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1、企业战略经理岗位职责（精选4篇）_地区经理岗位职责描述第1篇：战略合作经理岗位职责1.依据公司战略规划及业务需求，制定并调整公司对外合作策略。2.依据行业环境和竞争态势，发觉有影响的合作机会，选择合作伙伴。3.牵头组织战略联盟、合资、合作等重大合作谈判，并起草相关合同文本。4.负责管理重大合作项目、合作档案及合作伙伴关系。 第2篇：企业财务经理岗位职责 企业财务经理岗位职责 企业财务经理岗位职责 企业财务经理岗位职责 一、财务部门的组织与日常工作 1.财务部的工作岗位设置，人员支配 组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评 二、公司日常财务核算、决算工作 1.制订公司各项财务规章
2、制度，并支配实施 组织实施日常财务核算、年终会计决算工作 3.审核会计报表、财务报告 4.负责组织公司的财务分析工作 三、负责组织公司的财务预算工作： 1.公司财务预算管理 月度、年度预算，并监督贯彻执行 四、负责公司的财务稽核工作 1.审核公司各项财务收支、货币资金结算事项 组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作 3.负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理 五、组织制定公司财务成本费用管理制度 1.负责公司各项费用核算及管理 2 组织公司成本核算及管理 六、负责公司的资金管理 1.负责组织制定、落实公司的信贷安排 制定公司的资金调动安排 七、对外沟通与协调
3、 1.帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作 管理与银行、税务等其他政府机构的关系 八、学习探讨各项税务政策，帮助财务总监进行税务畴划 企业财务经理岗位职责 1、帮助总经理制定公司发展战略。 2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 3、负责项目成本核算与限制。 4、负责公司财务管理及内部限制，依据公司业务发展的安排完成年度财务预算，并跟踪其执行状况。 5、按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确。 6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求，如： 改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的
4、业务程序等。 7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务安排。 8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并刚好向总经理报告。 9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在限制之中。 10、全面负责财务部的日常管理工作。 1 1、负责编制及组织实施财务预算报告、月季年度财务报告。 1 2、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 1 3、负责资金、资产的管理工作。 1 4、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并刚好办理公司与其之间的业务往来。 1 5、完成上级交给的其他日常事务性工作。 附送： 企业财
5、务自查报告 企业财务自查报告 自查报告 自我剖析材料 汇报材料 指责与自我指责 比照检查材料 （一）公司财务自查报告 我公司主动组织，仔细开展自查，现就自查状况报告如下： 一、财务收支状况 在财务工作过程中，本单位严格根据会计法的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，依据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。在支配支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出须要，既体现实际工作须要，又考虑财力可能，依据办
6、公室各项工作任务，在财力可能的状况下，有保有压，确保重点，统筹支配，合理支出。 二、单位内部限制制度建立和执行状况 依据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和限制制度过程中，制定了财产管理制度。建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和限制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的平安，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求： 1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分别、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。 2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各
