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1、银行授信部工作总结（精选8篇）_银行授信管理工作总结第1篇：银行授信评审部工作总结 授信评审部 2012年工作总结 2012年，总行授信评审部仔细贯彻总行工作会议精神，以科学发展观为指导，以我行改革和发展的现状为基点，主动推动我行经营体制和增长方式的转变。我部依据总行领导的支配,在深化探讨本行实际状况、本地经济特点的基础上，借鉴他行先进的授信管理阅历,尝试建立适应我行发展实际和管理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领悟总行的工作意图，落实总行制订的工作思路和方针，重塑授信管理体制，提高授信评审的专业技术水平, 主动、仔细地履行好部门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建设。 第一、构建适应我行实
2、际、有利我行发展的授信评审体 系。 2007年改革与发展，对授信评审部的工作提出了一个迫 切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何建？要解决这些问题，首先要解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位员工的个人素养和授信评审部的整体素养问题。 首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻探讨和领悟 改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信管理工作 中的定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的严密和协调有序，为我部授信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础。 其次，探讨我行体制运行的整体状况和授信管理的现实 状况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结合我行实际状
3、况，比照授信工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易管理方法等关于授信管理的规定和风险指引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审模型与操作架构进行论证，一方面完善授信评审模型与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信评审模型与操作架构中的角色和作用,为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试，调整完善授信评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的连接。 再次，依据授信评审模型与操作架构，以及我行授信管 理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置，做到分工明确；二是要明确各岗位的职责，做到权责明确；三是要建立问责制和责任追究
4、制。 同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操 作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流程，建立科学严谨、可操作性强、有利于业务发展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个环节的责任和责任人，同时建立严格的责任追究机制。 第 二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办 法和操作流程。 企业信用等级评定是统一授信的前提条件，依据总行领 导支配,我部的负责支配企业信用等级评定工作，由特地人员负责。一是要加强学习，针对性的培育企业等级评定方面的人才，切实提高我行人员企业信用等级评定的学问水平；二是仔细探讨长治市各类型经济实体，探讨长治市经济发展的现状和实际，针对本地区内
5、各类型企业的特点，细分企业类型，拿出适应本地区实际和我行信贷政策的企业评价标准；三是结合我行管理体制和审慎性要求，制订我行企业信用等级评定操作流程，包括授信调查、等级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面；四是要细化等级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职责，明确各部门各岗位人员的责任和权限，并建立相应的责任追究机制。 同时，依据新的存量授信，分批次、分类别推动授信评 级工作，建立适应我行实际、有利我行发展的授信评审与风险限制体系模型，加强贷时审查、贷后检查，实行档案、押品的集中化、标准化管理，将风险预警、识别、计量、限制渗透到授信业务的各个环节，建立各类风险的处
6、置预案。 第三、加强授信评审工作的宏观性管理和指导，统筹兼 顾，有的放矢的做好授信规划。我部将依据国家产业政策和 长治市经济发展的实际状况，结合总行有关会议精神和决议，做好全行授信业务的管理工作，明析授信业务发展方向和行业风险及政策导向，以“好用、适用、实效”为目标，明确授信业务发展方向和重点，内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、客户类型投处投量等，并通报各行业部，使各行业部明确全年授信工作的重点，有所为，有所不为，切实发挥自身职能，全面提高授信管理水平。 第四、修订完善总行信贷审查委员会工作规则及相 应的管理制度。 结合我行体制改革的要求和授信管理工作的实际，以风 险防范
7、为主线，以授信尽职为要求，制订总行审贷委员会审贷委员选聘方法，明确审贷委员的任职标准和选聘程序，并建立相应的考核方法，明确责任追究，切实提高审贷委员会的决策水平和实力。 在总结以往审贷委员会工作阅历的基础上，修订总行 审贷委员会工作规则，针对不同授信业务的特点和国家关于授信业务的尽职要求和风险指引，明确不同授信业务的审贷规则，提高审贷透亮度和审贷决策的科学性，合理界定审贷委员会的工作范围和相应的责任。 第五、依据授信业务管理的要求，完善本部门岗位设置 和各项业务在本部门的操作流水。结合公司业务部和其他部 门的工作流程，充分考虑业务风险的可控性、操作流程的合规性、业务办理的可行性、便利生，完善本
