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1、装饰公司部门岗位职责（精选8篇）_装饰公司各个岗位职责第1篇：装饰公司部门岗位职责 行政部岗位职责 一、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。 二、依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作安排、工作总结、人力资源规划报告和其他重要文稿，牵头或帮助公司的规划探讨。 三、负责全公司日常行政事务管理，帮助总经理处理日常工作；组织支配公司会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。 四、负责公司来往信函、文件、档案资料的管理工作；负责公司保密工作和法律事务，妥当保管和正
2、确运用公司印章和介绍信。 五、负责办公设施、办公用品的管理，负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。 六、负责公司总务工作，做好后勤保障。负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作。 七、依据公司战略规划和经营状况，做好公司聘请、选拔、储备人才的工作，做好员工培训工作，建设企业文化，做好员工激励工作，建立并维护员工绩效考评体系、员工薪酬、福利体系。 八、完成领导交办的其他任务。 财务部岗位职责 一、在总经理的干脆领导下，负责相关法规和财务管理制度的实施和运转，建立健全财务管理的各项制度，发觉问题刚好订正、刚好报告。 二、组织企业的经济核算工作，编制会计、统计报表，刚好编制财务预算和结算；负责与财政、
3、税务、金融部门的联系，处理好与相关部门的关系，刚好驾驭财政、税务及外汇动向。 三、负责会计核算，正确、刚好、完整地记帐、算帐、报帐；加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务安排，提高资金运用效率，审查各部门的各项开支，为企业发展积累资金。 四、负责做好资金管理，组织各营业部门刚好做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支须要的供应；督促相关人员对应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 五、遵守、维护国家的财政纪律，严格驾驭费用开支，仔细执行成本物资审批权限、费用报销制度。 六、参加经济合同、协议、工资奖金方案的探讨、审查，刚好提出改进措施；参加企业经营管理，为提高企业的管理水平和经济效益把关；
4、负责办理银行贷款及还贷手续。 七、督促、检查企业资产、易耗品、用品等财产、物资的运用、保管状况，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题。 八、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流淌资金定额，监督选购人员做好选购工作，精打细算，确保经济效益。 市场部岗位职责 一、在总经理领导下，负责公司市场营销、宣扬和售后服务的各项工作，并担当相应责任。 二、依据公司总体发展规划，制定市场部的营销安排、进行任务分解和实施，按时完成公司下达的各项任务指标。 三、与客户良好沟通，精确理解客户意图，刚好、仔细解答客户疑问，提高顾客满足率。 四、建立完善的客户体系，规范客户档案管理，定
5、期进行回访，征询客户看法；建立房产、建材、装修等市场部门共同合作网络，扩大市场的整体业绩。 五、常常进行市场调研，定期组织部门会议，总结市场业绩，精确驾驭市场动向、分析市场发展刚好定位市场的航向，分析同行优势并刚好总结出应对方案，提交分析报告，刚好调整业务战略。 六、自律职业道德，严守业务机密，不泄漏客户资料，不得利用公司名义从事其它工作，保持个人仪表、言行，维护公司权益、形象和信誉。 七、不断学习和积累阅历，虚心听取他人看法，提升自身综合业务实力，与其它部门搞好协调协作工作，建立稳定、高效的销售团队。 设计部岗位职责 一、在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工作，并担当相应责任。
6、二、制定内部管理制度、工作程序和制图标准，并监督执行，按时完成公司的各项工作任务指标。 三、仔细审核派单工作、检查设计细微环节、复核预算明细，对设计及图纸预算结果负责。 四、热忱接待客户，按规定具体记录，与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 五、与市场部、工程部等相关部门保持良好协调、沟通，指导市场营销思路，指导施工作业。 六、负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，供应目标明确、特性显明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。 七、收集各种信息，开拓设计师的视野，增加交往沟通实力；探讨、了解和跟踪市场发展趋势，定期供应探讨成果报告；不断了解新材料、新
7、技术、新形式与方法，并创建性地融入设计中。 八、严格遵守公司各项规章制度，做好设计、预算的归档工作，对设计成果、报价预算保密负责。 九、不断学习和积累阅历，提升自身综合业务实力，刚好向领导汇报工作中出现的问题。 十、完成领导交办的其它任务。 工程部岗位职责 一、在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业，对各项工程的施工、修理、质量、进度、平安、文明、卫生负责。 二、精确理解工程任务要求，制定相应工作安排，做好施工前的人员、材料、机具等打算工作，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满足率。 三、制定施工流程、平安操作规程和行为规范，并监督执行。 四、全部项目施工都进行岗前教化
