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1、制定员工年度计划范文10篇制定员工年度计划范文10篇凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准流程。下面我为大家带来制定员工年度计划范文，希望大家喜欢!制定员工年度计划范文1新的一年，对于我们学校来讲又将面临一个新的挑战，一个新的开端。在财务工作方面，根据上级财务工作管理规定和学校工作计划，以不浪费一分钱的理念制定学校财务工作计划一、进一步加强会计核算监督、学校内部经核工作搞好会计核算、监督是做好学校财务工作的基础，因而，必须进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。定期开展学校财务内部监审，成立由负责校务公开的工会主席为组长，老师代表、部门代表为成员的学校
2、财务内部经核小组，每季度集中会审收支情况，并向教职工按时通报。二、完善财务制度建设要根据县教育局财务管理规定，进一步修订完善我校财务管理施行细则、公共财产管理制度、水电管理制度，制定切合实际的总务主任、会计、出纳岗位职责，力求使学校的财务工作有章可依，职责分明，规范操作。进一步落实财务内控制度、大额支出会审制度和申报制度，使财务工作有一个愈加完善的制度环境。三、加强财务人员的业务培训，提高财务人员的整体核算水平本年将定期对财务人员进行业务培训，结合往年发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。如开展电脑培训、网络应用培训、财务软件培训、预算编制培训、财产管理培训，力求使全体工作人员逐步把握相
3、关的业务知识，提高操作技能。四、履行节俭节约，统筹兼顾，科学合理的理财。年初，要在广泛征求意见的基础上，编制科学合理切合实际的年度预算，本年内要严格根据预算控制各项支出。平常要教育全体师生切实履行节俭节约，反对铺张浪费，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一顿饭。严格控制出差办公乘坐出租车，控制会议费标准，办公用品采购要货比三家，做到物美价廉。修建工程要严把质量关，严格验收核算审计。严禁将公用经费用于乱发补助等人员经费。总之要使有限的资金用于正常的办公运转，好刚用在刀刃上，限度发挥资源效益。制定员工年度计划范文2为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务
4、工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定20_年财务工作计划。一、指导思想坚持-的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。二、目的任务1、认真贯彻省统计局_年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二0_年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。4、深化基层指导县区统计局
5、中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。7、加强财务基础工作，认真学习（会计法）和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。三、措施1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。2、财务
6、人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局-组决定后，坚决执行，不能走样。4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。7、加强-风廉政建设，有良好的职业道德，发扬节俭节约的精神，当好家理好财。四、考核办法(一)市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。(二)对县区的财务工作，按下面考核办法执行。1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
7、2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。制定员工年度计划范文3一、树立正确服务思想：严格执行财务法律、法规，加强财产管理，节俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之到达新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。本着务实、创新、到位和科学的原则，一心一意地为学校广大师生服务。二、认真抓好下面常规工作：1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。2、加强经过管理，及时统计教育经费使用
8、情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供根据。学期末向全体教职工汇报资金使用情况，加强财务监督。3、加强财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平。4、严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。5、严格报销手续，各种支出的原始凭证必须符合（会计基础工作规范）的规定及要求。报销单据必须为合法的、正式的发票。一切单据需经校长签字后方能验收。6、配合财产管理人员加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。7、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。8、完成领导临时交办的其他工作。总之，在新的学期里，我校将尽力做到
9、财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，切实体现财务管理的作用，积极完成全年的各项工作计划，为学校的健康发展而做出更大的奉献。制定员工年度计划范文4新的学年已经开场，在本学年度的第一学期内，为了带领全专业全体老师创新性的开展财务管理专业的多项教学管理工作，全面落实院领导提出的多项整改方案，顺利完成_级学生的教学任务，特制定本教研室工作计划如下：一、坚持改革精神，立足人才培养的实际需要，根据强化培养学生职业技能、提高学生就业创新能力、加强提高学生学历层次的教学目的要求，组织全专业老师、学生讨论修订_级教学计划，做出必要的调整，进而愈加结合实际的按2.5+0.5的教学形式.二、花大气力狠抓教学