8、部门的岗位设置，明确各岗位任职标准和岗位职责，形成设置科学合理、职责分工明确，监督措施得当的部门岗位结构。 建立不同业务的内部操作流程，合理界定权责范围，保 证各项业务操作在本部门的流转顺畅和评审有效，同时要将相应的考虑评价机制纳入到整个部门工作中，一是对操作流程的合法性、合规性进行审核和评价。二是对操作流程制订的科学性进行审核和评价；三是对操作流程的全面性进行审核和评价。四是对操作流程的审慎性进行审核和评价。力求通过严密的流程操作，严格限制各类风险，刚好发出预警信息，实现以客户为心，以风险防控为主线的业务流程再造。 第六、仔细做好全行贷款的评审工作。全年召开审贷委 员会会议148次，累计审议
9、各类贷款571笔，金额825921万元，其中通过435笔，金额539504万元，未通过136笔，金额共计286417亿元。召开授信委员会会议18次，累计授信37户，累计授信金额36亿元。累计办理企业评级3户，对移交我部审查的贷款料进行书面审查，以法律有效性与防范风险为重点，依据国家法律、法规及相关政策的规定，结合目前国家产业政策的实际状况，分别对贷款质量、贷款风险、贷款行业信息、信贷信息提出合理化建议供审贷会审查。依据国家有关产业政策和我行的有关规定，对每一笔贷款向 篇二：银行授信管理部经理述职报告 银行授信管理部经理述职报告 市行办公室： 我于2003年9月起担当授信管理部副总经理，分管授信
10、管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；协作部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担当了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 2004年12月经分行批准，担当授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还担当对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项安排指标和监测指标的完成状况负责；组织
11、实行人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施详细实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行给予的其他职责。 2004年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完
12、成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺当开展，协作分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将2004年本人主要工作汇报如下： 一、详细分管工作完成状况 全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。 审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.
13、3亿元。 二、完善基础管理工作 2004年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理方法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动担当了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设状况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理方法的基础上，汲取同业先进科学管理方法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了xx银行xx支行公司授信业务管理方法，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在2004年进行了贯彻执行。 2、结合上级
14、行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部刚好修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉协助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到详细的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门担当协作的工作指定到详细工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。 3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深化分析，依据总行下发04年信贷指导看法，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预料的基础上，我部刚好下发xx银行
15、xx支行2004年授信业务指导看法，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终根据年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位限制操作风险，制定了xx银行xx支行出账审核实施细则，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，刚好下发x
16、x银行xx支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，刚好规避集团客户的系统风险。制定了xx银行xx支行公司客户授信额度测算管理方法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性限制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩安排。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。 6、依据“xx银行民营100”的