8、，协调好各工序、工种之间的连接，做好平安作业和防火防盗工作，不违章作业，实行现场管理和检查，发觉问题刚好处理和汇报。 五、虚心接受业主、业主代表或监理的看法和建议，仔细对待整改项目、返工项目，对隐藏工程提前报检，与甲方做好隐藏工程验收、竣工验收手续，做好设计变更签证。 六、节约运用各类材料，对暂不运用的材料进行分类堆码、覆盖，完善材料出入库，防止材料奢侈和丢失，项目完工后做好材料分析。 七、持证上岗，仔细处理好施工周边单位、居民关系，妥当解决、调整影响他人的施工工序和范围，维护公司形象和声誉。 八、负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常修理，帮助公司各部门完成工作。 第2篇：装饰公司部门岗位
9、职责 行政部岗位职责 一、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。 二、依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作安排、工作总结、人力资源规划报告和其他重要文稿，牵头或帮助公司的规划探讨。 三、负责全公司日常行政事务管理，帮助总经理处理日常工作；组织支配公司会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。 四、负责公司来往信函、文件、档案资料的管理工作；负责公司保密工作和法律事务，妥当保管和正确运用公司印章和介绍信。 五、负责办公设施、办公用品的管理，负责前台接待、客人
10、来访迎送等款待工作。 六、负责公司总务工作，做好后勤保障。负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作。 七、依据公司战略规划和经营状况，做好公司聘请、选拔、储备人才的工作，做好员工培训工作，建设企业文化，做好员工激励工作，建立并维护员工绩效考评体系、员工薪酬、福利体系。 八、完成领导交办的其他任务。 一、在总经理的干脆领导下，负责相关法规和财务管理制度的实施和运转，建立健全财务管理的各项制度，发觉问题刚好订正、刚好报告。 二、组织企业的经济核算工作，编制会计、统计报表，刚好编制财务预算和结算；负责与财政、税务、金融部门的联系，处理好与相关部门的关系，刚好驾驭财政、税务及外汇动向。 三、负责会计核算
11、，正确、刚好、完整地记帐、算帐、报帐；加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务安排，提高资金运用效率，审查各部门的各项开支，为企业发展积累资金。 四、负责做好资金管理，组织各营业部门刚好做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支须要的供应；督促相关人员对应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 五、遵守、维护国家的财政纪律，严格驾驭费用开支，仔细执行成本物资审批权限、费用报销制度。 六、参加经济合同、协议、工资奖金方案的探讨、审查，刚好提出改进措施；参加企业经营管理，为提高企业的管理水平和经济效益把关；负责办理银行贷款及还贷手续。 七、督促、检查企业资产、易耗品、用品等财产、物资的运用、保管状况
12、，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题。 八、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流淌资金定额，监督选购人员做好选购工作，精打细算，确保经济效益。 一、在总经理领导下，负责公司市场营销、宣扬和售后服务的各项工作，并担当相应责任。 二、依据公司总体发展规划，制定市场部的营销安排、进行任务分解和实施，按时完成公司下达的各项任务指标。 三、与客户良好沟通，精确理解客户意图，刚好、仔细解答客户疑问，提高顾客满足率。 四、建立完善的客户体系，规范客户档案管理，定期进行回访，征询客户看法；建立房产、建材、装修等市场部门共同合作网络，扩大市场的整体业绩。 五、常常进行市场调
13、研，定期组织部门会议，总结市场业绩，精确驾驭市场动向、分析市场发展刚好定位市场的航向，分析同行优势并刚好总结出应对方案，提交分析报告，刚好调整业务战略。 六、自律职业道德，严守业务机密，不泄漏客户资料，不得利用公司名义从事其它工作，保持个人仪表、言行，维护公司权益、形象和信誉。 七、不断学习和积累阅历，虚心听取他人看法，提升自身综合业务实力，与其它部门搞好协调协作工作，建立稳定、高效的销售团队。 一、在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工作，并担当相应责任。 二、制定内部管理制度、工作程序和制图标准，并监督执行，按时完成公司的各项工作任务指标。 三、仔细审核派单工作、检查设计细微环节
14、、复核预算明细，对设计及图纸预算结果负责。 四、热忱接待客户，按规定具体记录，与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 五、与市场部、工程部等相关部门保持良好协调、沟通，指导市场营销思路，指导施工作业。 六、负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，供应目标明确、特性显明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。 七、收集各种信息，开拓设计师的视野，增加交往沟通实力；探讨、了解和跟踪市场发展趋势，定期供应探讨成果报告；不断了解新材料、新技术、新形式与方法，并创建性地融入设计中。 八、严格遵守公司各项规章制度，做好设计、预算的归档工作，对设计成果、报价预算保密负
15、责。 九、不断学习和积累阅历，提升自身综合业务实力，刚好向领导汇报工作中出现的问题。 十、完成领导交办的其它任务。 一、在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业，对各项工程的施工、修理、质量、进度、平安、文明、卫生负责。 二、精确理解工程任务要求，制定相应工作安排，做好施工前的人员、材料、机具等打算工作，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满足率。 三、制定施工流程、平安操作规程和行为规范，并监督执行。 四、全部项目施工都进行岗前教化，协调好各工序、工种之间的连接，做好平安作业和防火防盗工作，不违章作业，实行现场管理和检查，发觉问题刚好处理和汇报。 五、虚心接受业主、业主代