7、项资金的运用，提高了资金运用效益。 3、明确经费支出的范围和开支标准，实行各种有效措施限制经费开支，杜绝了奢侈现象的发生。 三、固定资产管理和运用状况 为了加强固定资产管理和运用，在固定资产购置时，严格根据政府选购程序进行选购，并依据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存状况刚好进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关财物、款项的结存数同实存数一样;另一方面通过账簿记录和记账凭证，原始凭证的核对，保证账账相符。无固定资产不入账，公物私用及其他违规问题。 四、存在问题 通过自查，我公司在财务管理和财务工作过程中还存在
8、一些不足，在实施内部监督制度和内部限制制度时，还未能完全达到会计法所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。 （二）供电公司财务自查报告 一、本级工会财务规范化自查状况 XX供电公司工会财务工作在上级工会的正确领导下，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，在公司工会财务、经费审查人员的共同努力下，紧紧围绕工会工作大局，开拓进取，根据省公司三抓一创的总体要求，全面落实依靠方针，突出维护职工权益，在财务管理上求规范，在经费、资产管理上求实效，保证了经费足额刚好拨缴，圆 满完成了上级工会上解经费的目标任
9、务，为工会开展好各项职工活动奠定了坚实的基础。 二、县供电企业财务规范化自查状况 XX供电公司工会结合公司工会财务的实际状况，以查找问题，摸清状况，完善制度，夯实基础，服务全局为目标，在布置、支配、落实和督促等各个工作环节细心筹划，有条不紊地开展了工会财务自查工作，现将自检自查状况报告如下： XX供电公司工会委员会下设5个基层分工会，工会财务专职工会会计一名，专职工会出纳一名。现有会员000人，年会费收入22730元，收缴率为100%。为了充分发挥工会组织的各项职能，推动企业两个文明建设。多年来，公司工会把工会财务工作当作强化工会物质基础的一项重点工程，把发挥和调动职工的主动性和创建性，促进企
10、业改革、发展和稳定，作为工会财务工作的着眼点，坚持工会财务工作为工会重点工作服务、为基层工会组织服务、为职工群众服务的方针，在收好、管好、用好工会经费中严格执行工会财务制度，不断提高工会财务工作的质量和管理水平，在强化工会经费收缴、深化财务改革、加强财务管理等方面作了卓有成效的工作，为公司的蓬勃发展供应了强有力的财力支持和物质保证。 三、综合自查评价 公司工会自成立以来，公司领导班子对工会经费的收缴工作始终特别重视和支持，为工会经费收缴工作供应了有力的后盾。工会也在建立激励机制和约束机制上下功夫，一是每年都将工会经费收缴工作纳入年度方针目标考核之中，对不能按时上解经费的单位，在年终评先中实行一
11、票推翻，对基层的促动很大，收到了满足的效果。二是主 动与公司人力和财务部门加强工作联系，根据每月劳资和财务报表中的工资总额对工会经费进行核定，并以此为依据对基层单位进行核收，提高了经费收缴的精确性。三是利用签订集体合同的机会，通过同等协商，把拨交工会经费写入合同条款。通过上述措施，几年来我们对基层工会经费的收缴率达到了100%，每年都能根据上级工会下达的经费指标，刚好足额完成工会经费的收缴和上解任务。特殊是近两年来，我们还抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，主动主动的争取公司行政的理解与支持，努力壮大工会的物质基础，实现了工会经费与全局职工工资总额的同步增长。 四、自查发觉较为突
12、出的共性问题 会计基础工作有待进一步完善，如会计记账方法不规范，会计科目设置和应用不规范，收支单据和报销手续及会计档案管理不规范。 五、工作建议 加强工会财务人员培训，完善会计基础工作。 （三）证券公司财务自查报告 一、整改活动开展状况 公司依据贵局下发的109 号关于在深圳辖区上市公司全面深化开展规范财务会计基础工作专项活动的通知要求，以及调查问卷、常见问题中对相关详细问题的描述，我司20xx 年11 月20 日前开展了 二、自查发觉的问题及整改状况 依据通知的目标和要求，各公司的财务会计基础工作应达到以下要求： 各公司应当建立符合规定和适应公司自身发展的财务管理组织架构，做到岗位职责清楚，
13、授权明确合理，不相容职务相互分别，相互制约;财务会计人员具备相关专业学问和专业技能，具备会计从业资格;公司对财务会计人员后续教化有制度性支配。 各公司应当依据相关法律法规的规定，建立健全符合公司 自身经营特点的财务管理和会计核算制度体系并不断予以完善，明确制度的制定和修订流程以及应当履行的决策程序。制度中应包含责任追究条款，对须要进行责任追究的范围、责任认定的详细标准、惩罚措施以及责任追究机构和程序等做出明确的规定，责任追究应与绩效考核挂钩。 各公司应当建立财务会计相关负责人管理制度，对财务负责人和会计机构负责人的任职条件、职责、权限、考核等做出规定。财务会计相关负责人管理制度应经公司董事会审
14、议批准。 各公司应加强财务信息系统的建设和管理，保证财务信息系统的独立性，不得与控股股东、实际限制人共用财务信息系统，也不得向控股股东、实际限制人供应任何能够查询、修改公司财务信息系统的权限;公司的财务信息系统应当符合会计电算化相关规定的要求，满意公司的实际须要;公司应加强对财务信息系统用户及其权限的管理。 各公司应当加强会计核算基础工作的规范性，凭证填制符合要求，会计档案归档刚好、保管平安;应当切实提高会计核算和财务信息披露水平，能独立编制合并财务报表和报表附注;应当依据企业会计 准则及相关规定，结合公司所处行业特征和自身生产经营特点，制定明确、恰当的会计政策，并在财务报表附注中具体披露，不
