XX供电局年上半年工作总结暨下半年重点工作安排1_中国XX人.doc

上传人:be****23 文档编号:26436070 上传时间:2022-07-17 格式:DOC 页数:8 大小:17KB
返回 下载 相关 举报
XX供电局年上半年工作总结暨下半年重点工作安排1_中国XX人.doc_第1页
第1页 / 共8页
XX供电局年上半年工作总结暨下半年重点工作安排1_中国XX人.doc_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《XX供电局年上半年工作总结暨下半年重点工作安排1_中国XX人.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX供电局年上半年工作总结暨下半年重点工作安排1_中国XX人.doc(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、最新XX供电局2012年上半年工作总结暨下半年重点工作安排1_中国XX人XX供电局2012 年上半年工作总结暨下半年重点工作安排一、 2012 年上半年工作情况(一)指标完成情况截止2012年6月30日,我局连续安全生产XX天;发生电网(设备)8级事件4起,比去年同期(8起)下降4起,同比下降率为50%;线损率(下达2.73%)为3.26%,同比上升0.31%;固定资产增至XX亿元。1-6月售电量完成XX亿千瓦时,同比增长2.92%,完成了全年售电量指标的39.17%,电费回收、解缴均为100%,预收电费比率为114.07%。其他指标均在可控之内。(二)主要工作和创新1.完善机制,依法治企能力

2、不断增强。一是利用中心组、集中学习的方式,强化干部的依法治企能力和员工的法律意识,引导干部员工适应企业改革需要。二是开展科室、班组预算员培训,强化预算管理;编制差旅费管理实施细则,保证财经管理规范化。三是强化企业各项规章制度、员工行为奖惩办法、考勤制度等学习,增强员工的规则意识,提高执行力。2.重管控,抓培训,强意识,安全生产态势平稳。一是建立风险预控机制。强化作业前评估管理,注重现场监督工作;二是组织全覆盖的培训,组织“安规”、两票实施细则、标准化作业培训等各类培训共计15次;三是开展“迎峰度夏、防汛防洪反事故演练;开展“科学发展、安全发展”为主题的“安康杯”竞赛,建立安全文化长廊,增强员工

3、安全意识。四是注重现场管控,加大对管理人员到岗到位的考核和惩治力度,查处违章20起,提出整改意见101条,保证了现场管控到位。3.加快配网建设力度,构建坚强电网。一是通过强化月度分析、进度把控、质量把控,实现了工程建设全过程的管控。二是加快技改工程建设及配套网络建设。完成技术项目改造4个,完成35kVXX站断路器改造、35kVXX、XX和XX变电站增容。三是开展迎峰度夏前隐患排查治理工作,整改35kV输电线路、配网缺陷20个,变电类缺陷15个,完成110kVXX变电站负荷转移至XX站,彻底消除了该项重大安全隐患,确保迎峰度夏电网的安全运行。四是政企联动,推动城网电缆下地工程和农网改造升级工程的

4、顺利进行,完成35kV项目1个,10kV及以下项目完成22个。4.强服务铸品牌,拓市场保增长、保回收。一是提高整体服务水平,强化窗口人员培训业务技能;采取月度检查,纪委、工会季度考评等措施。二是严格执行“三个十条”;努力打造城市“十分钟缴费圈”,新增了4个自助缴费网点,满足客户充值需求;安装集中器XX台,导入用电信息采集系统智能电表为XX只。三是开展优化用电服务,定期走访、召开客户座谈会2次,制定客户优化用电方案建议书、高危客户保电预案;四是稳增长、控风险。实时了解客户生产、经营状况,减少停限电时间,优化客户报装流程,保电量增长;强化风险管理,加强电费预收管控和回收考核力度。5.创新管理,科学

5、管理,提高标准化管理水平。一是加强标准化建设,深入推进标准表单化、信息化工作。二是注重科技创新,提高劳动生产率,如:开发完成变电站标准智能巡视系统等。三是加强同业对标的指标体系宣贯,强化管理诊断分析。6.强化基础管理,提升农电综合管理水平。一是认真开展“我平安、我幸福”安全主题活动,发放安全用电宣传画册,普及用电安全常识,进一步提高农村安全用电水平。二是强化农电管理标准化建设。以夯基础为目的,以创标为契机,实现省公司达标供电所覆盖率100%,2个供电所接受省公司五星供电所的考评验收,受到好评。7.加强“三个建设”,推动企业、稳定和谐发展。一是强化党的体系建设,完成了党委、纪委、支部的换届改选,

6、为企业发展提供强有力的思想、政治保证。二是注重员工队伍的思想教育,针对企业正处于企业改革的关键期,强化正面引导和思想统一,确保员工队伍稳定。三是塑品牌,树形象,丰富企业文化内涵。对内强化员工素质提升,培养高素质员工;注重标识、标牌的应用和推广,展现国网品牌良好形象。二、当前工作中存在的主要问题和困难(一)稳定压力较大:一是随着“三集五大”和主多分离工作的实施,员工思想波动,企业稳定发展受到新挑战,新问题、新矛盾给我们的企业和谐稳定发展带来了新的风险。二是企业改革,岗位优化,员工观念转变不能及时适应新要求,导致员工面临的安全、工作、思想压力越来越大,如何减压,引导员工摆正心态,快乐工作尤为重要。