16、表或监理的看法和建议，仔细对待整改项目、返工项目，对隐藏工程提前报检，与甲方做好隐藏工程验收、竣工验收手续，做好设计变更签证。 六、节约运用各类材料，对暂不运用的材料进行分类堆码、覆盖，完善材料出入库，防止材料奢侈和丢失，项目完工后做好材料分析。 七、持证上岗，仔细处理好施工周边单位、居民关系，妥当解决、调整影响他人的施工工序和范围，维护公司形象和声誉。 八、负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常修理，帮助公司各部门完成工作。 第3篇：装饰公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实
17、本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、依据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工主动性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、刚好了解和探讨市场，制定公司经营发展规划、业务安排。 六、依照有关规章制度确定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严峻失职、假公济私、损害公司利益和形象的行为要刚好按有关制度进行处理。 八、审查批准年度安排内的经营、投资、改造、建筑项目和流淌资金贷款、运用。健全公司财务管理制度，严守财经纪
18、律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量平安管理网络，选派工作仔细负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践阅历的人员负责项目部施工全过程 监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题刚好分析探讨，提出改进措施，努力降低施工成本。 十 三、加强对项目部材料安排、选购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司实行切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高
19、经济效益。 十五、驾驭市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增加企业的应变和竞争实力。 十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素养。 十七、关切职工生活，主动改善职工的劳动条件，创建良好工作环境。 副总经理（经营）岗位职责 一、在总经理的支配下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，支配好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议确定的事项监督落实。 六、参加公司重大投资决策，拟定公司
20、相关安排、制度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能刚好处理的事项刚好向总经理汇报。 八、代理总经理协调各项目经理部的各方面的工作，解决各个方面疑难问题。 九、督促分管部门的各项工作正常运行。 十、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且刚好汇报事情办理的结果和执行状况。 十一、完成公司临时支配的其他工作。 副总经理（生产）岗位职责 一、仔细执行国家关于机械设备及物资管理的有关法规及相关制度。 二、帮助总经理分管材料工作，把好材料选购关，不断满意工地施工对材料、设备的需求，确保顺当施工。 三、切实驾驭公司各工地材料消耗及设
21、备施工状况，限制材料的奢侈及不必要损耗，保持设备的完好状态。 四、参加领导本单位的生产活动，对公司重大经营决策提出建设性看法，并帮助实施。 五、督促分管部门的各项工作正常运行。 六、熟识驾驭工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。 七、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工安排、生产、技术、质量、环境、平安、材料、机械、劳动力等管理方法的执行状况。 八、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、平安目标、指标的完成负相应领导责任。 九、完成公司临时支配的其他工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制： 1、监督、检查施工技术操作规程的
22、执行。 2、监督、检查设备维护运用规程的执行。 3、监督、检查平安技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、主动开展合理化建议工作，大力提倡采纳新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目施工组织设计的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施，并评审实施效果。 八、参与各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并刚好反馈各相关方。 十、负责组织对
23、重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发觉问题刚好召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成公司临时支配的其他工作。 质安部工作职责 一、在分管领导的领导下，制定公司质量平安工作年度安排、质量平安管理措施及考核和奖惩方法，帮助领导和有关部门与下属项目部签订质量平安责任书，负责公司质量平安管理工作。 二、主动宣扬和贯彻执行国家、市、区政府有关质量平安方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“平安第 一、预防为主”的质量平安方针，坚固树立“质量平安责任重于泰山”的思想。 三、建立健全公司质量平安管理机构，完善质