15、得以企业会计准则中的原则性规定代替公司的会计政策。 依据上述通知要求，我们在自查中依托财务管理组织架构，明确了各岗位职责、优化了工作流程，依据各岗位业务改变，刚好进行了修订更新;对集团内各公司会计人员基本状况进行统计，了解会计人员是否具备从业资格;在20xx 年12 月份公司组织支配了财务部门20xx 年度教化训练安排。 依据上述通知要求，自查中公司依据 深圳证券交易所股票上市规则、中华人民共和国会计法、企业会计准则、会计基础工作规范、会计电算化管理方法、会计档案管理方法、企业内部限制基本规范等相关法律法规及公司章程的规定，详细制定了公司内部相关制度、详细业务实施细则，如： 财务负责人制度等。
16、此次整改中又补充完善了会计人员接着教化管理制度、会计档案管理方法等制度。 依据上述通知要求，自查中公司规模急速发展，经营模式的不断创新，流程操作更新加快，在财务信息系统方面已加强建设和管理，公司ERP 系统已升级至用友 8.9.0 版本，人员操作权限由信息部严格限制，职责分明。为适应公司发展须要，公司已增加了费用预算模块，采纳用友软件中的集团预算应用模式，包括深圳、苏州、南昌的预算与业务报销都运用了该模式进行管理，从预算管理设定、预算表的编制、预算的限制与分析，以及日常报销的业务均根据集团模式统一进行。这种模式有利于 集团的集中管控，并能够独立部署预算与报销的 IT 系统，利于进行日常维护和风
17、险的管理。 合同管理模块，主要为设备、工程、修理、租赁等大型资产合同从签订到付款等全部流程都在ERP 系统中管理，固定资产请购单采纳系统打印代替手工单据，极大便利了公司资产合同的管理。网上报销、委外加工、人力资源工资系统、供应商管理平台等模块，这些模块已接连投入运用。 依据上述通知要求，自查中公司进一步强调凭证填制规范要求，摘要简明清楚、科目运用规范、合理。会计档案刚好归档、保管，制定了会计档案管理方法，并已遵照执行。依据企业会计准则及相关规定，制定了详细明确的适合公司生产经营特点的记账基础和记量属性、外币业务核算方法、收入确认原则、存货核算方法等相关会计政策、会计估计、会计差错更正方法。 针
18、对在自查中发觉问题及详细整改状况如下： 1.财务人员和机构设置基本状况 存在的问题： 财务部分人员暂未取得会计从业资格证。 整改 措施： 依据会计法、深圳市会计条例中对会计人员资格的相关规定，根据深圳市会计条例中 格，通知未取得会计证人员在最近一个周期考取，人事部门将此作为后续财务人员聘请录用条件之一。 整改结果： 未取得会计证人员将在20xx 年6 月份深圳财政局会计证资格考试报名期间内考取，12 月参与财会电算化考试，预料年底可取得会计从业资格证书。 会计核算基础工作规范性状况 存在的问题： 对合并范围往来定期对账，每月一次明细账核对，只是核对正确，未对结果签字确认。 整改 措施： 进一步
19、明确、规范各会计人员岗位职责，完善各往来对账手续，从今次财务会计基础工作自查之日起销售会计已按月刚好与苏州、南昌子公司往来对账，在次月10 号前完成对账工作，由双方签章确认，现已遵照执行。 整改结果： 从20xx 年11 月起销售会计已对内部往来对账双方签章确认，后续持续监督执行。 3.资金管理和限制状况 存在问题： .出纳人员获得部分银行未实施快递派送的银行对帐单;.部分银行存款余额调整表未复核。 整改 措施： .明确出纳岗位工作职责，加强出纳工作管理，更换由其他会计人员从银行索取银行对帐单，做到相互牵制，明确责任; .监督检查银行存款余额调整表签批手续完整，并且指定专人复核，在每一账户银行
20、存款余额调整表完成后，对银行存款余额调整表统一填制汇总表，核对银行存款明细科目，以防相关表档遗漏。 整改结果： .出纳人员从银行获得银行对账单，已整改支配由财务部会计人员从银行索取银行对帐单。 .部分银行存款余额调整表未有专人复核，已整改由资金部负责人复核，并且签名确认。 4、企业财务管理制度建设和执行状况 存在问题： 公司财务制度体系建设不完善，相关制度没有更新，存在部分已在执行的工作流程，没有形成书面制度文件。 整改 措施： 公司依据企业会计制度，企业会计准则，企业内部限制基本规范等相关法律法规，结合公司业务特点，完善相关财务管理制度，并将已经实际执行的制度书面固化。依据公司业务发展改变，
21、刚好修订更新相关制度。 整改结果： 现已补充部分制度： 如会计人员接着教化管理制度、会计档案管理方法等。后续据实补充修订，进一步完善公司制度建设，并严格遵照执行。 5、母公司对子公司财务管理和限制状况 存在问题： 公司对子公司的资金状况进行不定期的财务、审计专项检查，财务、审计检查资料尚未形成明确、固定的制度限制。 整改 措施： 发布公司相关审计、财务检查工作规范制度，后续对子公司检查结果形成书面报告材料。对子公司财务人员的录用、晋升、调动均通过母公司集团财务中心审核，报母公司总经理批准后执行。子公司经营支出须经母公司进行审批。由子公司填写申请审批后转深圳财务中心进行审批，最终经董事长批准。母
