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1、园林绿化施工方案范本_secret 园林绿化施工方案 目录 第一章工程概况 第二章工程目标 第三章编制依据 第四章项目经理部组织设置 第五章质量保证措施 第六章质量通病防治措施 第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施 第八章施工进度网络图 第九章施工平面图 第十章施工技术措施 第十一章安全生产措施 第十二章劳动计划安排 第十三章机具计划 第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议 第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法 第十六章本工程绿化种植施工施工方案 第十七章园路、广场施工方案 第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案 第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案 第二十章安全生产、文明施工保证措
2、施 第一章工程概况 一、基本情况 1、工程名称(五洲风尚美苑)：_园林绿化工程公司 2、建设地点：_ 3、建设单位：_ 4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年） 5、设计单位：某规划设计研究院 二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容 本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安 装等组成，具体项目内容如下： l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。 2、园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结
3、构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。 3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。 4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、紫荆、扶芳藤等； 5、给排水安装： (1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DS 100的采用UPVC管，管径小于DN 100的选用PPR聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II型刚性防水套管或普通钢管保护。 (2)、本工程绿地排水均利用地
4、形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC 排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接；雨水井型号为25 0350留泥式单篦雨水井，检查井为直径7 00mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。 6、电气安装： (1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。 (2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。 (
5、3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630支双色音响线，穿DG20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。 (4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。 第二章工程目标 本绿化工程作为五洲风尚美苑校区绿化，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行 合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务完成工程任务，确保实现如
6、下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。 二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在工作日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为
7、频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备 部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的 检查。 三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安
8、全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。 四、服务目标 本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的 窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生
9、产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。 第三章编制依据 一、依据： 1、某道路园林绿化工程招标文件； 2、某市规划设计研究院提供的施工图纸； 3、国家现行的施工规范及 .省、 .市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的
10、有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件 7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 二、规范： 1、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ2 01-8 3) 2、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ2 02-8 3) 3、建筑地基处理技术规范(JGJ79-91) 4、地下工程防水技术规范(GBJl 08-87) 5、建筑地面工程施工及验收规范(GBJ2 0209-95) 6、工程测量规范(GBJ50026-9 3) 7、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5 0204-92) 8、混凝土质量控制标准(GB501 64-92)
11、9、混凝土强度检验评定标准(GBJl07-87) 10、建筑安装工程质量评定统一标准(6BJ300-88) 11、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88) 12、钢筋焊接及验收规范(JGJ71-90) 1 3、砌体工程施工及验收规范(GB50203-98) 1 4、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7 3-91) 1 5、屋面工程技术规范(GBJ50207-94) 16、现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 1 7、建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-86) 1 8、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 19、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996
12、) 20、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ30388) 21、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT 8299) 等。 三、建筑材料质量标准及验收方法： (1)普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-81) (2) 普通混凝土用砂质量标准及检查方法(JGJ52-79) (3)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ5 3-79) (4)混凝土质量控制标准(GB50146-92) (5) 钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86) 第四章项目经理部组织设置 一、施工项目经理部组织机构系统图 二、项目班子成员配备 、总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
13、 、主要管理人员的职责 1项目经理职责 11认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。12负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 13组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 l_4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 15组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。16根据公司年(季
14、)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 17严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 18负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2项目工程师职责 21负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 22开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 221 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协
15、商解决，并及时办理文字洽商手续。 222组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 223经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 224组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 225工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。23负责质量管理工作 231监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 232组织基础和结构部位的验收工作。 233配合项目经理抓质量意识教育
16、。 234处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 24开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。25组织开展技术培训，并编制工艺流程。 221 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 222组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案
17、的实施情况。 223经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 224组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 225工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。23负责质量管理工作 231监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 232组织基础和结构部位的验收工作。 233配合项目经理抓质量意识教育。 234处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质
18、量问题。 24开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 25组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3施工员职责 31认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 32参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 33实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 34定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实安全
19、教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 35组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 36协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 37参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4质量员职责 41向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。42及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 43不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 44组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检
20、查和出质量事故的有权对班组、工人处以55 0元的罚款。 5安全员职责 51贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 52参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5. 4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 55负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 56
21、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。57参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 58参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6材料员职责 61及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 62根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 63负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 64及时提交有关的材料质量证明书。 65根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 7资
22、料员职责 71根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。72及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 73协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。74及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 75认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 76所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 77负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 8预算员职责 81认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。82及时提供工程进度需要
23、的各种材料、工程量的确切数据。 83根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。 9财务人员职责 63负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 64及时提交有关的材料质量证明书。 65根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 9财务人员职责 91认真执行国家财经纪律的财务制度。 92认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。93建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个
24、月不得少于一次)，保证帐帐相符。 94及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。 95负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。 96按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。97在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。98负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 10项目观砌 101熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。 1 02负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。 103协助单位工程技术负责人，做好龙门板
25、轴线标高控制、基础开挖灰线、 桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。 1 04负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。 1 05带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。 11项目木工翻样 111熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。 112根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。113根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理
26、安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。 114负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。 115搞好工种间的协作关系，提高工程质量。 12项目钢筋翻样 121熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。 1 22根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。 1 23负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。 124分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋
27、作业中的质量问题。125做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。 1 3生产班组长职责 1 31按照施工方案，合理安排本班组劳动力。 1 32进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 1 33监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 1 34组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 135负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 1 36认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 1 37搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的
28、工人进行现场班组级安全教育。 1 38组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 1 39经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 131 0 防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。 1 311有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 第五章质量保证措施 质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量
29、目标：确保优良。 一、质量控制措施 (一) 质量目标控制 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。 (二) 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准
30、的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工 作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学
31、习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。 4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (三) 技术控制 1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量
32、标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 3、资料管理控制 管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 4开展质量教育及技术培训。 本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (四) 物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程