24、量平安保证体系，指导和检查项目部质量平安机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作状况，逐步建立质量平安动态管理体系。 四、负责公司平安生产许可证的资料收集、整理、申报和验评工作，帮助有关职能部门组织平安生产考核和培训，做到人人懂平安、事事讲平安，逐步提高公司质量平安管理整体素养。 五、主动开展质量平安宣扬教化工作，按时参与区政府、建委、安监局的质量平安会议，刚好传达有关质量平安会议精神和相关文件及新的质量平安法规、标准，组织开好每半年一次的质量平安工作例会，做好质量平安总结和布置工作。 六、开展质量平安检查、指导和督促工作，尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程每月检查一次，
25、作好记录，对查出的问题刚好进行指导整改，防患未然；同时主动帮助项目部处理好平安事故，做好平安事故的统计报告工作。 七、编制公司平安生产应急救援抢险预案，并指导项目部依据工程施工实际编制平安生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理平安事故的应变实力。 八、指导和督促项目部根据工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项平安施工方案，做好施工现场平安防护，确保平安生产、文明施工，主动宣扬和创建文明建筑工地与优质结构工程。 九、尽力参与公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做好验收状况记录，对重要的质量隐藏工程、重点工程和有可能有重大平安隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理
26、。 十、做好日常质安管理事务性工作，帮助公司领导和有关部门做好质量平安方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。 十一、完成公司临时支配的其他工作。 工程部岗位职责 一、在公司总工程师和项目经理、总工、副总经理的领导下，仔细执行公司质量方针、目标和项目质量安排中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。 二、仔细履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。刚好向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。 三、参加本单位质量事故及不合格产品的分析探讨会。 四、刚好收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。 五、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格
27、根据施工规范和施工要求督促、指导施工，刚好指出和解决施工中存在的问题。 六、协作驻地工程师对各种申请检验的隐藏工程进行刚好、仔细、精确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。 七、组织每次进行的项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理看法。 八、帮助项目部领导开展质量教化工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参与竣工文件的编制和工程交会。 九、完成公司临时支配的其他工作。 人力资源部岗位职责 一、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。 二、负责公司人员聘请活动，办理公司员工人事变动
28、及离退休事宜。 三、负责制订员工培训安排并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。 四、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，主动和劳动部门联系，负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。 五、完善公司薪酬和激励制度，调动员工主动性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。 六、负责集团员工的劳动社会保险。 七、全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。 八、对工程资料的收集，留意工程资料的完整性，资料不全一律不得进入档案室。 九、帮助做好工程合同的签订及收集并归档。 十、对开发资料的收集归档。 十一、负责对现有档案的检查、
29、鉴定、销毁、报销工作。 十 二、完成公司临时支配的其他工作。 经营部岗位职责 一、参加公司长期中期短期战略安排制定修改。 二、了解国家的方针政策及地方发展规划、市场动态，努力驾驭第一手资料，为公司的决策供应牢靠的依据。 三、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业发展趋势的探讨。 四、了解客户详细需求及习惯，维护客户。 五、组织工程部对跟踪项目进行技术、平安、质量及进度指导，降低公司风险、削减不必要损失。 六、参加项目报名、投标资料编制装订、退保证金等投标工作。 七、告知已中标项目负责人签订合同文件及完善手续并立档，项目竣工备案后转交办公室档案管理处并存档。 八、针对可投资项目组织财务部、工程
