由于行业的特殊性，很多管理岗位必须是懂业务的，因而管理岗位内部招聘比拟多。外部招募由于医务人员流动性较大，再加上自然减员，内部的人力资源无法随时知足的变化和发展，另外也需要补充一些学科带头人、技术骨
7、干等高端人才来推动的发展，所以，的外部招聘主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干或者是各大专院校的应届毕业生。外部招聘的主要渠道有：通过人才招聘会，用报纸、网站等发布招聘信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参加一些学术会议等。心得体会：招聘工作是的重中之重，录用人员的好坏真接关系的发展，因而领导非常重视招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在下面缺陷，招聘工作离预期目的还有一定的距离。因而提出几点优化建议：首先临床各科根据人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定招聘计划，人力资源部门对它进行审核，十分是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签
8、署意见后交院长审批。其次拟定招聘计划时详细内容应包括：岗位、需求量、各岗位详细要求;招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的;与范围;招募方法;招聘测试的施行部门;招聘预算;招聘结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部根据招聘计划所确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围落实详细的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室，经临床科室初选后，由人力资源部门再进行复试、体检。在此经过中应严格根据工作分析阶段产生的职务讲明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并安排适宜的岗位。试用合同应具体写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目的与应承当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最后对招聘成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反应。【人力资源管理实习生周记】