10、质量，为此，要采取下面强有力的措施：(一)认真督导教学，严禁老师无故缺岗、迟到、早退;(二)要请教师对学生严格考勤，把考勤作为评定期末成绩的20%;(三)加强实践教学，教前做好实验项目的制定，期中结合教学进度认真落实实验项目，做到有课必有实验，有实验必有报告，有报告必有成绩评定与汇总，期末上交，作为评定学生成绩的20%;(四)同头课教师如有两人以上需要建立教学团队，定期进行教学沟通和讨论，施行教学改革和创新，在议课沟通中，统一教学进度和内容;精讲理论，注重实践;(五)鼓励老师采用多种形式、多种方法、多种手段进行教学，探索出一套让学生在快乐中学会基本知识的趣味教学法。三、制定出一套切实可行的监督
11、、鼓励机制，保证教师的教学质量，调动教师多讲课、讲好课的积极性。加大教学检查力度，做到期初查计划、实验、教学大纲，期中期末查教案、实验、考勤、上课态度(包括缺、调、迟到、早退情况)，定期采集同学对任课老师的教学意见和建议，认真准备期中、期末三次教学检查。四、切实组织好听课活动，到达老师间扬长避短的目的，做到同头课老师间相互听两节，其他老师至少听四节，教研室组织集体听，系领导根据同学的反映，有针对性的听，听后沟通评定，使评教活动落实到实处，使老师之间能够扬长避短。五、各项教学项目加紧施行。在20_年完成省级精品课程1门，没有到达院级的逐步到达院级水平，评为院级精品课程的向省级迈进;建立教学团队，
12、争取实现零的突破;发动教师积极撰写论文论着，本学年每人两篇论文，一本论着;组织学术讲座，争取每个年级举行一次。六、认真组织专业技能大赛，提高学生的实践技能，在本学期，每个年级至少组织一次;认真组织理论知识竞赛，以促进学生对基本理论的把握，为财务管理专业的考证打下坚实的基础。七、认真做好教学档案的采集整理、工作，从计划到总结，从施行项目到各种成果，从试卷课程考试的出题到试卷各个项目的整理分析以及成绩的评定，要按时全面地归档。八、认真做好毕业生的实习设计工作，从毕业考试的施行到毕业实习的制定，到指导老师的选取，要逐一落到实处，真正把毕业设计当成一项重要的工作来抓，把它作为提高教学质量、提高学生工作
13、能力、稳固专业知识的重要途径来施行。制定员工年度计划范文5本学期以科学发展观为统领，以加强老师队伍建设为出发点，以课程改革为切入点，以提高教学质量为落脚点，求本、务实、创造性地开展初中教研工作。造就一支师德高尚、业务精湛、适应素质教育的新型老师队伍。工作目的1、做好培训工作，为老师队伍建设服务，努力建设素质精良的老师队伍。2、为课程改革服务，开展教科研活动。全面推进新的课改理念。3、为提高教学质量服务，通过研究与探索，寻求大面积提高教学质量的有效途径。4、为质量监控检测服务，做好质量监控检测工作，让质量监控与检测服务于学生的发展，实现评价功能的转化。详细工作及措施1、深化基层，提高全员培训。本
14、学期我们在总结前期工作的基础上，认真落实本学期学校工作计划和中教部工作计划。继续研究和解决上学期调研中存在的问题。力争每位老师十分是老老师在新课程的教学教法上有新的突破。加强年轻老师对新课程的理解。提高老师继续教育的质量，逐步构成老师与老师，老师与研究员互动的效应，并沟通和总结北师大教材和小六教材的使用情况，通过讲座和提出问题的方式让教师们愈加的熟悉和把握教材，并且在下学期开学前针对北师大和小六教材的使用情况进行经历沟通，为下一步教学做好充分的准备。力争把老师全员培训落到实处。2、加强骨干老师队伍管理，进行骨干老师队伍建设。把握数学学科目前骨干老师情况，为提高骨干老师队伍质量，我们将在今后骨干
15、老师队伍建设经过中对骨干老师施行动态管理。根据“以评促训的原则，综合考虑各地与学科的平衡，其详细内容详见（骨干老师培训计划）。3、做好全县中学学科带头人评选工作，创我县中学老师名优品牌。学科带头人的质量和数量是一个地区教育发展程度的标志之一。高水平的学科带头人，既能使其很好地发挥以点带面的辐射、示范作用，又有利于提高我县老师的声望。从本学期开场，我们将分步推进，分层施行，加大对老师的培训力度，拟用一年左右的时间，培养出2-4名在市、县有影响的中、青年老师，并有计划地构建学科老师梯队，详细操作办法另有方案。4、以课改为契机，加强对常规教学工作的指导与管理。在教学质量方面，做好学科教学的调研工作，
16、在深化一线的基础上提出既有利于课改，又有利于提高教学质量的对策。在教学管理方面，我们要加强对教学工作的常规管理，与基层校一道，在探索中构建适应课改需要的教学管理形式，通过研讨及学术沟通等活动，促进新管理形式的构建。5、以送教下乡为载体，开展行之有效的教研活动。我们对当前及今后的工作有一个初步的设想，那就是开展一项工作，产生一定影响，举行一项活动，获得一定实效。在恰当的时间我们将选出有知名度的骨干老师开展送教下乡活动，把数学教学的新理念、新方法的课例带到基层，充分发挥这些骨干老师的示范作用。6、认真学习网络知识，提升教研水平。加强计算机的自学和网上教研，改变和升级教研方式，为教师们创造更好的沟通
17、和沟通时机。进而不断的提高业务水平。7、做好教学质量调查与监控工作。我们将在学校和教育局的统一管理和要求下，科学安排教学质量测查的有关事宜，更好地发挥我们业务部门的优势和导向作用。8、加强本身建设，为更好地适应课改发展形势的需要，不断提高本人的思想、文化、业务素质。力争多读书读好书。制定员工年度计划范文6教学质量是学校的生命线，是立校之本，是家长和社会普遍关注的问题，教学质量的好坏，直接关系到学校的办学效益。教研组工作开展的怎样，将直接影响本组全体老师的思想、业务素质和本学科的教学质量。为把本教研组建设成一支强有力的队伍，保持全市位次，根据学校的办学思想，并结合本组实际，特制定本学期的教研组工
18、作计划：一、指导思想本学期我校数学教研组工作围绕学校工作计划中对教学工作的要求，以优化课堂教学构造为主线，以提高数学教学质量为重点，认真搞好教学研究、教学指导和教学服务，扎实有效开展教科研活动，促进老师、学生良性发展。二、主要工作思路1.强化教学常规的落实，提高课堂教学效率。学期初组织老师认真学习学校教学常规，指导检查老师的教学工作。制定教学进度，抓好“备课、“上课、“课后辅导“培优辅导等主要环节，积极有效地开展集体备课，在备课组集体备课的基础上进行二次备课，统一备课格式，提高备课质量。鼓励老师充分发挥个人的教学特长，有效地提高教学效率。认真做好教材的分析、研究和教学研讨活动，用好教材，做好各
