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1、人力资源经理年度述职报告人力资源经理年度述职报告东流逝水，叶落纷纷，荏苒的光阴就这样悄悄地，渐渐地消逝了，你梳理过这段时间的工作吗？将过去的成绩聚集成一份述职报告吧。快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是我精心整理的人力资源经理年度述职报告，欢迎大家共享。人力资源经理年度述职报告1本人自任命人事经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目的，不断改良工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合详细情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本知足公司用人需求。员工基
2、本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。二、各岗位讲明的详细化在各位领导的支持和建议下，人事部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位逐一作了详细的定义，使每个员工更了解、明晰本人的岗位职责，员工没有觉得本人不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新参加的员工都会由人事部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位讲明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位讲明书施行经过中也会碰到一些职责不明晰、不详细等问题，我们都及时作出了调整。此政策施行后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违犯公司意
3、愿的情况下人事部门都会予以接纳，并根据情况会予以改良。三、薪酬福利标准的完善在xx年xx月xx日新的劳动法出台之际，人事部门在xx年xx月份至xx年xx月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了详细的薪酬体系，比去年工资总额增加了10。公司根据新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室能够住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了
4、健身卡，每位员工的标准在30元/次。四、员工岗位培训情况本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位讲明书做出培训需求调查表，然后由人事部门分发给其他部门，做了一份具体的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训包括在外培训共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出xx年培训预算的10。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后人事部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大奉献。五、xx年年人力资源部出台制度。紧紧围绕公司发展，
5、探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。xx年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展碰到了很多新问题，总结了一套办法，详细是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台（考核办法）（考勤制度）（职工培训管理制度）（培训考核制度）（安全培训制度）等制度。六、今后人事部门主要工作描绘在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有下面几点：1、
6、招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，人事部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和能否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目的和公司发展目的能否相一致；及时知足公司的用工需求。2、员工培训方面，也就是讲除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终到达培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。3、公司企业文化建立后的详细施行，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种
7、核心气力，它支配着企业，能够使企业得到顺利地发展，可以以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，相互共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它能够激发企业员工的积极性，加强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。谢谢大家！人力资源经理年度述职报告2大家好！人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目的开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网
8、点变更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进人事管理工作人事管理工作按照“能者上，庸者下，平者让的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流充裕人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。二、网点变更工作通过对银行
9、所属网点进行考察，根据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达计划的100%。在低效营业网点的撤并经过中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联络，在较短时间内获得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址计划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。三、着力深化干部选拔任用制度改革1、规范干部管理工作。认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对所有提携和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。四、认真做好员工培训工作随着我行深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加
10、强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增加的现实，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。鼓励员工参加各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理知识培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，构成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。五、认真听取老干部的意见，切实改良工作方法截止20xx年5月，全行共有离退休人员含内退人员60多人，老干部工作量增大。在行领导的关心支持下，在科室人员少，事情杂的情况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热情接待，认真听取他们的
11、意见，对有关问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映情况，今年通过做各方面的工作；对生病住院的老干部，只要我们知道了就一定到医院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。六、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设我严格根据自律监管施行细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的情况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。回首过去一年，固然成绩是主要的，但是也还存在很多的缺乏之处，主要表如今：1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。20xx年我
12、部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发现的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，能否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有及时进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求，中间达没有进行现场检查，在检查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配不了无法进行轮休。工作主动性不强。我在日常的工作中，与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够及时，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人
13、事工作带来一定的影响，对于有些情况没有及时进行调查研究，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对分配政策意见较大。固然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。3、工作质量有待进一步提高。一年来，固然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有一定的差距，这与我本人的素质和能力是有直接联络的。这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广大员工的认可，我将愈加努力做好本职工作，服务于全行员工。七、为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好下面几个方面一、我将采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价
14、工作。为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评管理办法自评、互评、领导评价，根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评，二、在人员培训方面，积极开展职工业务培训，加强银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营需要，计划举办多期管理知识讲座，组织员工外出集体参观学习活动，鼓励员工岗位成才，推动银行发展。回首过去，我们自信心百倍，瞻望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨越发展奉献气力。【人力资源经理年度述职报告】