17、指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了xx银行xx支行中小客户授信业务操作指引，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。 7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了xx银行xx支行贷审会条例和xx银行xx支行授信管理部联审会议事规程，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩处规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家看法作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决
18、策授信风险要求的全面落实和贯彻。 8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细微环节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细微环节存在风险隐患，刚好下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。 9、为了保证上述各项管理方法和规
19、范性的要求贯彻执行，制定了xx银行xx支行公司授信业务操作流程定量考核管理方法，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经 理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素养的全面发展。安排在2005年全面推行实施。 10、通过分析探讨我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险限制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人探讨，拟作为指导我行将来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。 三、主动参加总行信贷管理信息系统新需求的完善工作 2004年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程
20、、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发觉或感觉到需进一步完善方面主动组织系统管理员向总行反映，并刚好向总行报告我行的需求。 总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。 四、圆满完成接待上级行检查指导工作 2004年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参加接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展状况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，仔细接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为
21、我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。 五、精确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险 通过学习国家实施宏观调控政策，相识到国家防止经济过热的货币政策的肃穆性，刚好提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。 组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系困难客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应
22、国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行将来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。 坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发觉的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。 六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围 2004年，通过日常工作沟通感觉部门人员工作看法茫然、按部就班、缺少工作主动性和热忱等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、看法确定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四
23、个基本观点，从励志方面激励全部工作人员，激昂工作精神、端正工作看法，取得初步效果。 七、担当全行客户经理组织培训工作重任 2004年本人在主管行领导的授意下，主动担当起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在2004年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。2005年此种培训还将深化开展下去。 八、理论体系上存在不足 1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性相识不够。2003年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致2004年新增了吴中仪表逾期贷