19、年级数学的教学管理，抓好培优补差工作。2.加强教科研的理论的学习，提高本身的教学理论和实践水平。加强教研工作的规范化，努力创立先进教研组，着力打造学科骨干的老师队伍，要求本组老师有高质量的优秀论文涌现。完成数学老师的课程培训教学施行工作，探索以校为本的教研制度，使学校所有数学老师尽快适应和胜任工作，青年老师的教育水安然平静能力得到大幅度提高，使中青年老师真正成为教学骨干气力。三、详细措施1.以课堂教学为核心，加强教学工作流程管理。继续抓好（数学课程标准）的贯彻和落实。组织老师通读（标准）明确其要点和主要精神，关注教学动向。老师课前要认真钻研教材、了解学生选择方法、设计教案等环节，不上无准备的课
20、，充分发挥学科的集体作用，加强集体备课，要有公平竞争，互相扬长避短，友好合作的精神。2.学校将组织老师在专门时间集体学习，邀请专家来我校举行讲座。提高老师的理论修养和专业素质，加快老师队伍的建设。组织老师学习教育理论，教研组利用教研活动时间学习，组织形式多样的学习方式、个人自学，个人随时随地学，并记好学习心得，力争以全新的理念指导教学。3.积极讨论课堂教学形式，提高课堂教学效率。本学期数学教学着重进行“培养兴趣，面向全体，尊重差异，主动介入，多向思维，体验成功，培养能力课堂教学构造的研究。每一位老师采用“启发式“讨论式教学，开发学生潜能，培养学生提出问题，探究问题的意识。4.有计划的施行各项教
21、研活动。本学期本组老师要求互相听课每周两次。并以教研组或备课组集中开会的形式认真进行评课，本活动由教研组长规划组织，学校抽查，每月检查一次。坚决杜绝“走过场、“虚赞扬现象发生，评课的角度以（课程标准）三维目的的达成情况为指导思想，突出评估学生介入知识构成经过的学习经过;评估老师课堂教学形式的创新;评估老师教学目的的设计;评估研究性学习和学法的指导。本学期期末进行一至二次优秀教案设计评选。5.认真组织老师参加各级部门举行的论文、案例、优质课竞赛评选活动，积极调动老师们参加教科研的热情。学期的教研组工作计划关键在于落实，落实到位了，对于每位老师都是一个全面提升的时机，在新课程的理念下，老师要从普通
22、老师转化为“科研型老师我们在持续不断地努力，在“距离中寻求接近，在实践的经过中实现。制定员工年度计划范文7随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20_年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划能够使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还能够有效的控制库存。1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认能否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要
23、及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务把握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通畅畅。二、物价控制和节约利润主要来源于采购，由于产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本能够企业控制。1、所有采购物品时均具体把握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位认真咨询、把握，以便对供给商供货价进行核对并采购质、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理为原则，货比三家。三、货品采购渠道问题1、定点供货商。加强对定点供给商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全;2、随时与
24、供给商联络，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改良;3、经常走访供给商，对报价单进行核对，并与其他商家比照，如出现高价或瞒报，要及时更换供给商，保证公司利益不受损失。四、及时核销催促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账明晰，分厘不差。五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格根据采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取;3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。20_年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的
25、要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，到达经营成本控制目的。制定员工年度计划范文8为了20_年能够更好的开展工作，特制定工作计划如下：一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织施行，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。(二)扩大货物
26、类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织施行好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探索施行工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果分享，提高政府集中采购的规模效益。(三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建
27、设工程项目施行政府集中采购，在现行工程建设管理体制和施行方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面获得突破，推进工程政府集中采购工作。二、完善制度体系，务实工作基础(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。(二)进一步提升中心制度化建设水平。(三)加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统