7、(二)售电量目标和电费回收风险压力前所未有。一是今年,XX给我们下达的售电量指标是XX亿千万时,冲刺XX亿千万时,上半年16月仅完成XX亿千万时,完成了全年目标的39.17%。原因为:外部环境:随着欧洲债务危机的持续影响,国家产业结构调整的力度不断加大,国内经济形势不容乐观,多数企业的持续生产压力极大。供区环境:我供区主要以盐磷化工、多晶硅产业为主体支撑的工业产业布局,我局80%的供电负荷源于这两大产业。当前,多晶硅产业受国外双反指控,价格剧减,企业出现了停、限产,严重影响了我局售电量预期目标的实现;二是电费回收风险加大。我供区特大型化工企业的电量、电费占总量的80%以上,随着国内市场经济不景

8、气,导致供区部分企业生产信心不足,产品积压、滞销严重,停产、限产现象显现,电费回收风险加剧。三、下半年重点工作安排(一)建章立制,规范行为,提升依法治企能力和执行力。一是围绕“五大”体系建设,创新思路,主动作为,进一步优化管理模式,重塑管理流程,健全我局依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。二是加强法制宣传教育,提高强化员工的法治意识。三是加强干部、员工作风建设,强化员工遵章守纪、贯规贯制意识,规范员工行为,提高员工令行禁止的自觉性,提高执行力。(二)强意识、抓素质、重管控,确保安全生产。紧紧围绕“夯基础、抓现场、控风险”活动,强化安全责任意识,一是加强员工安全教育和技能

9、培训,适应“五大体系建设”岗位、职能需要。二是加强班组安全管理,积极调动发挥好班组安全员的作用,完善考核、激励机制。三是加大现场的安全管控,加强标准化作业,深化应用标准化作业表单化、信息化。四是强化设备运行管理。加大常态化管理和缺陷清理,通道清理力度,确保电网安全稳定运行。(三)加强经营管理,促电量增长、保电费回收。一是强化市场分析,深化大客户差异化服务,建立大客户“电力顾问”体系,完成供电服务流程;加强客户生产、经营状况的全过程跟踪;为客户提供安全和技术服务;减少非计划停电,优化业扩报装流程,寻求电量增长。二是抓服务提升。继续打造“十分钟购电圈”,新增5个自助缴费、充值网点;继续开展“用电一

10、度、用心一百”活动,增强服务意识;深化创先争优为民服务,树立电力企业良好形象;加大营销基础数据的清理和完善,提升营销基础管理水平;台区总表采集系统达到XX套、智能电表安装达到XX只。三是抓责任落实,风险防范,领导分片包干,专人实时跟踪;修改和完善电费结算协议,强化控制、制约手段,确保电费回收。(四)加快、加速电网建设力度,完善电网架构,确保电网安全稳定运行。一是力争220kVXX变电站在11月份开工建设;协助做好220kVXX和110kVXX、XX变电站的前期工作;二是精心组织,统筹安排,力争35kVXX变电站年底建成投运和110kVXX配套送出35kVXX一回建成投运;完成35kVXX线和3

11、5 kVXX变电站技改;确保大修工作全面完成。三是继续加强政企联动,做好城网电缆下地工程,把竹根路电缆下地工程打造成供区推广示范工程。四是加快推进农网升级改造工程,通过科学安排、倒排工期、克服困难,确保2010年农网升级改造工程7月底完工,2011年农网升级改造工程年底完成,2012农网升级改造工程按计划推进。(五)全力做好“三集五大”和主多分开工作。一是按照省公司、XX电业局统一部署和要求,做好“三集五大”推进和主多分开工作,按照时间节点、细化方案,重视进度,确保扎实、高效、稳步推进,务期必成。二是积极做好宣传工作,引导员工切实转变观念,适应改革需要;加强员工教育工作,树立正确的得失观,确保

12、企业稳定发展。(六)深化同业对标,提升企业综合水平。一是强化弱项指标的差距分析,重点针对因电网结构薄弱、设备老旧、 监测手段不全等因素进行分析改进。二是深化信息系统的应用,确保录入及时、准确。三是加大五星级(标杆)班组的创建工作,实现我局全年创建5个五星级(标杆)班组的目标。四是深化标准化建设落地和应用。不断优化和创新标准体系管理的同时,狠抓落地和深化应用,提升企业管理标准化水平。(七)加强党的建设、队伍建设和企业文化建设,提升企业“软实力”。一是抓好党的建设,围绕中心、服务大局,积极开展为民服务创先争优活动,发挥组织保证作用;二是抓好队伍建设,以多岗位锻炼、搭建交流学习平台,师带徒、传帮带的方式,提高员工的管理水平和工作水平,适应企业改革发展的需要。三是努力创建市级文明单位,丰富企业文化内涵,紧密联系政府,对照市级文明单位创建标准,全力找差消差,建立对弱项指标的分析和改进制度和增添各类措施,内强管理,外塑形象,确保年内成功创建目标。推荐访问:工作供电局下半年上半年安排 第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