24、款，出现沈阳公用发展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票安排调整承兑汇票余额，影响了我行2004年下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。主要问题为：以前没有很好思索规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展第一主题”理念的相识不深，对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险管理工作的详细实践中，不能勇于说不，失去许多可以主动回避风险的最佳机会。 2、对银行资本必需覆盖风险，进而限制银行过度扩张相识不充分。针对这一点学问，2003年以前本人头脑始终空白，缺少系统理论学问，每日仅探讨详细授信项目的信用风险，很少从银行资本上思索银行的信贷规模究竟可做到多大
25、等深层次管理问题，特殊是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深化的思索和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的相识，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必需覆盖风险、资本制约规模的基本概念。 3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性相识不够，在2003年甚至2004年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到刚好接受，幸好在主管行指引下，相识到我行现在必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。刚好调整了风险限制的
26、指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在2004年顺当实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。 九、本人对信贷风险管理工作再相识 通过学习2004年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险限制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必需坚持效益、质量、规模协调
27、发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终醒悟地推断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性对待同业，即在主动借鉴学习同业好的阅历与做法的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；三是理性对待自已，即勇于并擅长看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。 本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审查、管理等详细工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协
28、调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。篇三：银行审批人员年度总结 银行审批人员年终总结 一、工作方面：一年来，我在授信审查员的岗位上，严格根据刘健副行长对于审查工作“独立性、肃穆性、高效性”的要求，加强自己的廉洁自律意识，勤勉履职。虽然因阅历和实力的问题，工作中稍有疏漏，但均能保持主动仔细对待每一笔业务看法。工作中严把授信质量关，并努力增进工作效率，主动总结相关学问，立足本职、敬业爱岗、有所奉献。 今年第四季度，经过部门遴选被抽调至宁波市发改委经济调整处工作，工作期间尽职尽责，能完成上级领导布置的工作和任务，同时主动协调我行与政府机关建立良好的关系。 二、学习方面：时代在变、环境在
29、变，工商银行的工作也在时时改变着，随着对审查工作的不断熟识，我深刻体会到学问就是发展动力。尤其是金融业，显得更为重要。特殊在我行胜利转制并跨越式发展的形势下，我更是感到学习学问、更新观念的迫切性和重要性，所以在闲暇时间我努力学习新的学问，驾驭新的技巧，针对业务中可能涉及的问题，领悟好新的文件精神和授信政策，以适应经济和社会环境的改变，提高自己的履职实力，努力把自己培育成为一个业务全面、学问丰富的农商行员工，更好地规划自己的职业生涯。 三、工作不足：虽然这一年我基本能较好的完成各项工作，但离一名优秀员工的要求还存在一些不足之处。如未能杜绝工作中的一些疏漏，处理问题考虑不够全面，同时也应留意工作中
30、不但要主动，更加要重视方式方法。在今后的工作中，我将进一步仔细总结阅历，发扬优势，克服不足，争取更大的进步。 总的来说，在过去的1年中，在领导和同事们的关切、支持和帮助下，虽未取得大的成果，但对于我自身来说，已有了一个较大的突破，在这一年，我学习、成长了许多，在我的职业生涯中，2012年是特别重要的一年。而面对2013年，我将接着以饱满的热忱，投入到工作中去，扎扎实实做好各项工作，为工商银行的发展做出自己的贡献。 2012年度本人自评为称职。篇四：信贷管理部年度工作总结 2010年度信贷管理部工作总结 2010年是我们xx银行的“管理年”， 信贷管理部根据总行制定的经营发展思路，仔细做好两个“
31、围绕”工作，围绕总行下达的经营目标，主动协作支行、营业部权限内贷前调查和加速贷款审批工作，年末贷款余额达到 万元，信贷资产业务呈快速发展的趋势，经营效益显著增长；围绕“管理年”总体工作方案，加强贷款审慎经营管理，构建全面风险管理体系，逐步转变“重业务发展、轻风险管理”的思想观念，规范银行业金融机构贷款业务经营行为，促进贷款业务的健康、规范的发展。现将今年主要工作汇报如下： 一、2010年资产业务运行状况 （一）贷款发放状况。截止2010年12月31日全行各项贷款余额 万元，较年初增加 万元，其中：中小企业 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占全行贷款余额的 %；农户联保贷款 户，贷款余额
32、万元，较年初增加 万元，占比 %；个体工商户联保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占全行贷款余额的 %；下岗失业贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个人消费联保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个人抵押贷款 户，贷款余额 万元,较年初增加 万元，占比 %；个人担保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个人信用贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %。全行累计发放贷款 万元，累计收回贷款 万元。其中：中小企业累计发放贷款 户，金额 万元，累计收回贷款 万元；农户联保贷款累计发放贷款 户，金额45142 万元，累计收回贷款