28、应用功能，研究开发采购单位和供给商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。(四)大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供给商登记制度，采集供给商基本情况，在此基础上，建立中心供给商信息库。三、完善工作机制，提升规范化操作水平(一)完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供给商对采购文件论证制度，施行重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目
29、为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供给商制度、价格和服务的管理监控机制和供给商履约考核机制;根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对施行情况进行跟踪和市场调研，催促中标供给商根据协议约定履行价格和服务的。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供给商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供给商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中采购机构的沟通、协调和沟通搭建平台(二)完善中心内部协调、沟通、反应工作机制。一是及
30、时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经历教训;二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性;三是继续稳固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。(三)继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共鸣，进一步改良和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联络机制，实现政策、统计资料等信息的及时分享。四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展(一)积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购施行办法，促进环
31、境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展;二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供介入政府采购竞争时机，增加授予合同数量，扩大就业时机和渠道;三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及详细操作办法，加强我省企业国内国际的竞争力;四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。(二)在采购文件、评审办法、采购合同等方面体现政府集中采购的政策目的。在政府集中采购工作中，充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及鼓励我省企业自主创新的采购环境。一是在办公用品、汽车等采购
32、项目执行经过中优先采购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品;对经省科技部门认定的自主创新产品施行首购政策;对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标经过中，优先考虑采用节能的工程设计方案，尽可能采购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。制定员工年度计划范文9一、采购方案确定既然要采购就必需要有一个切实可行的采购方案，为了能够做出一个有效的方案，我们采购部门要求所有的采购人员都必须能够独立制作采购方案，并且更详细的情况选择其中一份有用，且有实际价值的方案作为短期采购方案。在这经过中
33、需要经过部门内部审核和考察，我们一般为了能够让采购方案在规定的时间用到，就会提早半个月通知所有的人员工作，让大家了解清楚其中的道理明白其中的问题，给所有人时间去准备去做方案。为了能够保证方案的有效性，一般会选择是三个以上的方案来执行工作，当然这些方案都需要经过检验但是却不会随意的检验通过部门的检验完成，然后做出更近一步的完善。二、人员培养固然讲如今是一个人才大爆炸的时代，但是想要有一个可靠的员工就需要公司本人花时间培养，这样的员工才属于公司，由于如今的员工的流动性非常大，员工离任率也高，想要做好工作想要更进一步没有忠于公司的员工是不能够的，所以呢，我们就需要花时间花精神，培养。在我们采购部，通
34、常都是这样配置，一个采购主管配两个采购专员，专员能够在工作时为主管打下手，这样能够通过详细的工作让主管把本人的工作经历和方法展现个员工，让他们有更进一步的发展，对于我们而言这是互利互惠的，能够讲是师傅带徒弟，这样培养起来也方便也愈加有实干性，符合公司的要求，能够在一次次工作总理睬公司的意图，明白该怎样去工作，这样可以以有效的减少单独培训的费用。三、加强监督和人员淘汰机制很多时候假如没有压力就没有动力，在我们部门，不需要没有能力的人，要的是有能力且能够做出成绩的优秀人才而不是一个不知道努力不能够做出成绩的人，为此我们部门每半年都有一个人员淘汰名额，假如在半年内排名最靠后的成员，没有所少进展和突破
35、的就会给他们半年努力的时间假如半年还是不行就回辞退，让有能力有实力的人来，采购需要的是能够给公司减少压力，能够用方案知足公司的生产需要的人才，对没有结果，却还不知道努力的人就需要给他们压力给他们选择，是选择留在公司继续奋斗努力付出，还是直接离开，这是考验也是成长。公司的发展要的是为公司献力的人，而不是坐享其成。当然对于不同岗位的人员要求也不同不管是普通人员还是管理人员都有相应的惩罚，假如做得不好轻则降级，重则辞退，为公司重新换血。制定员工年度计划范文10新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_的进驻，对我们来讲，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年我将从下面几个方面
36、着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因而，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。20_年是拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。制定员工年度计划范文10篇