30、部进行成本分析和现场踏勘，形成看法书上报总经理审批。 九、负责公司预/结算编制/审核工作。 十、对新项目进行风险分析、法律分析。 十一、建立企业群、宣扬企业精神、树立企业品牌。 十 二、完成公司临时支配的其他工作。 预算部岗位职责 一、在公司领导的指导监督下，仔细实行职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。 二、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行限制，以及对招投标工作履行管理职责。 三、参与有关生产会议，参加招投标中经济标的探讨；为公司供应合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导供应决策参考。 四、帮助工程
31、经理做好合同、预算等有关工作。 五、依据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本限制供应依据。 六、对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。 七、参加项目的最终决算，并提出决算审核看法。 八、依据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，根据合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和限制工程进度款的支付。 九、计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，根据合同文件规定，仔细审核合同范围内的增减账，特殊留意合同外各项索赔项目。 十、与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和协作工作。 十一、做好工程经济签证有关的档案、文
32、件的保管、报送与发放工作。 十二、项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。 十三、完成公司临时支配的其他工作。 设计部工作职责 一、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 二、合理分工，亲密协作，精确、刚好地完成工作任务。 三、保证内部的工作秩序，环境卫生。 四、热忱接待客户，按规定具体记录。 五、与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 六、仔细解答客户疑问，按规定格式签下定单。 七、对接收的任务单细致审核，精确设计，按公司统一报价单仔细报价。 八、妥当保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 九、正确运用设计工具，负责维护和初步的修理。 十、仔细听取其
33、它部门看法，深化社会和施工现场，增加设计和服务水平。 十一、和工程部亲密协作，协调工作，提高顾客满足率。 十 二、完成公司临时支配的其它工作。 人力资源部岗位职责 一、仔细贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定安排，经公司领导批准后实施。 二、全面负责人事工作，驾驭业务范围，拟订本部门的工作安排，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应刚好向有关领导汇报并共同探讨、探讨确定。 三、组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务实力，加强对本部门员工的思想教化，团结本部门员工，调动每个人的工作主动性，保证完成各项工作任务。 四、对上级下达给本部门的工作，定
34、期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。 五、抓好员工的管理工作，常常深化基层探讨，驾驭状况。合理支配运用管理人员，发觉人才，刚好提出管理人员调整看法。 六、组织制定、修改、充溢各项规章制度，做到管理规范化、科学化。 七、依据用人安排组织聘请工作，负责调入、聘请、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。 八、根据有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。 九、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。 十、负责人事档案的
35、管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。 十一、完成公司临时支配的其它工作。 财务部岗位职责 一、在总经理领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。 二、依据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。 三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行状况。 四、核算公司内部各部门的收入和成本，分析、反映其完成状况，同时完成各种上交。 五、主动协作有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。 六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾问协作，主动实行措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
36、 七、负责督促各工程项目刚好办理竣工工程财务结算。 八、完成公司临时支配的其它工作。 第4篇：装饰公司各部门岗位职责 人力行政部岗位职责 一、人力行政部门职能 1、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 2、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 二、岗位职责 主要职责 1、坚决听从上级领导的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。 3、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标安排的拟订