33、 万元；下岗失业累计发放贷款 户，金额 万元，累计收回贷款 万元；个体工商户联保累计发放贷款 户，金额 万元，累计收回贷款 万元。 （二）信贷资产风险分类状况。截止2010年12月31日，全行正常类贷款 万元，占比 %；关注类贷款 万元，占比 %；无不良贷款。 （三）单户贷款超比例状况。截止2010年12月31日，无单户大额超比例贷款。 （四）大额贷款状况。截止2010年12月31日， 万元以上（含）大额贷款 户 ，贷款余额 万元，占全部贷款总额的 %，其中：中小企业 万元以上 户，贷款余额 万元；个人抵押贷款 万元以上 户，贷款余额 万元；农场主 万元以上 户，贷款余额 万元；个体工商户贷款
34、 万元以上 户，贷款余额 万元；个人消费贷款 万元以上 户，贷款余额 万元；。 （五）利息实收状况。截止2010年12月31日，全行各项贷款利息收入 万元，逾期贷款应收利息及已冲减利息收入余额为零，应收利息挂账金额为 万元，利息实收率为 %。 （六）托付贷款状况。截止2010年12月31日，累计发放托付贷款 万元，累计收回托付贷款 万元，贷款余额 万元，教年初增加 万元。 二、2010年工作简要回顾 结合总行2010年“管理年”的总体规划，在管理年中各项管理能够进一步的标准化、业务操作规范化是我们经营第三年的关键所在，也是对我们今后业务的稳健发展起着关键性的作用。作为管理部门主要从贷款日常管理
35、、业务辅导、贷款检查、业务培训等方面抓起，以提高信贷管理制度的执行力，规范贷款业务操 作程序。 （一）构建科学的信贷业务风险限制体系，规范信贷业务操作 1、为进一步加强信贷业务的审慎经营管理，规范全行贷款业务操作行为，依据xx银监分局监管要求制定了本行“三个暂行方法”以逐步建立和完善信贷制度化管理。 2、随着我行业务产品发展的须要，在借鉴农副产品收购贷款封闭运行管理方法的基础上，结合贷款新规及本行实际状况，制定了xx银行农副产品收购贷款封闭运行管理方法，完善信贷管理和业务操作流程。 3、建立内部评级体系，完善统一授信管理，实施客户信用等级评级和集中统一限制客户信用风险的信贷管理制度，分别制定了
36、企业法人客户信用等级评定方法和授信业务管理方法，做到先评级后授信，有效增加防范和限制风险的实力。 4、为进一步建立健全我行信贷业务授信审批权限的管理，实行统一授信管理，完善授信审批机制，严格根据权限和程序审查和审批业务，结合本行授权授信工作操作的实际状况，对xx银行关于授信贷款额度审批权限及操作流程的管理方法进行了修订，制定了xx银行信贷业务授信审批权限管理方法。 5、依据业务发展需求，对新的贷款业务制定了个人消费联保贷款管理暂行方法，丰富了个人贷款的种类。 6、为促进我行资产业务快速发展，制定了质押贷款业务管理方法，完善和规范了质押贷款的操作流程。 7、建立贷款操作环节的考核和问责机制，制定
37、了xx银行不良资产管理方法、xx银行不良贷款认定及问责管理方法，将贷款管理各环节的责任落实到详细的部门和岗位，增加信贷人员贷 款管理的风险责任，有效的防范和化解信贷风险，进一步提高资产质量。 8、根据“三个方法一个指引”的要求对相关制度和借款合同文本进行修订，并增加了支付方式的要约内容。 9、面临新增分支机构、贷款业务量的增大和客户经理队伍的充溢，信贷基础更须要精细化的管理，为强化管理，制定了信贷管理考核暂行方法，加大对贷款管理制度和业务规范操作的执行力； 10、完善金融统计管理，结合人民银行金融统计管理实施方法，制定了本行金融统计管理制度、操作流程及岗位职责，责任明确、岗位到人。 （二）加强
38、信贷资产质量管理，信贷管理模式趋于规范、精细化 2010年作为全行各项工作管理年，加强贷款审慎经营管理，促进贷款业务健康发展是我们今年的中心工作，尤其是银监会新规的出台，更加规范了贷款业务的经营行为，信贷业务更须要规范化和精细化的管理。 首先是从源头上改进粗放式的经营模式，从抓贷款审慎经营管理入手，须要进一步强化贷款业务的全流程管理，为促进信贷管理的审慎稳健经营，本部在管理年中的重点工作是从管理制度建设、贷款风险管理、贷款业务检查、信贷业务培训等方面进行管理； 二是逐步完善信贷风险管理架构体系，结合新规的要求，以贷款资金向交易对象支付的“受益人原则”为入手，重点关注贷款资金交易的真实性，完善贷
39、款审批质量，尤其是对上报的50万元以上的大额贷款要求符合新规条件，确定支付方式，按受托支 付的要求供应借款人签订的“收购合同”贷款资金必需汇入指定的名称、账号及金额，防止和杜绝贷款用途的虚构和欺诈； 三是完善贷款审批管理，规范贷款业务操作，总行贷审会会议纪要内容明确了贷款的条件、贷款资金的支付方式。通过新规规范贷款操作流程及内部限制等手段，逐步规范贷款支付行为，确保贷款资金按借款合同约定用途运用，提升贷款风险管理水平，保障贷款业务平安运行和长远发展。 四是以xx银监分局现场检查为契机，进一步深化管理年。首先从贷款基础资料审查人手，对支行申报贷款资料的完整性、合规性进行审查；其次对贷前尽职调查提
40、出要求，对调查报告内容的完整性进行辅导，提升业务操作质量。 （三）加速贷款审批力度，进一步提高市场竞争力 一是在权限内需本部审批的贷款，不推辞和不延误各支行贷款的发放，上报的贷款资料随到随审批，提高审批的工作效率； 二是无固定贷审会召开的时间，对各支行上报的贷款项目刚好审查，随时召集相关人员上会，加快了贷款审批力度； 三是削减贷款项目重复调查，干脆参加支行、营业部大额贷款的贷前调查工作，加快贷款业务的审批和经营发展速度。 截止2010年12月31日总行权限内审批贷款 笔，审批金额万元。其中：贷审会审批贷款 笔，审批金额 万元；分管行长助理审批贷款 笔，审批金额 万元；信贷管理部审批贷款项目 笔
