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1、XX公司车间内部新员工培训方案 XX公司车间内部新员工培训方案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。 2.使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。 3.使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。 4.传递车间文化，增强内部凝聚力。 5.培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。 6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。 二、培训内容 1.车间介绍 2.车间文化 3.车间内部管理制度 4.岗位操作 5.岗位职责 6.车间危险源与应急通道 三、培训流程 1.车间现场培训 新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问
2、题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。 1)车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。 2)车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。 3)车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车
3、间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。 4)描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。 5)培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5S。包括各种现场管理细节。 2.车间每月培训 车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、WI 规范操作，5S现场管理、车间近期不良
4、及其控制等。 四、跟踪评估 在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见，判断意见的合理性，合理的意见按 照类型与车间主任或培训专员沟通（车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达）。此外，车间培训师需配合好以下工作：1.岗前培训后后第五天： 车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，耐心回答新员工提出的问题。 2.岗前培训后第十五天： 内部培训师根据新员工半月内的表现，填写新员工短期表现评估表（附件一），与培训专员沟通新员工表现沟通，收集新员工的意见与建议。 3.岗前培训后第三
5、十天： 内部培训师与班组长沟通，讨论新员工的工作状况，分发新员工表现评估表（附件二）给班组长填写，填写之后送车间主任填写意见，之后收集好交于培训专员。 五、培训支持 1.车间积极配合内部培训师工作，保证培训顺利进行； 2.车间主任、班组长认真填写新员工表现评估表； 3.各部门协调配合多功能厅的使用； 4.公司提供内部培训师外出学习、交流的机会； 六、培训记录 车间举行每月内部培训时，内部培训师按实际情况填写xxx员工培训项目计划表（附件四）和XXX员工培训签到表（附件三）。督促参与培训的员工签到，签到表和培训记录表由车间内部培训师收集整理，与车间其他档案一起保存。 新员工短期表现评估表（车间培
6、训师填写）（附件一）基本员工姓名车间班组 信息车间培训师填表日期 短期评价序号评价项目 评价 优良中差 1 工作半个月的整体评价 2 新员工对公司的适应度 3 考勤情况 4 规章制度执行情况 5 岗位熟练情况 6 与上级沟通情况 7 与同事之间的关系 8 工作态度 员工 改进 意见 新员工表现评估表（附件二） 姓名部门岗位 考察期年月日至年月日 自我评价(由本人填写) 主要工作业绩： 考评内容(由直接上级填写) 出勤状况 (天、次) 病假事假迟到早退处罚奖励 考核内容 考核项目 要点优良合格 品德项30% 诚实10% 能够坦诚布公、实 事求是、诚实地待 人处事 偶有撒谎现象和不守信 誉，基本上
7、能够以诚待 人 时有不实语言，不能获得 同事与上级信赖，虚假汇 报，掩盖工作失误 100 90 80 70 60 50 40 30 责任心10% 可以放心交付工 作，能够彻底完成 目标和任务，工作 具有责任心，可以交付 工作，但须督导方可完 成。 责任心不强，须常督促， 尚不能完成任务。 认真负责，问题意 识较强 100 90 80 70 60 40 30 20 职业道德10% 严守公司机密，保 持高度警觉，严格 遵守公司管理制度 及掌握公司工作尺 度、原则，坚决服 从公司决定 能够遵守企业秘密条 例，遵守公司规章制度， 偶有破环情况，理解公 司的决定 对外传播公司机密和不 宜外传事宜，制造同
8、事或 上下级矛盾，随意破环公 司制度，不服从公司决定100 90 80 70 60 40 30 20 专业知识能力20% 能够运用专业知识 及时、有效的解决 各类问题，圆满完 成各项工作任务。 能够运用专业知识解决 问题，完成工作任务。 专业知识明显不足，影响 工作进展 100 90 80 70 60 40 30 20 自律能力20% 能够严格遵守公司 的规定及制度，忠 于职守，从不擅自 离岗 有自律意识和能力，能 够遵守公司考勤规定， 但偶尔有窜岗现象和违 规现象。 自律意识和能力不足，常 有擅离岗位现象及违规 现象。 100 90 80 70 60 40 30 20 服务意识和 能够主动积
9、极了解能够提供服务，亲和力服务意识不够，有衙门作 能力项70% 亲和能力 10% 服务需求并提供有 效服务，与客户亲 和力强，不暴躁， 工作差错率较少 一般，偶尔有不耐烦现 象或偶尔出现差错 风，员工亲和力不足，常 有不耐烦现象，工作经常 出现差错 100 90 80 70 60 40 30 20 学习和进取 能力10% 能主动学习和进 取，掌握较快并且 很快能运用到工作 学习意识和能力一般， 掌握较慢，但基本上能 够领悟学习内容 不善于学习不思进取，被 迫学习 100 90 80 70 60 40 30 20 协作能力 10% 能够积极与他人达 成工作任务和要求 尚能与人合作，能够达 成工作任务与要求 协作不善，常常致使工作 无法进行和开展 100 90 80 70 60 40 30 20 综合得分：分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于70分为不合格 车 间 主 任 简 评 签字： 日期：年月日XXX员工培训签到表（附件三） 培训时间培训地点 培训内容主讲人 车间姓名签到时间车间姓名签到时间 XXX员工培训项目计划表（附件四）部门 培训项目 培训内容课程时间主讲人考核方法 培训目的培训时间培训地点培训对象培训人数培训设施