22、公司资金部负责人对子公司日常资金进行监控及管理，子公司每日发银行、现金日报表到母公司资金部负责人，负责人依据资金申请状况邮件指令补充收付款所需资金。 整改结果： 公司制定发布 内部审计制度，对子公司专项检查结果出具了书面的内部审计、检查报告材料。通过整改，进一步加强巡检工作管理，规范人员聘请流程、切实履行好资金审批权限，不断提升财务、审计检查工作效率，保证公司资产平安。 三、证监局走访提出问题及整改状况 深圳证监局于20xx 年12 月份对我公司现场走访检查了有关财务制度、资金管理、财务核算、内部限制、信息系统等相关方面问题， 针对证监局提出的问题，我公司根据要求已全部整改并取得良好的效果，现
23、就整改状况报告如下： 1.关于票据管理问题 存在问题： 支票管理登记、领用记录不齐全、规范。只有领用记录，未有登记购买记录。 整改 措施： 建立票据管理登记台账，严格登记购买支票日期、数量及支票号码、签收人、单位等票据信息。 整改结果： 票据管理在整改中已按要求改正。严格票据管理，完善了台账登记内容，并遵照执行。 现金日记账、银行日记账登记问题 存在问题： 缺少手工登记现金日记账、银行存款日记账。 整改 措施： 专项活动自查开展时，即已支配出纳补录现金、银行存款日记账，贵局在走访过程中已补录了大部分月份日记账。 整改结果： 手工现金、银行存款日记账现已按要求补录完毕，后续出纳严格根据要求刚好登
24、记、日清月结。 3.关联方、董高监日常出差报销用借款问题 存在问题： 存在关联方、关联股东、关联自然人、董事、监事、高管在公司有临时借款，此借款全部为日常出差用的临时借款。 整改 措施： 公司已通知要求有在公司借款的关联方、关联股东、关联自然人、董事、监事、高管马上归还所借日常未报销完款项。公司发布了防范大股东及关联方资金占用专项制度，并且已遵照执行。 整改结果： 经过整改公司在20xx年12月31 日前全部关联方、董高监在公司的日常出差部分借款已报销，未报销借款部分已全部归还公司。 四、持续完善事项的长效机制和责任人 通过此次会计基础工作专项自查整改活动，我公司依据相关法律法规的规定结合公司
25、自身的实际财务管理状况刚好修订和完善财务会计流程体系，建立了财务会计基础工作规范化的长效机制。对公司存在的问题进行了深刻剖析和反思，并进行了仔细整改，进一步提高我公司财务会计管理工作。今后我们将不断学习有关法律、法规和规章制度，加强与监管部门的联系，不断提高依法规范运作的水平。 第3篇：企业财务经理岗位职责 企业财务经理岗位职责 企业财务经理岗位职责有哪些？在财务管理水平日益 成为企业核心竞争力的今日，企业对财务经理的要求也越来 越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，供应财 务分析报告、编制预算、成本和资金，更须要对企业的全面 运营管理甚至是战略决策供应强有力的支持。以下是我为 您整理
26、的企业财务经理岗位职责相关资料，欢迎阅读！ 一、财务部门的组织与 ) 一(企业财务经理岗位职责 日常工作 财务部的工作岗位设置，人员支配1. 组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行2. 业绩考评 二、公司日常财务核算、决算工作 制订公司各项财务规章制度，并支配实施1. 组织实施日常财务核算、年终会计决算工作2. 审核会计报表、财务报告3. 负责组织公司的财务分析工作4. 三、负责组织公司的财务预算工作： 公司财务预算管理1. ，并监督)如生产资金收支、利润等(月度、年度预算2. 贯彻执行 四、负责公司的财务稽核工作 审核公司各项财务收支、货币资金结算事项1. 组织公司固定资产、库存原材
27、料、库存现金等的盘点2. 工作 负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易3. 耗品等的监督管理 五、组织制定公司财务成本费用管理制度 负责公司各项费用核算及管理1. 组织公司成本核算及管理2 六、负责公司的资金管理 负责组织制定、落实公司的信贷安排1. 制定公司的资金调动安排2. 七、对外沟通与协调 帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作1. 管理与银行、税务等其他政府机构的关系2. 八、学习探讨各项税务政策，帮助财务总监进行税务畴 划 二(企业财务经理岗位职责、帮助总经理制定公1 ) 司发展战略。 、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资2 本运作、筹资方略、对外合作谈判等
28、。 、负责项目成本核算与限制。3 、负责公司财务管理及内部限制，依据公司业务发展4 第4篇：小企业经理岗位职责 小企业经理岗位职责 【篇1：中小企业总经理岗位职责】 中小企业总经理岗位职责 2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司董事召开董事会会议； 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行状况； 6、代表股东或董事会成员确定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 7、根据2006年1月1日新的中华人民共
