《人力资源会计在人力资源管理的运用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源会计在人力资源管理的运用.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源会计在人力资源管理的运用摘要：根据目前人力资源会计的运用和发展情形，结合国内外对人力资源会计的分析结果，解析和人力资源会计相关的基础含义，致力于了解人力资源会计的价值，争取为企业找寻一些有针对性、有时效性的管理方式。关键词：人力资源管理人力资源会计应用由于知识经济的持续发展，人力资源逐步成为了企业进行生产和发展的主要渠道。因而，如何才能最大限度的应用人力资源、为企业生产和发展做奉献，引起了很多企业管理者的广泛关注。人力资源会计形式的出现及使用，很大程度上促进了企业人力资源管理活动的开展。但迄今为止，国内甚至国外都没有对人力资源会计进行准确的定义。在欧洲国家，有学者把它概括为一种能够判定
2、和计算人力资源数据的方式与流程。而我国则是把它归纳为核查及管理人力资源的活动。一、人力资源会计的简介人力资源会计是一门涉及会计知识的学科，主要内容包括传统会计学和人力资源管理知识，两种学科相互融合而成，对人力资源会计的定义有多种：1.人力资源会计的主要内容由人力资源管理睬计与财务会计两部分构成；2.常用的人力资源会计计量方式有两种，一种是人力资源价值会计，另一种是成本会计；3.人力资源会计是一种信息体系，主要用来确定、计算、记录及公布人力资源，而且作用于审核、判定人力资源、人员的调动、施行决策1。二、简析人力资源会计的发展现状一难以评估人力资源的投资收益现阶段，人力资源会计只能向企业传递人力资
3、源的投资消耗问题。对一个国家而言，人力资源会计能够核算出教育投资为国民收入提高带来的奉献，但对企业而言，这种核算是不够精准的，也不具有实效性。这种问题产生的原因是企业的收入;几乎是以非人力资源为主。通过出售产品获得的收入，难以判定哪部分收入是人力资源形式获得或非人力资源形式获得，因而难以评估人力资源的投资收益。二外部信息缺乏公布这一因素是影响企业运用人力资源会计的主要原因。比方：大多数上市公司，在刚上市时，为了能让投资方愈加了解公司的基本情形，很多公司都会在投资讲明书里或年度报告上介绍公司里的各个董事、监事、主要监管职员的一些基础情况及工作经历，有一部分上市公司会同时公布职员的专业、技能和职称
4、年龄，但在之后的年度报告中就再没谈及。由于人力资源对企业来讲是特别重要的资产，所以没有对外公开，就会减少客观性和公开度2。三企业内部的决策需求较少就企业内部管理对信息的需求度而言，大多数企业都不需要人力资源会计信息，所需信息大部分能够从财务会计处获得，所以觉得目前不会使用到人力资源会计。除此之外，由于人力资源会计的涵义还不明确，企业运用起来也会碰到很多阻力，这一因素制约着企业进行决策时应用人力资源会计。三、人力资源会计在人力资源管理活动中的应用一合理制定人力资源的价格所谓人力资源的价格指的是企业职员薪资是企业总成本支出中的关键部分。企业招聘职员是为了给企业带来收益，使其不断增值。在进行招聘时，
5、企业要开出如何的价格才能到达招纳贤才且不会提高人力资源成本的目的，这是企业管理员应该深思的问题。人力资源会计为人力资源价格的制定提供了数据信息。在一个完善的人才市场中，各种人才的薪资取决于市场。人力资源会计结合了人力资本和财务资本、财务资源和人力资源，综合分析给企业提供了一份企业人力资源创收效益的能力报告，为企业科学制定人力资源的价格做出标准3。二估量人力资源项目应有的价值人力资源部门是企业的关键部门，能够和其他部门直接联络，例如：客服部门、销售部和制造部等。人力资源部们还能够为企业提供适宜的成本意见和项目创意，进而使企业不断增值。比方：人力资源部们制订了一套企业绩效考核制度，并对职员进行培训
6、，进而提高职员的工作积极性和职业素养，以此来减少成本支出、完善客户服务、提高产品质量，通过这样来提高企业的效益，增加企业的价值。想要估量人力资源为企业做出的奉献，就要严密联合人力资源的项目，估量这些项目为企业带来的效益，估量水平必需要提高到一个相对的层次，这样估量才会完好，获得的信息才有价值。三对人力资源成效进行评价通常人力资源部门的工作内容是拟订人力计划、确定薪资水平、审核、招聘使用人才等，其工作成效是在无形之中产生的，例如：职员对企业文化的认可、对企业运营观念及价值观的认同、职员工作积极性的提升等，而且对同领域其他企业的劳动生产率占有明显优势，在一定程度上会为企业带来宏大的效益，一个健全的
7、人力资源管理制度有可能使企业创造出难以估量的工作成效。四人力资源的控制体系控制其实是一个制度体系，它根据制定的计划来评估成果，保障企业计划和目的能够实现。企业计划一旦开场后，就要进入控制环节，评估项目发展和计划能否有偏差。人力资源的控制体系，要以持续的项目跟进及衡量人力资源管理项目的效率为基础，恰好人力资源会计能够为企业提供这一方面的数据信息4。结束语：目前在企业人力资源管理活动中施行财务会计，公开企业外部信息的机会还不成熟，十分是要把它归入三大财务报表中更是难上加难。但人力资源会计是提高企业内部管理效率的有力工具，十分在企业人力资源管理中发挥的作用更为重大。因而，还应该继续分析人力资源会计，挖掘其有意义的价值，注重探索人力资源会计在企业人力资源管理活动中的作用，以提高企业效益。