37、、检查、修订及执行； 4、负责制定公司人事管理制度，管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制； 6、负责人力资源考核、考查工作。建立人力资源档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人员考证、考核、考查的选拔工作；帮助和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理工作。 7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。 8、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并帮助其他部门作好员工工作。 9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，刚好考核，负责办理考勤、奖惩、差假
38、、调动等管理工作； 10、公司总经理交办的其他工作事宜。 11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。 12、对公司各种规章制度进行颁布、整理和归档管理。 13、负责公司员工的有关福利用品的发放、对办公用品定额和发放管理工作、限制每月办公费用并将月报表上报上级。 14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教化的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教化提高培训模式及体系； 15、仔细做好公司领导交办的其它工作任务。 16、定期组织员工活动，增加团队凝合力，提高员工团队合作精神。 17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作
39、安排，并口头汇报思想安排。 设计部经理岗位职责 工作责任：保证设计部的工作正常有序的开展，完成公司下达的产值任务。 工作权利： 1、对部门员工有管理权、任免权、建议权。 2、对部门的工作的正常开展有决策权。 3、对家装市场的销售及市场推广工作有建议权。 4、对本部门的各项费用的开支有审核权。 5、对预算范围内的各项费用的运用有支配权。 6、对部门员工有考核权。 7、对部门员工的工作有监督指导权。 1、人员管理职能 1) 执行公司各项管理制度，对部门相应制度、工作程序，提出合理化建议并监督贯彻实施。 2) 在公司人力资源部的协作下，完成人员的聘请工作。（设计师人员档案，客户经理文员档案） 3)
40、制定本部门的培训安排，定期完成培训任务。培训和造就一支不同年龄层次的专业设计师队伍。 4) 制定合理的人员编制安排，并依据人员编制高效合理的利用编制内人员。（人员编制结构图） 5) 负责部门人员的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、绩效考核等。（考勤表，外出反馈表， 预决算表，日常绩效考核评估表， 客户资源，回访等分析表 产值报表 合同文本报表） 6) 合理安排部门设计师的产值要求，并合理支配相关工作。（个人产值表） 2、业务管理职能 1) 完成公司下达的产值任务指标。 2) 依据企业的近期和远期目标，结合市场环境和公司优势，制定合理的销售安排，报总经理审批后组织实施。 3) 依据部门
41、整体的产值任务指标，向设计师下达销售任务，并结合客户经理组织贯彻实施。 4) 驾驭行业内信息和所在市场动态，每周在总经理的主持下，分析销售动态、销售成本、存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售安排的顺当完成。 5) 定期检查销售安排实施结果，定期提出销售安排调整方案，报总经理审批后组织实施。 6) 限制公司不同客户对象，定期检查安排实施结果，刚好提出改进措施，保证企业较高的平均利润水平。 7) 管理客户资源，分析客源市场，深挖资源潜力。 8) 联系重点客户，驾驭客户意向和需求，提出签订设计或施工合同的意向和建议，监督设计师依据公司价格标准签订相关合同。 9) 定期走访客户，
42、征求客户看法。不断完善部门管理，解决客户反应的各种问题。 3、市场分析职能 1) 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场策略，确定主要市场目标、市场结构和销售方针。 2) 协作市场推广部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案，协作市场推广部组织人员、打算材料参与相应活动，广泛宣扬企业产品和服务，对活动效果提出分析，向总经理汇报。 3) 定期进行市场环境分析，向公司刚好反馈市场动向和企业市场占有率。 4、财务管理职能 1) 提出合理的费用预算，报总经理批准后运用。 2) 严格限制部门各项费用开支，签发开支范围和标准，监督部门各项费用的运用。 3) 严格管理部门各项
43、固定资产和低值易耗品的运用。 5、组织协调职能 1) 协调部门与外界各经济组织关系，常常保持同市场管理部门、物业管理部门的亲密联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。 2) 协调部门与公司内部其他部门的关系，保证下属各项工作能够正常有序的开展。 3) 处理设计师和客户经理谈判过程中与客户发生的各类冲突，保证较高的客户满足度。 4) 处理部门发生的各类客户投诉，主动消退客户的各项不满，限制投诉升级。 6、客户资源的管理职能 1) 收集：主动收集全部客户与潜在客户的具体信息，包括客户基本状况、全部具体的联系方式、家庭状况、收入状况、喜好状况、房屋状况等，分析客户的需求意向，主动的引导客户。 2) 整理：通过完善的客户资源管理系统，细致的整理客户全部资料，按规定要求存档，并报公司人力资源部备案管理。 3) 查询：通过客户资源管理系统，便利的查询全部客户信息，特殊是重点客户信息和潜在客户信息。 4) 分析：依据收集来的全部客户信息，分析客户需求，争取获得客户最大程度的认同，包括对公司的认同、对设计师本身的认同、对设计结果的认同等。 5) 处理：客户经理主动跟踪潜在客户，深挖潜在客户资源。 每周日向店面经理提交一周工作总结（包括设计师量房信息，户型图） 每月月底按时向总经理提交当月工