心理学会谈技巧大全.docx

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2、悔莫及。问问你本人你为什么而会谈?为什么它对你而言如此重要?你允许在多大范围内的浮动?你为了到达目的能够牺牲什么?为什么对方必须同意你的要求?在某些会谈中,假如我们想要找到问题的根源,你必须问问你本人五个为什么。你并不需要什么都知道,但是你必须了解每个人的需要以及为什么他们需要。确定他们能够接受的范围区域他们想要什么?他们的可接受的最大限度的可替代选择是什么?让他们知道你了解他们的需要,并且努力到达一个权衡点,注意,你应该想方设法让对方以为你知道他们的需求,这样能够增加你们之间的共同点,减少分歧,会谈的气氛也愈加的和气。NBA今年的停摆事件一开场一直没有解决就是由于双方太多的考虑本人的可接受范

3、围,但是忽略了对方的要求。双赢的会谈才是成功的会谈在一些会谈中,一方获利同时也意味着另一方的失利。打个比方讲,当你去买车的时候,你想要一最低价买进但是销售员希望以最高价卖出。另外一个例子,关于薪水的会谈,雇主希望支付尽可能低的酬劳而你希望得到尽可能高的回报。因此,给予一些福利以平衡薪水的问题:增加弹性的工作时间,远距离工作和假期等等。这些福利有很多种并且获得双方的同意。充满自信,但必须谦虚保持沉着冷静,但必须怀有好奇心。会谈可能会让人情绪冲动,这种情绪会导致人们变得很主观用事并且会干扰人们判定。你必须时刻保持沉着于冷静并且以一种正面的态度对待别人。培养你的好奇心能够让你缓解这种紧张,把注意力放

4、在重要的问题上,以让你的保持稳定的情绪。研究发现,假如我们的注意力一次只是集中在一个细节上,那么我们就不会感到有太大的压力。目的应该比你预期的要高你一定听讲过一个故事,讲的是射箭人应该把箭指向比目的更高的地方,以抵消重力的作用。在你会谈之前订立你的目的要略微出你的预期,你才能最终得到你想要的?总的来讲,一旦人们进入会谈的时候,他们就就变得缺乏自信,而让他们把本人的追求放得过低。在会谈之前先考虑清楚你到底想要什么。不过还要注意,曾经我一个同学在社团工作,在和另一个社团会谈的时候一开场提出的条件过高人惹恼了对方,对方以为他们没有会谈的诚意。所以,你的目的要高,但是不要太离谱。可替代的备选项设立好你的目的并且努力的去创造一个更高的目的,但是情况并非总是如你所愿,当发生了你无法预期的事件的时候,你就需要你的备选项,就像抛锚的汽车总是有一个备用的轮胎一样。想一个可替代的选择特别的重要,会谈并不总能像你所希望的如此。举例讲明:当你去买自行车的时候你看中了两个备选答案,有一个是相对于另一个性能更好。这辆更好的车价格自然也更高,对于那个好车你必须和商家谈到一个更低的价格你才能负担得起。假如价钱谈不拢,就买那辆便宜的。能够看到,性能好的车是你想要的目的,而备选目的就是买个性能差点的,但是价格便宜的。

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