29、和国公司法中给予的责任、权限履行董事长工作职责。 总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营管理工作； 2、负责编制公司年度预算安排，并实施； 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司的远景目标； 4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 6、审定、批准公司管理制度或相关规定； 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 9、参加社会活动，处理各种事务或对外关系； 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度
30、和信任度。 综合办公室主任岗位职责 1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 2、帮助总经理做好公司总规划，为总经理供应有效的看法或建议； 3、完成总经理交给的各项工作与任务； 4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量； 10、依据公司实际状况引入适合可行的管理模式，使公司实现
31、总体战略目标； 11、负责公司人力资源的规划，并进行人员聘请、面试、培训、考核； 12、做好公司cis的相关工作，并为其供应持续改进方法。 市场部经理岗位职责 1、全面负责公司市场的管理与规划； 2、帮助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例； 3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 8、帮助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理市场
32、部工作人员并监督管理制度的执行状况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣扬与安排； 11、调查竞争对手与消费顾客的状况，并分析宏观经济与微观经济发展状况及顾客消费趋向与水平，为总经理供应决策支持； 12、完成公司和上级领导交给的其它工作。 行政商务助理岗位职责 1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备； 2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理； 3、管理公司内部相关的文件； 4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于
33、高效运行中； 5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督； 6、会务支配或做好会议纪录； 7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率； 8、完成上级领导下达的其它工作任务。 综合联络员岗位职责 1、帮助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络安排； 2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息书目或档案； 3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系； 4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机； 5、改进企业信誉保障体系，并参加制定企业社会活动、新闻及广告传播安排； 6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施； 7、常常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略供应看法或
34、建议； 8、供应顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持； 9、进行联络与公关信息档案的建立和管理； 10、完成企业领导交给的其它工作。 文秘岗位职责 1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备； 2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理； 3、管理公司内部相关的文件； 4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中； 5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督； 6、会务支配或做好会议纪录； 7、改进管理手段、优化工作流
35、程、简化汇报程序、提高工作效率； 8、完成上级领导下达的其它工作任务。 网站管理专员岗位职责 1、全面负责公司网站的维护与管理； 2、负责公司网络域名的申请与注册； 3、做好网站的平安管理，并提出更有效的防护方案； 4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发； 5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣扬图片及相关宣扬资料； 6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作； 7、负责网站产品宣扬、广告、及重要信息的发布或更新； 8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理； 9、完成上级领导交给的其它工作。 市场主管岗位职责 1、负责开具市场交易票据，并管理交易票
