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1、企业管理制度范本优选6篇企业管理制度范本优选6篇在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是我为大家整理的企业管理制度范本优选6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理制度1一公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。二购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联络，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。三仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由
2、购置部门负责。四经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。五各部门领用物料，必须填制“仓库领料单，经使用部门经理负责人签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。六为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。七各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前即每月的二十五日报总务部。临时补给物资必须提早三天报总务部。八物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单，并验明物业的规格、数量、经
3、总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。九仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。十仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。十一仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。十二为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表
4、，送交财务部及有关部门各一份。十三仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整洁、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。十四库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。十五仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。企业管理制度2一、企业管理制度我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么能够做“什么不能够做
5、“违背制度的后果怎样，又存在探索、构成、施行、完善和发展等阶段。美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护本人利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规则，他以为这种“自然状态下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权利团体)约定社会共同的行为规范，进而结束人类混战。能够看出制度是人类从实践和经历中积累起来通过规制个体行为，进而使集体行为到达有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因此借助制度，人类才能把互相间合理的行为固化下来，构成准则，进而使社会和群体逐步进步，以致于高度文明。因而好的制度是一种
6、科学，是一种资源，是一种气力，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。二、管理制度的作用(一)宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策;2、使企业处于稳定、持续运行状态;3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。(二)微观上1、把企业员工、部门的目的、思想、行为，聚集到企业经营管理总目的上来;2、奠定员工、部门的自我约束机制;3、使企业内部管理权利运行程序化;4、实现企业管理系统化;5、实现企业管理科学化;6、促使企业组织持续稳定的发展;7、增加了企业的可控性、权威性;8、促进工作效率和经济效益的提高;9、促使企业经济民主化。三、发挥管理
7、制度作用的途径(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性;明确效率优先，逐步完善。2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。3、对于制度内容的要求是：所根据的资料必需要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实相貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥鼓励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共鸣。(二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。(三)要做好制度施行推进的培训、指导工作，以及
8、执行状况的检查、监督和评估工作。(四)制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。企业管理制度3一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。二、按照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，催促建立并严格执行财产清查制度。四、认真作好会计基础工作，以到达账目清楚、数据真实、资料完好。五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、当代化。六、会计人员应当遵守公司商业机密，不能私自向外界泄露单位会计信息。七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保
9、管，不得转借，撕毁或大头小尾。八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。企业管理制度4第一章：总则亲爱的公司员工：欢迎您参加本公司。从今天起，您已成为公司的一员。请仔细阅读本（公司管理规定）(下面简称（规定）)，它将給您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将参加的这个集体。我们希望能在这里充分发挥你的聪明才智，在实现本身价值的同时，为公司的发展做出奉献。公司编制的（规定）是当代化企业经营管理的需要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有严肃性、权威性、稳定性和强迫性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，希望您对这本规定给与支持，同时公司也相信（规定）
10、的公布和施行一定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作气氛。让我们把今天作为起点，开拓进取、爱岗敬业、奉献才智、繁荣公司。第二章：公司简介一、公司简介：东华人力资源服务有限公司一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业服务于劳务输出专业人力资源机构之一。本机构将会一直致力于为求职朋友和用人单位提供优质高效的人力资源中介服务。随着公司规模的不断发展，业务范围已延伸至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞fo山汕头中山珠海等，务实的经营作风更博得了求职者和用人单位的肯定。公司管理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，服务
11、质量稳步提高，并以领先的人力资源服务理念和不断知足客户需求的专业服务精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美妙前程!服务项目：现场招聘、专场招聘、委托招聘、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高方便快速，专业的兼职招聘服务。文化传媒专注于大学生周末兼职，大学生就业安置，现场招聘，人才派遣等多项服务为一体的大型专业文化传媒机构。我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的招聘渠道，充分利用先进的招聘和人才评估手段，为您提高方便快速，专业的兼职招聘服务。二、企业文化：经营理念：专注于人：管理和服务都以人为核心，在规范管理的前提下，讲求人性化，在细节中体现公司的人文关心。，专业于事
12、：服务标准化，个性化，体系化。通过创造性地运用当代管理服务理念，管理工具和科技手段，为客户提供专业的人力资源服务。公司精神：精益求精和谐共赢服务宗旨：专业热诚高效满意公司愿景：江西第一华南领先全国前列公司价值观：为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌服务机构，力创同行专业人力资源市场。第三章：员工守则一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以博得客户的满意病保守公司的商业机密，为公司获得良好的经济效益和社会效益做出应有的二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的详细体现。(一)员工必须以饱满的工作热情进入工作岗
13、位，工作时间内应保持良好的精神相貌，语言文明，举止端庄。(二)上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)。(三)员工工作时间必须讲普通话;统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。(四)员工发型要梳理整洁，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范。(一)员工根据公司规定的时间上下班并签到;(二)接听工作电话，语气要温顺，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(三)员工在岗期间，
14、不准处理与工作无关的事情;严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话;(四)员工应爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以避免造成不必要的损失;(五)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追查其法律责任的权利;(六)员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提早按公司规定的请假程序办理请假手续;(七)员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室;1、住址和电话。2、发生事故和特殊情况时的任何联络
