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1、行政事业单位人事管理鼓励机制摘要：行政事业单位承当着重要的基础服务内容，对于国家的发展而言具有重要的影响意义。人事管理具有复杂性、多样性及重要性，是提升管理有效性的主要抓手，优化人事管理中的鼓励机制，有助于带动各级工作人员的热情及积极性。本文针对行政事业单位的认识管理中的鼓励机制设置进行了探究，以期对行政事业单位的发展有所助益。关键词：行政事业单位；人事管理；鼓励机制行政事业单位是我国特有的非营利性机构，由国家财政部门直接拨款，具有公益性、服务性、公众性等方面的特性。在当前的行政事业单位当中，由于缺乏相对明确、有效的鼓励制度，加上人员的流动性相对较差，存在一定的工作懈怠现象，急需予以重视并进行
2、调整。一、丰富鼓励手段，实现鼓励机制多样化当前行政事业单位的人员的选拔及聘用已经逐步科学化，相比于其他单位而言，严格的笔试、面试环节为其挑选出了大量人才。应在人事管理的经过当中，充分开掘这些人才的积极性，通过物质鼓励和精神鼓励的方式，拓展丰富鼓励手段，充分发挥人才的领航作用。在物质鼓励方面，能够采用基础工资、考勤、绩效等薪酬计算形式，利用多元化薪资分配，加强组织内部的积极竞争。精神方面，能够通过表彰、鼓励等方式，对一些在工作当中具有突出奉献或敬业爱岗的人才进行公开表扬，加强典范标兵的影响范围，对责任意识及道德素质进行针对性引导。二、完善鼓励制度，为鼓励提供制度保障制度是实践的有力凭据，也是科学
3、管理的第一步。应结合各单位的实际情况，对人事管理中的鼓励制度进行优化及调整，为后续的工作实践提供指导性方向。首先，物质鼓励来源于经济支持，应积极获取用于人员鼓励方面的经费支持，在此基础上，进行资金的有效分配及科学使用。对于不同类型的奖励项目，设计科学的物质奖励手段，提高资金的利用率，加强物质鼓励的积极影响效果。其次，应秉承公平、公开、经济、有效的基本原则，对当前的薪酬制度进行优化改革，在现有的能力范围内，结合工作强度、重要性等根据，对资金的分配进行科学设计，避免同工不同酬、完全以工龄或职位论薪资等消极的薪酬体系。此外，还应结合不同的部门及岗位，对各工作人员的职能及职责进行明划分，结合相应岗位的
4、工作内容进行奉献基础薪资的评估。除了当前行政事业单位当中所采用的薪酬制度之外，还应针对积极行为和消极行为设置赏罚，拉开薪酬差距，对工作人员的日常工作能力、态度、完成情况等方面进行有效考核，提升鼓励制度对内部工作人员的影响力。三、知足多种需求，重视整体效益行政事业单位具有一定的特殊性，应当明确本身的服务特性及社会价值，采用人本化鼓励方式，加强组织内部的凝聚力，提升单位内部的道德责任意识，以知足内部成员及服务对象的实际需求。在人事管理的经过当中，应当注意人所具有的特殊性，利用哲学、心理学等相关知识内容，了解不同层级工作人员的生活现状，把握其思想动态，帮助其处理解决当前存在的困惑及问题，加强隐性鼓励
5、手段对于工作人员的影响力，拉近单位与员工之间的距离。应提升组织内部的制度透明性，对鼓励机制进行具体的解读，在明确制度条例的基础上，进行制度的有效施行。四、改变组织的形态，构建学习型组织行政事业单位应对组织形态进行转化，争取构建学习型组织，采用当代化的科学管理手段，对各级工作者进行有效鼓励。就目前看来，传统的员工序列划分方式存在一定的问题，与当前的人事管理现状存之间存在一些脱节，不利于员工之间的沟通以及各个组织部门之间的有效沟通，影响单位整体的工作效率。应打破传统管理形式的枷锁，结合不同行政事业单位的实际情况，构建起多元化的沟通沟通平台。能够借助当代化的网络平台，如钉钉、QQ、微信、脉脉等，加强
6、信息的流通性，实现跨越级别、部门的信息沟通。能够参考、借鉴企业的人事管理形式，结合工作内容，进行针对性强化，发展适用于本单位的创新气力。此外，还应将员工的个人利益向组织的整体性利益进行靠拢，明确个人目的与集体目的之间的关系，在帮助员工实现自我价值的经过中，使其能够为实现单位整体目的而服务，构成组织与个人的合作性关系，加强员工的归属感及价值感，主动为单位做奉献，促进单位整体的发展。五、结语综上所述，行政事业单位人力资源管理的鼓励机制应是一个动态的机制，应当结合不同组织单位的实际情况，了解把握组织利益、服务对象利益及员工利益，确保预期社会价值的实现，使鼓励机制能够在单位当中发挥实效，实现带发动工积极性，提高人事管理效率的预期效果。