36、据； 2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理； 3、帮助市场部经理完成年度工作目标； 4、帮助市场部经理做好市场管理，并刚好提出改进看法或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行； 5、做好市场交易顾客满足度调查，并进行回访和记录； 6、执行并监督市场管理相关制度的执行状况； 7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理； 8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆； 9、完成上级领导交给的其它工作。 市场出纳岗位职责 1、帮助财务主管做好财务管理的有关工作； 2、帮助会计做
37、好会计帐务有关工作； 3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作； 4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据； 5、主动协作公司开户行作好对帐、报帐工作； 6、协作各部门办理电汇、信汇等有关手续； 7、开具销售发票并进行保管、存档管理； 8、办理公司有关税款的申报及缴纳； 9、负责编制有关税务报表及统计报表； 10、办理与税务有关的其它事务； 11、完成上级领导交给的其它工作。 公关助理岗位职责 1、帮助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关安排； 2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息书目或档案； 3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系； 4、处理公司与
38、客户发生的危机与潜在的危机； 5、改进公司信誉保障体系，并参加制定公司新闻及广告传播安排； 6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施； 7、常常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略供应看法或建议； 8、供应客户关系及渠道开拓的公关支持； 9、进行公关档案的建立和管理； 10、完成公司交给的其它工作。 场地主管岗位职责 1、负责交易市场的场地管理和维护； 2、帮助市场部经理共同实现公司的年度工作目标； 3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行； 4、做好交易场地文明、干净等场地卫生工作； 【篇2：中小企业总经理工作职责】 中小企业总经理工作职责 公司总经理岗位职责 目的
39、：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、详细岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 负责公司
40、投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩确定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营安排未达标负责。 对公
41、司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否实行措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创建良好的工作生活环境 对公司经营费用是否运用合理进行审批。 是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。 接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、
42、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行状况，总经理发出新指令。 战略合作经理岗位职责 1.依据公司战略规划及业务需求，制定并调整公司对外合作策略。2.依据行业环境和竞争态势，发觉有影响的合作机会，选择合作伙伴。3.牵头组织战略联盟、合资、合作等重大合作谈判，并. 企业战略发展部岗位职责（精选3篇） 第1篇：战略发展部岗位职责讲解战略发展部职位说明书部门职位列表 运营经理 .2
43、安排专员 .4信息管理专员 .6战略分析专员 .8拓展专员 10报建专员 12 部门职位关系图. 企业战略 企业战略定义“战略”源于古代兵法，属军事术语，意译于希腊一词“Strategos”，其含义是“将军”，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对斗争全局的分析而作出的谋划。在军事上，. 企业战略管理 企业战略管理案例分析企业战略管理案例分析五粮液“醉酒”多元化经管学院公管210089239王泽蕙1、在“多元致死”的状况下，五粮液也起先了多元化之路，他遇到了哪些问题？ 答：（1. 企业战略管理 企业战略管理一、现代企业管理具有规范性，而且只有具有肯定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动.