15、办法。(十)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向别人告知，否则公司予以除名处理;(十一)严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。第四章：考勤规定一、总述(一)办公室负责公司考勤工作，包括制度解释及完善、组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况;(二)考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。二、日常出勤规定考勤制度(一)每周工作时间为：星期一-星期六。(二)每日工作时间为：上午：9：0012：00;9：009：30晨会(三)因公外出不能按时签到者在征得领导批准的情况下，由部门经理签字
16、，交办公室备案，否则视为旷工;假如部门经理领导出具虚假证明则将承当连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。同时旷工均按处罚清扫卫生一天，次日执行(下同)。(四)员工请假须提早一天申请，经理批准后报办公室备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间不计工资;(五)迟到早退的奖励规定1、迟到或早退，奖励清扫卫生一天。2、发现一次不签到，奖励清扫卫生一天。3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重给予提醒、警告、公示等处分并一次性再奖励清扫卫生五天。三、旷工的奖励规定1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工一次奖励清扫卫生一天;2、委托或代替别人签到者
17、，一经查明，双方均以旷工处分。3、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。4、员工无故旷工一次奖励清扫卫生一天，第二次奖励清扫卫生两天，连续旷工两次以上，给予一次性奖励清扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除。5、凡请假须填写“请假申请表并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。6、如需外出提早向办公室讲明外出原因，否则视为早退。四、日常规定1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水。2、员工天天需写一条以上的意见、建议，整理好本人范围内的业务资料随时接受上级经理的检查;3、业务部工作人员未写意见、建议的，每次奖励清扫卫生第一天。五、请假规定除非特殊情况，员工请假必须提早办理请假手续，
18、到办公室领取（请假申请表），并按人事权限给予审批后方为生效;否则按旷工处理。1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续;2、员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假三天以内由直接部门经理审批，三天以上由总经理审批。3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续。六、事假规定1、员工确因私事需亲身处理，可请事假。事假必须提早一天向部门经理提出书面申请，办理相应请假手续;2、请假期满，如需延长，应提早办理请假手续，经批准方可延长假期。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应部门经理，事后补办手续;2、员工因特殊
19、原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理;4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批，两天以上由总经理审批。5、病假、事假为无薪假。第五章：办公用品的购买一、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。二、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下根据成本最小的原则价格50元以内可直接订购所需要的办公用品;价格50元以上须报办公室批准。三、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。四、办公用品发放规定1、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。2、公司各部门应本着节约的原则领取
20、、使用办公用品。3、各部门须指定专人管理办公用品。五、办公用品管理规定：1、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。2、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。第六章：卫生制度一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好本人就餐后留下的饭盒及食杂;二、积极参加公司的第一次大扫除，平常要保持个人办公台和电脑桌的卫生干净整洁，严格杜绝纸张、杂志和工具书等乱堆乱放乱扔;三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾;四、公司卫生实行天天晚上一小扫，每周一大扫。第七章人事管理制度一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除;二，正式员工因
21、特殊原因离任者，必须提早一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离任时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。第八章：假期制度一、享有国家公布的法定假期;二/婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明;三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则能够享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。五、工伤假期根据劳动法执行。企业管理制度51、负责公司日常事务性工作，对总经理负
22、责。2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。4、做好人力资源的档案管理工作。5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8、完成领导交办的其它工作。企业管理制度6一、办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水安然平静工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。(一)、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件构成后，属董事会的由董事长
23、签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于机密的文件，核稿人应该注“机密字样，并确定报送范围。机密文件按保密规定，由专人印制、报送。2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。机密文件由专人按核定的范围报送。4、经签发的文件原稿送办公室存档。5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办妥文件阅办;属急
24、件的，应在接件后即时报送。6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反应至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室讲明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。(二)、文印管理规定7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与
25、有关人员校对清楚。10、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追查当事人的责任。11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。(三)、办公用品购置领用规定12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写（资金使用审批表），报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写（资金使用审批表），报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。13、办公用品购置后，须持总经理审批的（资金使用审批表）和购货发票、清单，到办理
26、出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。16、所有员工要节俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。(四)、电话使用规定17、公司各部门电话费均按月包干使用。详细标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。以上是关于公司管理制度中办公
27、室管理方面的规定。二、公司管理制度之考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含
28、3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间开场后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次下面者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次下面者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本
29、工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天下面者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用观察，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违背者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提早向组织者或带队者请假。在规定
30、时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受省亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的天天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班天天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。12、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹包庇迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。但凡遭到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评选资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。