41、，审批金额 ，占总行审批贷款总额的 %。 （四）为提高信贷资产质量，全力清收不良贷款 本部主动做好到期贷款、不良贷款及应收利息的提示和盘活存量贷款的措施或建议，风险贷款进一步限制。一是对各支行、营业部将要到期的存量贷款提前一个月下发“到期贷款明细表”，篇五：银行审批人员工作总结 转瞬间从进入xx银行那时算起已经满了其次年。两年时间说长不长说短 也不短。时间让我对于xx银行有了更加深化的了解也让我通过自身的学习、领导和同事的教化帮助提升自己的业务技能更加胜任自己从事过和正在从事 的岗位工作。 最近这一年我作为一名xx银行员工亲身感受了 xx银行股改给我们的日 常工作、生活带来各方面的巨大改变如经
42、济增加值、关键绩效考核指标等概 念的引入使经营部门的经营理念真正从过去只注意量的扩张转变为注意质的提 升以及由此带来的岗位分工和收入安排的显著改变。各种规章制度的出台对 r我们xx银行“规范经营”提出了很多更为明确和细化的要求工作中注意细 节管理、精细化管理针对违法违规行为也有了更多的预防和惩戒措施特殊 是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟工 作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”不仅要懂得“亡羊补牢” 重要的还在于“有备无患” 20x x年末我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至地审批组担当合 规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触
43、过的以公 司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗这个跨度不行谓不 大。但领导的教化关切、同事的帮助指导和我个人的自学努力下通过阅读相关 书籍、解读文件规章我很快渡过了起初的不适应快速地融入到现在的岗位角 色中。从20xx年初至20xx年7月末我总计完成了 109笔公司类贷款、3 笔公司类授信业务的合规性审查工作合计金额47435.2624万元完成了 67 笔公司类信用等级评定的合规性审查其中m级29笔、a级34(转载于:银行授信评审部工作总结)笔、bbb级4 笔完成332笔个人类贷款的接收、送审、下发决策看法工作合计金额6463.475 万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。 x
44、x地审批组属于行内审批部门面对的都是行内的经营部门受理审批xx 银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此树立内部客户理念把经营部门 作为我们所服务的客户为客户供应优质、高效、规范的服务是我作为一名审 批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中我总是尽自己的最大努力帮 助经营部门x作耐性解答他们对于审批中存在的各种疑问并时常通过各种合 规、有效的渠道与他们进行沟通了解经营部门的现实状况和问题刚好向领导、专审进行汇报尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的冲突为行领 导与专审的有效决策供应依据实现xx银行利益的最大化。 xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何 提高
45、工作效率更好地完成工作要求是我常常思索的问题。我在工作中发觉 大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简洁重复劳动中如在合规性审查工作 中对申报单位一些财务指标的验算计算比较简洁但要检查多个单位的多个财 务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学运用我们常 用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格只须要将企业的资产 负债表、现金流量表中的有关数据填入表格相应的各年度财务指标如资产负债 率、流淌比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动 计算生成极大地便利了工作、提高了效率。我还把这张表格与四周的同事、经 营部门的同事共享力求大家都能更高效的工作。我
46、还将部门内部很多相关的报 表进行了关联共享相互取得所需数据消退了许多重复劳动也使很多数据更 为精确把一些常用表单进行了优化本着简洁、易用的设计在规定的位置录 入数据电脑就能自动生成相应的规范页面供运用了。此外我在很多工作流程 的细微环节上想点子、找方法在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率 更好地完成工作要求。 审批组的工作是一项全面而细致的工作须要对全行的各项业务都有深化 的了解。加强对各类文件和制度的学习是我履岗最基本的要求主动参与行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会则是对我业务素养的 全面提高。在xx地分行与xx地人寿保险公司共同举办的“盈向将来”客户经理 培训
47、班上我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式明白了团队协作的至关 重要在由xx地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“xx银 行优势产品与营销”培训班上我对于xx银行的各类信贷业务有了明确而充分 的相识知道了哪些是应当重点向客户举荐的哪些是正在开发并着力推广的 以及如何办理有何优势与不足在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的 全省专职贷款审批人培训班上我对于原先工作中始终存在的一些难点、盲点都 有了一些全新的理解如对于企业集团应当在哪些地方加强关注对于一个企业 的财务报表要从多个方面进行分析解读从一些表面的绩优或是绩差中发觉企业 的真实状况合理推断相识到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰难性 须要通过我们扎实有效的工作来当好“xx银行资产的看门人”。除此之外每 当有新的有关行内发文我也仔细参与部门内的例会和学习会学习文件精神 在工作中落到实处。特殊是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难 点更是我学习的好时机。学习制度、理解制度、在制度的要求下办事驾驭全 方位的学问了解政策改变、行业风险才能在审批组岗位上成